СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА 7
1.1. Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики 7
1. 2. Роль и место контрактных отношений в условиях рынка 16
1. 3. Особенности контрактов проекта и управления ими 23
1. 4. Процесс управления контрактами 26
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ТЕМП" 33
2. 1. Характеристика предприятия 33
2. 2. Контрактная политика предприятия 34
2. 3. Факторы, влияющие на управление контрактами в ЗАО "Темп" 36
2. 4. Управление контрактами на предприятии 39
2. 5. Рекомендации по совершенствованию системы управления контрактами 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
ЛИТЕРАТУРА 49ВведениеАктуальность темы исследования. Промышленные предприятия России находятся в кризисе. Несмотря на то, что главными причинами бедственного положения являются глобальные политико-экономические факторы, положительную роль в преодолении кризиса может оказать правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокоэффективных проектов.
Перечислим типичные проблемы российского промышленного предприятия. Во-первых, неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. Во-вторых, на большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов - эти принципы плохо работают в современных экономических условиях. В-третьих, предприятия, как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой - неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий. Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход дает возможность организации различных гибких структур. Эти структуры помогают решать конкретные задачи при регулярном возЛитература1) Абрамов В.А. Сделки и договоры: Комментарии. Разъяснения. - М.: Ось-89, 2007. - 296 с.
2) Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента.- Челябинск: 2006.- 358 с.
3) Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 294 с.
4) Ансофф И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 2004. - 421 с.
5) Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2007. - 372 с.
6) Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 267 с.
7) Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2005. - 174 с.
8) Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007. - 260 с.
9) Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. - СПб: Изд-во СпбУЭФ, 2005. - 351 с.
10) Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2002. - 265 с.
11) Дашков Л.П., Брызгалин А.В. Коммерческий договор: от заключения до исполнения. - М: ИБЦ "Маркетинг", 2005. - 324 с.
12) Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - 192 с.
13) Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предприятия в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. - 324 с.
14) Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2002. - 420 с.
15) Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004. - 329 с.
16) Кудин В.С., Лычагин, Ферапонтова В.П. Адаптивное управление фирмой. - Новосибирск, 2005. - 312 с.
17) Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб., 2006. - 284 с.
18) Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т.Г.Долгопятовой. - М.: ЗАО "КОНСЭКО", 2005. - 237 с.
19) Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. - Казань, 2005. - 340 с.
20) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 223 с.
21) Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. - 376 с.
22) Сборник типовых договоров. - 2-е изд. испр-ое. - М.: Инфра-М, 2006- 320 с.
23) Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.- М.: Изд. Росс.заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 2003. - 450 с.
24) Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002. - 396 с.
25) Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента: Пер.с англ. - М.: Контроллинг, 2004. - 259 с.
26) Тихомиров М.Ю. Договоры в хозяйственной практике: образцы документов и комментарии. - М.: ЮРИНФОРМ-центр, 2005. - 156 с.
27) Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: Тандем, 2007. - 168 с.
28) Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2002. - 421 с.
29) Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 340 с.
26) Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. - М.: ТЕИС, 2006. - 283 с.
30) Шнейдер О.Х. Менеджмент - основы рыночного управления предприятием: Конспект лекций. - Барнаул: 2006. - 314 с.
31) Шпехт Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.
32) Экономическая стратегия фирмы./Под ред. проф. А.П. Градова. - СПб: Специальная литература, 2005. - 396 с.
33) Этика бизнеса: Межкультурные аспекты. / Отв.ред. А.А. Лобанов; сост. Е.В. Фотеева. - М., 2002. - 418 с.
|
|
