Содержание
Введение 3
1. Резюме 4
2. Современное состояние отрасли 6
2.1. Описание отрасли 6
2.2. Описание действующего предприятия 8
3. Исследование и анализ рынка 10
3.1. Потребители продукта или услуги 10
3.2. Конкуренция и конкурентное преимущество 11
3.3. Дальнейшее развитие рынка 12
4. Производственный план 14
5. План маркетинга 26
5.1. Общая стратегия маркетинга 26
5.2. Ценообразование 26
5.3. Тактика по реализации продукции 27
5.4. Реклама и продвижение продукта на рынок 27
5.5. Реализация продукта 28
6. Организационный план 29
7. Оценка риска 31
8. Финансовый план 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36ВведениеВведение
В современной динамично изменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя их результатов. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Одним из важнейших инструментов управления предприятием и планирования его деятельности на перспективу является бизнес-план. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план позволяет также показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Вышеизложенные обстоятельства определяют актуальность и важность темы курсовой работы. Целью написания работы является изучение методики составления бизнес-плана развития предприятия на примере предприятия по производству отделочных материалов ООО «РосКерамика».
Основными задачами курсовой работы является:
1. Изучение структуры бизнес-плана и методики его разработки.
2. Планирование развития и диверсификации производства строительных материалов на примере ООО «РосКерамика».
3. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью показателей рентабельности.
1. Резюме
ООО «РосКерамика» – предприятие, специализирующееся на произ¬водстве напольной керамической плитки. Керамическая плитка – один из наиболее популярных отделочных материалов, который используется практически во всех видах строительства – жилищном строительстве, строительстве офисов и магазинов, ремонте жилых помещений и нежилых зданий.
Развитие предприятия предполагает:
1) Увеличение объемов производства напольной плитки:
• в 2009 г. – на 6%,
• в 2010 г. – на 6,5%,
• в 2011 г. – на 7% от объема производства предыдущего года.
2) Диверсификация производства – развитие производства фасадной плитки. Объем производства фасадной плитки составит:
• в 2009 г. –15% от объема основного производства;
• в 2010 г. – 30% от объема основного производства;
• в 2011 г. – 45% от объема основного производства.
Основными потребителями продукции предприятия являются:
1) индивидуальные покупатели – люди, которые делают ремонт в квартире или доме, и предпочитающие недорогие отделочные материалы;
2) корпоративные покупатели – ремонтно-строительные фирмы.
Продукция предприятия реализуется двумя основными путями:
• с собственного склада предприятия со скидкой 10%;
• через сеть строительных супермаркетов «Старик Хоттабыч».
Конкурентным преимуществом продукции предприятия является более низкая цена плитки по сравнению с аналогичной продукцией известных торговых марок.
Требуемая сумма инвестиций на расширение и диверсификацию производства в 2009 г. составит 350,9 тыс. руб. (увеличение стоимости основных производственных фондов). Поскольку в базовом году предприятие получило 922,3 тыс. руб. чистой прибыли, инвестиции можно осуществить за счет собственных средств предприятия.
Общее увеличение стоимости основных фондов предприятия за три года реализации проекта составит 1308,3 тыс. руб., а увеличение чистой прибыли от расширения производства – 1610,6 тыс. руб.
Рентабельность производства к 2011 г. достигнет 32,8%, а рентабельность реализации составит 22,7%.
2. Современное состояние отрасли
2.1. Описание отрасли
Производство и реализация плитки – один из важных сегментов рынка строительных материалов. Облицовочная плитка подразделяется в зависимости от материалов на:
• керамическую плитку;
• керамический гранит (керамогранит) – это искусственный материал, который выпускается в виде плитки, похожей на керамическую и представляет собой плотный монолит с кристаллическим блеском на изломе и однородным рисунком по всей толщине поверхности;
• агломерат – искусственный материал, состоящий из мрамора или кварцевого песка с полиэфирной смолой. Обладает низкой стираемостью, устойчив к воздействию кислот.
По ценовой категории плитка условно разделяется на три группы. К первым двум относятся недорогие материалы производства России, Белоруссии, Китая и Турции. К третьей ценовой группе относятся материалы, произведенные в Италии. Эта плитка отвечает самым высоким требованиям. Итальянские производители занимают одно из ведущих мест в мире по производству керамической плитки, агломератов и керамического гранита, постоянно модернизируя технологию изготовления и расширяя ассортимент.
На протяжении 2006-2008 годов наблюдался рост производства керамической и керамогранитной плитки в натуральном и стоимостном выражении, что было связано с ростом капитального и жилищного строительства в Российской Федерации. Темп роста производства керамической плитки и керамического гранита в натуральном выражении в 2007 году составил 134%.
Объем производства керамической плитки в 2007 году вырос на 16%. Объем производства керамогранитной плитки вырос более чем в 2 раза. В 2007 году выпуск керамогранитной плитки начали ОАО "Воронежский керамический завод", ООО "ЗКС", ООО "Объединенные керамические заводы", ОАО "Стройфарфор".ЛитератураСписок использованной литературы
1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
2. Бизнес-план: учебно-практическое пособие /Т.П. Любанова, Л.В. Мясо¬едова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2000. – 96 с.
3. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Под ред. И.М. Степа¬нова. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 240 с.
4. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие. – М.: «Академия», 2005. – 288 с.
5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-плана. – М.: Ось-89, 2002. – 864 с.
6. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Центр экономики и маркетинга. М., 1998. – 144 с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Новое знание, 2001. – 635 с.
8. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана (практические советы). – М.: 2004. – 296 с.
9. Степанов И.С. Экономика строительства: Учебник. – М.: Юрайт, 2002 – 591 с.
10. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. – 272 с.
|
|
