СодержаниеВведение 3
1. Разновидности корпоративных отношений в современной России 4
2. Характерные черты российского менеджмента 10
2.1. Менеджер или руководитель 10
2.2. Отношения начальника и подчиненного 12
2.3. Готовность к неудачам 16
2.4. Отношение к органам государственной власти 17
2.5. Делегирование обязанностей 18
2.6. Коррупция и отношение к закону 19
2.7. Неповоротливость и высокая затратность 20
2.8. Стремление к росту 21
2.9. Стиль одежды 23
2.10. Мораль компании и отношения к переменам 24
3. Особенности трудовой мотивации на российских предприятиях 26
3.1. Классификация мотивации 27
3.2. Вопросы рационализации мотивации 28
3.3. Заработать или заслужить? 32
3.4. Формирование системы мотивации 33
Заключение 36
Список использованной литературы 38ВведениеРоссийское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления (менеджмента), который смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке.
По сравнению со старой системой управления, существовавшей много лет на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые функции: разработки стратегии и политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием.
В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность путем нововведений удовлетворять потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности. Для осуществления производства конкурентоспособной продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают вопросы, связанные с управлением персоналом, который в новых российских реалиях становится основным ресурсом.
В связи с вышесказанным, исследование в области особенностей организации управления на российских предприятиях приобретает особенную актуальность. Задачей моей работы является изучение характерных черт российского менеджмента, его положительных и отрицательных черт.
Объектом исследования является российский менеджмент в контексте корпоративных отношений в современной России.Литература1. Акмаева Р.И. Повышение социальной ответственности топ-менеджмента как фактор эффективного управления российскими предприятиями в условиях экономического кризиса // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2009. № 1. С. 7-13. Бондарец А.В., Чеснокова Ж.А., Скосырева Н.П. Проблемы внедрения системы управления затратами на качество на российских предприятиях // Современные проблемы науки и образования. 2008. № 3. С. 169-171.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2008.
3. Ванюрихин Г.И. Творчество в менеджменте. Вестник Международного Университета. Серия "Менеджмент". - М., 2008. - Вып. 3.
4. Германов И.А., Плотникова Е.Б., Лазутина И.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий: особенности управления персоналом // Ученые записки Пермского государственного университета. 2008. № 2. С. 65-81.
5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 2007.
6. Дайнеко В.Г., Дайнеко Е.Ю. Управление интеллектуальным капиталом на российских предприятиях // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2008. Т. 4. № 6. С. 71-74.
7. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити-ДАНА, 2008 г
8. Инновационный менеджмент. Учебно-практической пособие/ Под ред. С. Д. Ильенковой / МЭСИ - М., 2007.
9. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум: Учебное пособие / Под ред. Б.Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк.-М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2007.
10. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2007.
11. Ковырев А.А. Опыт российских предприятий по адаптации зарубежных моделей управления и их отдельных элементов // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. № 4. С. 88-92.
12. Кукарцев А.В. Обзор практики внедрения процессного подхода к управлению на российских предприятиях // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. 2007. № 4. С. 149-152.
13. Липко Ю.В. Процессный подход к управлению российскими предприятиями // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2008. № 11. С. 66-71. Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2008.
14. Миролюбова О.В. Влияние организационной культуры на эффективность управления персоналом российских предприятий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2006. № 46. С. 249-253.
15. Муртузалиева С. Вопросы управления российским предприятием и регионом на пороге присоединения к ВТО// Предпринимательство. 2007. № 05. С. 73-78.
16. Науменко Е.О. Особенности управления инновационным процессом на российских предприятиях реального сектора // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006. № 3. С. 28.
17. Панкова Л.В. Стратегическое управление корпоративным предприятием в российских условиях // Финансы и бизнес. 2007. № 4. С. 105-109.
18. Петрова Т.В., Казанцева Г.Г. Методика выбора эффективной системы управления для предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal) . 2007. № 11. С. 108-112.
19. Предпринимательство: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара.-4-е изд., перераб.и доп.-М.: ЮНИТИ, 2007.
20. Прохоров А.П. Солидарность подчиненных на предприятиях при различных режимах управления// Социологические исследования. - 2008. - № 11. С. 45-47.
21. Решетников А.В., Шамшурин В.И., Шамшурина Н.Г. Социально-исторический портрет лидера организации// Социологические исследования. - 2007. - № 10. С. 46-49.
22. Сафронов Н.А., Волков Л.В. Несовершенство системы корпоративного управления - основная причина несостоятельности российских предприятий // Финансы и кредит. 2008. № 1. С. 35-42.
23. Трифонов В.Ю. Механизм стратегического управления на российских предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2004. № 2. С. 156-159.
24. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
25. Фаталиева С.Н. Совершенствование системы корпоративного управления и контроля как условие эффективного функционирования российских предприятий // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 2. С. 197-200.
26. Чеглакова Л.М. Изменения в практиках управления персоналом на российских предприятиях // Экономическая социология. 2009. Т. 6. № 5. С. 53-68.
27. Читая Г.О., Ляшенко А.В. Аутсорсинг в стратегии управления развитием российских предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. № 3. С. 53-58.
28. Шерешева М.Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 2. № 1. С. 71-94. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля.-5-е изд.-М.: ЮНИТИ, 2008.
29. Юнин В.А. Эффективность российских структур управления как фактор конкурентоспособности отечественных предприятий // Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 2. С. 205-209.
|
|
