СодержаниеРезюме 2
Общая характеристика предприятия 6
1. Описание продукции 11
2. Оценка рынка сбыта 15
3. Оценка конкурентов 17
4. Стратегия и план маркетинга 18
5. Прогноз объемов продаж 20
6. План производства 21
7. Организационный план 25
8. Юридический план 26
9. Оценка рисков 29
10. Финансовый план 32
11. Стратегия финансирования 36ВведениеИнициатор проекта - Открытое акционерное общество "Энергия".
В рамках данного бизнес-проекта планируется организовать на предприятии Северо-Восточный ЭСР ОАО "Энергия" новый вид производства - производство зерна для комбикормов.
Общая стоимость проекта по производству фуражного зерна составит 1 012,4 тыс. руб.
Целями бизнес-плана являются:
1. Обоснование рентабельности организации сельскохозяйственного производства зерна на комбикорм на имеющихся свободных пахотных земельных угодьях и реализации данной продукции на региональном рынке.
2. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при получении прогнозируемого урожая в инвестиционный период.
Задачами предприятия в инвестиционный период является:
- освоение технологии выращивания сельскохозяйственной продукции с целью обеспечения всего технологического процесса по производству зерна, а также реализация конечного продукта потребителю;
- внедрение и закрепление в сегменте кормов для животных на региональном рынке сбыта сельскохозяйственной продукции.
В октябре 2005 года Северо-Восточный ЭСР ОАО "Энергия" на аукционе приобрел основные производственные средства (машинно-тракторный парк) у предприятия МУП "Сернурсксельхозхимия" общей стоимостью более 1000 тыс. рублей.
Также в собственности предприятия имеется пустующий участок пахотной земли в размере 380 га. Поэтому бизнес-планом предусмотрена организация сельскохозяйственного производства на данных угодьях, с использованием имеющегося оборудования для растениеводства.
Участок пахотной земли предполагается засеивать пшеницей и рожью. Полученный урожай зерновых культур будет реализовываться потребителям в качестве комбикорма для животноводства.
Основными статьями затрат являются затраты на покупку семян, оплату труда производственного персонала, а также затраты на обслуживание и ремонт техники. Оборудование и машины закупать не нужно, так как предприятие имеет свой машинно-тракторный парк.
Персонал сельскохозяйственного производства будет набираться из квалифицированных специалистов, проживающих в данной местности (трактористов-механизаторов, обслуживающего персонала). Общая планируемая численность работающих - 16 человек.
Для реализации проекта необходимо приобрести семенной фонд в размере 60 260 руб., удобрения - на 14 019 руб., средства защиты растений - на 12 036 руб.
Необходимые производственные материалы и ГСМ на 6 мес. работы (с апреля по сентябрь) - около 100 000 руб.
Затраты на рекламу составят 3 800 руб. в год.
Затраты на оплату труда персонала составят 737 200 руб. в год.
Итого необходимо инвестиций на сумму 927 346 руб.
Потребность в оборотных средствах - 85 тыс. руб.
Общая потребность в инвестициях составляет:
927,346 тыс. руб. + 85 тыс. руб. = 1 012,346 тыс. руб.
Данный проект предполагается финансировать из собственных средств предприятия, поскольку предприятие имеет свободные средства, которые оно может инвестировать в расширение своей деятельности. По итогам деятельности за 2008 год на балансе Общества имеется нераспределенная прибыль в сумме 6 085 тыс. руб.
Планируемый объем выпуска готовой продукции составит около 18 ц/га, или 6840 ц зерна в год, на общую сумму 735,6 тыс. руб.
Рынком сбыта готовой продукции являются животноводческие комплексы и население, в первую очередь, Сернурского, Новоторьяльского, Маритурекского районов Республики Марий Эл, а также других районов. По сути, потребителями являются субъекты малого и среднего бизнеса, использующие данную продукцию для выращивания сельскохозяйственных животных (свиней, птицы и др.), а также домашние хозяйства, осуществляющие такую деятельность.
Как показывает изучение рынка, сельхозпроизводители РМЭ испытывают большие трудности с приобретением качественного комбикорма, который многим производителям приходится закупать в других регионах. Это объясняется, в первую очередь, низкой урожайностью зерна, производимого в местных хозяйствах, а также его низким качеством. В связи с этим, чтобы завоевать свою нишу на рынке, в процессе производства предполагается использовать прогрессивную технологию возделывания земель, с целью получения экологически чистой конкурентоспособной продукции.
Также с целью повышения урожайности зерновых предполагается закупать только высококачественные семена.
Конкурентоспособность продукции обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие более полного использования имеющихся земельных и производственных ресурсов.Литература
|
