СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность, содержание и задачи коммерческой деятельности 5
1.2. Основы организации деятельности розничного торгового предприятия 12
1.3. Система управления коммерческой деятельностью торгового предприятия 17
1.4. Эффективность коммерческой деятельности 23
1.5. Понятие материально-технической базы торговли 25
2. Анализ влияния развития материально-технической базы торговой фирмы Интерьерный салон «Апартамент» на эффективность торговой деятельности 28
2.1. Экономико - организационная характеристика ТФ Интерьерный салон «Апартамент». 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
ЛИТЕРАТУРА 43
ПРИЛОЖЕНИЕ А 46
Бухгалтерский баланс Торгового центра "НИАГАРА" 46
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 48
Отчет о прибылях и убытках Торгового центра "НИАГАРА" 48ВведениеВ современных условиях торговый сектор занимает большое место в экономике нашей страны. Торговля – обширнейшая область предпринимательской деятельности и сфера приложения труда – получила в последние годы новые импульсы своего развития, существенно расширив “поле и правила игры” в экономике переходного периода. В нее влилось много новых предприимчивых людей, в ряде случаев коренным образом поменявших свою профессию и жизненные ориентиры. Резкий подъем данного сектора экономики в последнее десятилетие на фоне кризисного состояния практически всех остальных отраслей вызвал невиданное до этого перераспределение кадров. В торговлю пришли миллионы людей, ранее сталкивающихся с ней только в роли покупателей.
Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, и финансового характера, требующих повседневного решения. Управление многогранной деятельностью торгового предприятия является весьма сложным процессом и осуществляется с помощью разнообразных методов торгового менеджмента.
В условиях высокой насыщенности рынка предлагаемых товаров, превышения на нем предложения над спросом каждому предприятию в условиях рыночной экономики приходится вести жесткую борьбу за предпочтения потребителя. Множество торговых предприятий одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателя на равных или незначительно варьирующих ценовых условиях. В этой ситуации предпочтение отдается тем товарам и той услуге, которые в маркетинге определяются как конкурентоспособные. От этого зависит финансовое состояние предприятия, его платежеспособность.
Конструирование решений (или совершенствование) – это разработка таких финансовых, хозяйственных, производственных нововведений, которые дают возможность руководителям предприятия эффективнее реагировать на ситуацию, приведшую к негативной изменчивости денежных потоков, приспосабливая для этих целей как уже существующие, так и разрабатывая новые методы управления, финансовые инструменты и операционные схемы.
Конструирование решения означает, что из различных путей развития и способов действий по укреплению финансами решено выбрать одно направление, по которому будет осуществляться это управление, и избранная концепция позволит на основе единого подхода составить продуманный план действий, разработать необходимые мероприятия по достижению желаемых результатов.
Руководители и бизнесмены в процессе повседневной работы должны получать ответы на следующие вопросы:
Объект исследования: торговый центр "Ниагара"”.
Предмет исследования: принципы формирования и регулирования ассортимента товаров, организационные меры по его совершенствованию.
Цель курсовой работы: охарактеризовать организацию коммерческой работы по развитию материально-технической базы розничной торговли на примере торгового центра "Ниагара".Литература1. Абрютина Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: «Дело и сервис», 2000г. – 256 с.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. С-Пб.: «Питер», 2001г. – 236 с.
3. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива, 2001г. – 576 с.
4. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: «Центр экономики и маркетинга», 2000г. – 209 с.
5. Кренина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: «Дело», 2001г. – 400 с.
6. Лафуенте Хил Финансовый анализ в условиях неопределенности. Мн.: «Технология», 1998г. – 150 с.
7. Пешко Д.А. Платежный кризис. Мн.: «Юнацтва», 1995г. – 221 с.
8. Харевич Г.Л. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия: анализ и управление. – Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2001г. – 164 с.
9. Шуляк В.Г. Финансы предприятия. М.: Юнити, 2000г. – 580 стр.
10. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. Под ред. М.Н. Боканова. М.: «Финансы и статистика», 2001г. – 300 с.
11. Хомидов А.У. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. 2001г. № 1. – 5 – 24 с.
12. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. 2001г., № 2. – 53 – 72 с.
13. Вестник Государственного налогового комитета РБ. №18 от 16.05.2001г.
14. Предпринимательство в Республике Беларусь. №8. 2001г.
15. Национальная экономическая газета. №101 от 15.10.2001г.
|
