СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ООО "ФИРМА "МДБ"" 5
2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ООО "ФИРМА "МДБ"" И ЕЕ БЛИЖАЙШИХ КОНКУРЕНТОВ 14
3. РАЗРАБОТКА «ДЕЛОВОГО ЭКРАНА» ООО "ФИРМА "МДБ"" 18
4. ПОСТРОЕНИЕ ПИРАМИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО "ФИРМА "МДБ"" 20
5. ОПИСАНИЕ ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ООО "ФИРМА "МДБ"" 24
6. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "ФИРМА "МДБ"" 27
7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "ФИРМА "МДБ"" 29
8. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОДАЖ ООО «ФИРМА «МДБ»» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 37
Магазины «SALAMANDER» в г. Челябинск
Значимость факторов внешней среды организации
Бухгалтерский баланс за 2003 г ООО «Фирма «МДБ»»
Отчет о прибылях и убытках за 2003 г ООО «Фирма «МДБ»»ВведениеАктуальность темы. Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах. Оказаться без стратегического управления означает, что предприятие стало как бы близоруким и может принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения.
Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы – все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.
Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.
Объект исследования – ООО «Фирма «МДБ»».
Предмет исследования – произвести выбор возможных путей развития ООО «Фирма «МДБ»», cформировать навыки в разработке стратегии ООО «Фирма «МДБ»».
Цель работы – провести самостоятельный анализ положения ООО «Фирма «МДБ»» на примере магазина «SALAMANDER».
Данная цель требует раскрытия следующих основных задач:
1. дать характеристику и провести оценку перспектив развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
2. провести анализ сильных и слабых сторон ООО "ФИРМА "МДБ"" и ее ближайших конкурентов;
3. разработать «деловой экран» ООО "ФИРМА "МДБ"";
4. построить пирамиду стратегического планирования ООО "ФИРМА "МДБ"";
5. дать описание возможных стратегий развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
6. осуществить выбор и обоснование стратегии развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
7. провести оценку эффективности выбранной стратегии развития ООО "ФИРМА "МДБ"";
8. дать рекомендации по увеличению объема продаж ООО «Фирма «МДБ»» с помощью размещения товара.
Информационной базой для выполнения курсового проекта служит информация о состоянии и перспективах развития отрасли (рынка), где функционирует ООО «Фирма «МДБ»»; характеристика бизнеса ООО «Фирма «МДБ»» и ее конкурентов.
Аналитические данные: бухгалтерский баланс и ответ о прибылях и убытках на 1 января 2003 г.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. 374 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2000. – 384 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1999. 296 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
5. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. 272 с.
6. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М., 1997.
7. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление //Босс, 2000. – №9 – с. 58-61
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 288 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2002.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 1998. – 669 с.
12. Управление фирмой. Э.А. Уткин. – М.: Акалис, 1996. – 516 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа “Интел-Синтез”»,1998. – 416 c.
|
