СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ ОРГАНИЗАЦИИ 15
3. РАЗРАБОТКА КАССОВОГО БЮДЖЕТА ОРГАНИЗАЦИИ 19
4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННО-СТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 25
5. ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗА-ЦИИ 33
6. ВЫБОР СПОСОБА ВНЕШНЕГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ 37
7. РАЗРАБОТКА ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ И ПОЛИТИКИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеСовременный этап развития рыночных отношений в нашей стране от-чётливо выделяет на первый план наличие психологии управления, менедж-мента, и маркетинговых составляющих деятельности предприятия, и произ-водственной специфики. Представленный перечень можно продолжать дос-таточно долго. Однако совершенно очевидно, что он будет не полным без упоминания о финансовом менеджменте. Именно здесь, как ни в одной дру-гой сфере управления важны знания теории.
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровенос-ной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансового менеджмента яв-ляется характерной чертой и тенденцией во всем мире.
Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубоко-го анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности.
Всё вышесказанное позволяет судить о необходимости изучения дис-циплины «Финансовый менеджмент» будущими руководителями. Изучение теории управления финансами, по мнению специалистов, является продук-тивным лишь в том случае, когда в процессе изучения приобретаются прак-тические навыки. Это достигается самостоятельным анализом предложенной финансовой ситуации на предприятии, постановкой и решением задач, выбо-ром верного ответа из ряда альтернативных вариантов.
Целью работы является разработка финансовой стратегии предприятии, позволяющая выбрать рациональные источники финансирования, необходи-мые для реализации стратегии развития предприятия.
Субъектом исследования является ОАО «Марспецмонтаж». Объектом исследования являются финансовые отклонения, выявившиеся с внешними партнерами.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- выявление тенденций изменения отдельных показателей финансового менеджмента;
- выбор области управления активами предприятия с целью устранения негативных тенденций развития;
- выявление «слабых мест» в хозяйственной деятельности предприятия на основе проделанного анализа финансового состояния;
- определение основных источников финансирования осуществления хозяйственной деятельности предприятия;
- выделение наиболее приоритетных задач развития предприятия и ис-точников реализации этих задач.
Открытое акционерное общество «Марспецмонтаж» – одно из ведущих предприятий строительной отрасли Республики Марий Эл, было основано в 1968 году;
Место нахождения эмитента: 424004, Российская Федерация, Респуб-лика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Пролетарская, 7.
13 подразделений акционерного общества, расположенные в городе Йошкар-Ола и в районах Республики Марий Эл, выполняют весь комплекс специализированных строительно-монтажных работ по схеме: от проекта и изготовления монтажных заготовок до ввода в эксплуатацию объектов, с по-следующим техническим обслуживанием.
ОАО «Марспецмонтаж» производит большой ассортимент товаров для выполнения различного вида монтажных работ, а так же товары народного потребления: сварочное оборудование; емкости различных видов; двери, ог-раждения и т.д.
С 1993 года организован учебный пункт по подготовке кадров для ра-боты на объектах повышенной опасности: котельное оборудование и трубо-проводы, магистральные газопроводы, поднадзорные Федеральной службе по технологическому, экологическому и атомному надзору Ростехнадзора РФ. Аккредитован и действует аттестационный пункт по аттестации сварщи-ков для работы на объектах, подконтрольных Ростехнадзору.
Работает лаборатория по сертификации электроустановок зданий, цель которой – максимально приблизить вводимые в эксплуатацию электроуста-новки в зданиях к требованиям действующих стандартов по безопасности и обеспечению их нормальной эксплуатации. На все виды деятельности име-ются соответствующие лицензии.
Освоение новых видов работ, использование современных и совершен-ствование существующих технологий позволяет увеличивать объемы произ-водства и его рентабельность.
В настоящее время в организации работают около 900 человек, из них более 260 человек имеют трудовой стаж в системе акционерного общества свыше 10 лет.
Многие работники отмечены наградами Республики Марий Эл и Рос-сии. 2 человека имеют звание «Заслуженный строитель Российской Федера-ции» , 11 человек награждены знаком «Почетный строитель России» , 26 специалистов имеют звание «Заслуженный строитель Республики Марий Эл», 192 человека награждены различными грамотами.
Акционерное общество является победителем Республиканских кон-курсов на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии 1997, 1999, 2001, 2005, 2006 годов.
В 2005 году ОАО «Марспецмонтаж» стало победителем VII Всерос-сийского конкурса на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии. Был присужден «Диплом II степени» за достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов.
В 2006 году как победителю IX Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию присужден «Специальный Диплом» за освоение новых эффективных форм организации производства и управления строи-тельством.
В 2007 году на X Всероссийском конкурсе был вручен «Диплом III степени», а также внесен в рейтинг 150 лучших строительных организаций Лидеров строительного комплекса России.
За участие в благотворительных программах и выдающийся вклад в де-ло возрождения высоких идеалов духовности и милосердия Решением Попе-чительского совета Международного Благотворительного Фонда «Меценаты Столетия» ОАО «Марспецмонтаж» Награжден «Золотой Грамотой Мецена-та».Литература1) Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с.
2) Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 768 с.
3) Финансовый менеджмент: учебное пособие/ А.П. Суворова, Н.Ю. Судакова. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический универ-ситет, 2007. – 276 с.
4) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Перспектива,1994. – 197 с.
5) Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003. – 408 с.
6) Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М. Кова-левой. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 284 с.
|
|