СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Сущность бюджетирования
1.1. Понятие и функции бюджета...................5
1.2. Виды и особенности бюджетов..................8
1.3. Формирование бюджета...................13
1.4. Анализ и контроль за выполнением бюджета...........16
Глава 2. Бюджетирование на промышленном предприятии
2.1. Особенности бюджетного процесса в промышленности........19
2.2. Составление сводного бюджета промышленного предприятия...27
Заключение............................43
Список использованных источников и литературы.............45ВведениеВо всем мире для нормальной работы предприятия существует три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Каждый из них служит своим целям. Финансовый существует для представления понятной отчетности внешним пользователям: акционерам, инвесторам, кредиторам. Налоговый интересует исключительно налоговые органы, а управленческий предприятия ведут для себя.
В последние несколько лет обострилась полемика вокруг управленческого учета в России. Если понятие "бухгалтерский учет" определено законодательно, то термин "управленческий учет" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Одни трактуют его, как сложную систему внутреннего управления экономикой предприятия; другие как ненастоящую науку, цели, задачи и методы которой непонятны.
Любой вид учета - это система наблюдения и контроля, которая формирует информацию обратной связи в управлении экономическими организациями и их объединениями. В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления. Данные внутренней отчетности позволяют администрации принимать необходимые эффективные решения и информация, которой они пользуются, не должна вводить их в заблуждение, а отличаться большей правдивостью. Отчетность, предназначенная для внешних пользователей, должна формировать нужный для сторонних лиц образ организации. Следовательно, финансовый учет ориентирован на внешних, а управленческий - на внутренних пользователей.
Основной задачей управленческого учета является планирование и контроль деятельности предприятия.
Функции планирования и контроля сконцентрированы на бюджете или как иначе называют финансовой смете. Бюджет распределяет долгосрочные планы предприятия на краткосрочные и среднесрочные, требует системной отчетности о результатах хозяйственной деятельности. Эта отчетность разрабатывается для того, чтобы ориентироваться в выполнении долгосрочных программ. Бюджет предприятия представляет собой своего рода эталон, базу и служит средством эффективного финансового контроля в течение предусмотренного периода. Идеальной является ситуация, когда бюджет, определенный в начале отчетного периода, будет отражаться в финансовых отчетах, составленных на конец отчетного периода. Создание ежегодного бюджета представляет собой процесс управления от руководства до работников операционного уровня и является жизненно важным для поддержания эффективного финансового управления.
Процесс составления бюджетов - один из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете. Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений и взаимосвязей данных принятых в документе.
Объектом исследования в курсовой работе является система бюджетирования на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие и функции бюджета;
- рассмотреть виды и особенности бюджетов;
- рассмотреть формирование бюджета;
- рассмотреть анализ и контроль за выполнением бюджета;
- рассмотреть особенности бюджетного процесса в промышленности;
- рассмотреть составление сводного бюджета промышленного предприятия.Литература1. Аньшин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетировние в компании. Современные технологии постановки и развития. -М.: Дело, 2005. 225 с.
2. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2007. с240 с.
3. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. -М.: Изд-во "Омега-Л", 2007. 350 с.
4. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С.Красова. -М.: Омега-Л, 2007. 169 с.
5. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. -М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2006. 104 с.
6. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. -М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.
7. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. -М.: "Результат и качество", 2007. 528 с.
8. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2004
9. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.
10. Петухова С. В. Бизнес-планирование. -М.: Омега-Л, 2006. 191 с.
11. Селезнёва Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. -М.:2007. 639 с.
12. Тилов А. А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2003. 23 с.
13. Тилов А. А. Бюджетирование на предприятии. -М.: ГУУ, 2003. 267 с.
14. Финансовый менеджмент. / Под ред. Гавриловой А. Н. -М.:КНОРУС, 2006. 336 с.
|
|
