УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ этапов разработки управленческого решения по изменению организационной структуры в магазин "Миасс - Мебель"
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы32
Дата поступления12.12.2013
900 ₽

Содержание

Введение 3 1. Понятие и классификация решений 6 1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 6 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 12 1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 15 2. Анализ этапов разработки управленческого решения по изменению организационной структуры в магазин "Миасс - Мебель" 20 2.1. Описание организационной структуры управления магазином "Миасс - Мебель". 20 2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 22 2.3. Проблемы управленческих решений при существующей организационной структуре 24 2.4. Сущность внедрения новой организационной структуры управления в магазине "Миасс - Мебель". 26 Заключение 28 Список использованной литературы 30 Приложение 31

Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода "стержень", пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это "центр", вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и т.п. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации. Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения при выборе стратегии пересмотра организационной структуры предприятия. Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи: 1. Определить сущностные особенности процесса принятия решения; 2. Изучить этапы и процессы принятия решений; 3. Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации. Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации. Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений с целью изменения организационной структуры управления. Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального. Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. 2. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999. 3. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Гардарика., 2004. 4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41. 5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984. 6. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ДЕЛО 1992. 7. Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:"Дело ЛТД",1994. 8. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999. 9. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"". 11. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996. 12. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998. 13. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2004. 14. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте