СодержаниеВведение 3
1. Управление цепочками поставок (SCM) 5
2. Современные методы управления интегрированными цепями поставок 8
3. Принципы построения логистической системы 12
Заключение 14
Список использованной литературы 16
Приложение 17ВведениеОдним из аспектов определяющих успех бизнеса, считается установление стабильных партнерских отношений с поставщиками. С этой точки поставщики рассматриваются как деловые партнеры, а не как оппоненты.
В настоящее время в мировой практике отмечается управление не одной компанией, а всей цепочкой предприятий, через которые поток материалов и услуг проходит к конечному потребителю.
Современная жизнь - сплошные аббревиатуры, и информационные технологии не исключение. Не успели потребители разобраться, что такое MRP, ERP, как появилось понятие SCM (Supply Chain Management) - управление цепочками поставок.
Впрочем, новой эта аббревиатура считается только в русском языке. За рубежом SCM-cистемы развиваются уже более 15 лет: рынок сформировался, определились главные игроки.
Для западного менеджмента цепочка поставок (supply chain) является одним из фундаментальных понятий на протяжении нескольких десятков лет. Она представляет множество звеньев, связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками .
Управление цепочками поставок (Supply Chain Management - SCM) представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения), т.е. до полного удовлетворения требований клиентов.
Сущностью понятия "управления цепочками поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т.е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.
Управление цепочками поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.
Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту.
Важно, что одни звенья могут целиком принадлежать одной организации (отдел производства, отдел продаж), другие - компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибьюторам). Таким образом, в цепочку поставок обычно входят несколько организаций.
Цель работы: описать управление цепями поставок.
1. описать управление цепочками поставок (SCM);
2. дать характеристику современным методам управления интегрированными цепями поставок;
3. обозначить принципы построения логистической системы.Литература1. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок - М., 2005. - 320 с.
2. Сайд Б. Научитесь выстраивать цепочки взаимодействия // Управление цепями поставок. - 2004. - №9.
3. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 503 с.
4. Хайрулин С.А. Управление рисками логистических цепочек // Управление цепями поставок. - 2004. - №5-6, с.60-64
|
