СодержаниеВведение 3
1. Управление вознаграждениями и стратегия организации 5
2. Понятие и сущность стимулирования труда 9
3. Нематериальные способы стимулирования труда 10
4. Материальные способы стимулирования 11
5. Сущность заработной платы 12
6. Стимулирующая функция оплаты труда персонала 15
7. Характеристика повременной оплаты труда 19
8. Характеристика оплаты труда по объёму работы за день 24
9. Соучастие в прибылях и его характеристика 27
10. Соучастие в собственности и его характеристика 29
11. Правила внедрения новой системы оплаты труда 31
12. Создание эффективного механизма стимулирования и оплаты труда на предприятии 33
Вывод 36
Список литературы 39ВведениеГотовность и желание сотрудника выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности деятельности организации. Сегодня система управления персоналом организации немыслима без такой важной составляющей, как стимулирование труда. Каждая компания, серьезно относящаяся к вопросам управления персоналом, или, по крайней мере, планирующая свой завтрашний день, старается разработать собственную систему стимулирования труда персонала.
Одной из основных форм стимулирования работников - является заработная плата. Если бы всем людям в организации платили одинаково за их труд, то жизнь менеджеров упростилась бы, но мало кто был бы доволен таким положением дел. Работники потеряли бы важнейший стимул для более качественной и более производительной работы, менеджеры - важный рычаг для воздействия на работу персонала.
"Таким образом, система оплаты - одна из наиболее важных и чреватых противоречиями областей производственных отношений. Приемлемая и эффективная система оплаты, способствующая достижению необходимого уровня производительности и обеспечивающая справедливый и надежный уровень заработка, важна в деле организации гармоничного и эффективного рабочего процесса. "
В настоящее время в деятельности предприятий существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования. Можно выделить ряд причин такого несоответствия. Например:
- Стимулирование персонала рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
- Сотрудники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией организации и, как следствие,Литература1) Аширов Д.А., Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360с.
2) Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
3) Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 320 с.
4) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
5) Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
6) Егоршин А.П., Управление персоналом организации. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.
7) Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006. - 336 с.
8) Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
9) Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
10) Парахина В.Н., Максименко СВ., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент, - М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
11) Петров А.Н., Стратегический менеджмент, - СПб.: Питер, 2007.- 496 с.
12) Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
13) Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003. - 368 с.
14) Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.
15) Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2003. - 272 с.
|
|
