СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Краткая экономическая характеристика ООО "Серко".........6
1.1 Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудника....6
1.2 Организационная структура предприятия................8
1.3 Анализ функций управления персоналом ООО "Серко"..........9
1.4 Общая оценка финансового состояния ООО "Серко" .........11
Глава 2. Анализ макро- и микросреды ООО "Серко"........................14
2.1 Общий анализ внешней среды предприятия.............14
2.2 Анализ непосредственного окружения ООО "Серко"..............................15
2.3 Общий анализ внутренней среды................18
2.4 SWOT-анализ деятельности ООО "Серко"............21
Глава 3. Прогнозирование развития предприятия............23
Заключение...........................26
Список использованной литературы..................27ВведениеЭкономические реформы, проводимые в России, повлияли на организацию работы кадровой политики и управление персоналом корпорации. Сегодня управление персоналом представляет собой объект осознанной кадровой политики, являющейся составной частью общей политики корпорации.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.
Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, трудовые ресурсы - главные ресурсы каждого предприятия, от качества и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость, прибыль.
Целью курсовой работы является общий анализ предприятия, задач и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия.
Объектом данного проектирования является ООО "Серко".
Полное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью "Серко".
Сокращенное наименование предприятия - ООО "Серко".
Организационно - правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.
Отраслевая принадлежность - лесозаготовка, деревообрабатывающая промышленность - производство столярных изделий.
ООО "Серко" находится по адресу: 424000, республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, Сернурский тракт 20.
Организовано предприятие с 2001 года.
Основными видами деятельности общества являются:
" лесозаготовка и деревообработка материалов;
" производство деревянных строительных конструкций и изделий;
" производство товаров народного потребления;
" оптово-розничная торговля и др. виды деятельности.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудника;
" Выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
" Обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
" Обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.Литература1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. - 496с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.
3. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. - 123 с.
4. Стратегический менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100/ сост. А.П. Суворова. - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007. - 66с.
5. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред.проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 518 с.
6. www.ecsoman.edu.ru
|
|
