УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка дивидендной политики и политики развития организации ОАО «Энергия»
ПредметФинансовый менеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы51
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Разработка финансовой стратегии организации 8 2. Прогнозирование финансовых результатов деятельности организации 16 3. Разработка кассового бюджета организации 20 4. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации 25 5. Приемы управления денежными средствами организации 34 6. Выбор способа внешнего финансирования организации 38 7. Разработка дивидендной политики и политики развития организации 45 Заключение 48 Список литературы 51 Приложение

Введение

Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия. Целью работы является разработка финансовой стратегии предприятии, позволяющая выбрать рациональные источники финансирования, необходимые для реализации стратегии развития предприятия. Субъектом исследования является ОАО «Энергия». Объектом исследования являются финансовые отклонения, выявившиеся с внешними партнерами. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - выявление тенденций изменения отдельных показателей финансового менеджмента; - выбор области управления активами предприятия с целью устранения негативных тенденций развития; - обоснование варианта финансирования стратегий развития предприятия и выбор рациональной с помощью матрицы Франшона и Романе; - разработка дивидендной политики организации. Важно подчеркнуть актуальность выбора финансовой стратегии развития предприятия, связанную с повышением эффективности деятельности предприятия и, как следствие, его рентабельности. Акционерное общество «Энергия» является открытым акционерным обществом, учрежденным в соответствии с Федеральным законом от 21 декабря 2001 г. 178-ФЗ «О приватизации государственного муниципального имущества», федеральным законом от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах», постановлением Правительства Республики Марий Эл от 7 октября 2003 г. № 303 «О прогнозном плане (программе) приватизации государственного имущества Республики Марий Эл на 2005 г.» Открытое акционерное общество «Энергия» создано путем преобразования государственного унитарного предприятия республики Марий Эл «Энергия» и является его правопреемником по всем правам и обязательствам в соответствии с передаточным актом. Полное фирменное наименование Общества – Открытое акционерное общество «Энергия». Сокращенное фирменное наименование Общества – ОАО «Энергия». Место нахождения Общества – место постоянного нахождения органов управления, почтовый адрес Общества: 424003, Российская Федерация, Рес¬публика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Зарубина, 53. Общество является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности. Общество имеет гражданские права и несет обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Основными видами деятельности Общества являются: - производство, передача, распределение и реализация населению и другим группам потребителей электрической и тепловой энергии; - покупка, преобразование, распределение и реализация тепловой и электрической энергии, в том числе из собственной выработки; - эксплуатация паровых и водогрейных котлов; - передача, распределение газа, эксплуатация и обслуживание газового хозяйства и газовых сетей; - эксплуатация подъемных сооружений и кранов; - организация, оперативное руководство и надзор за состоянием техники безопасности и производственной санитарии; - ремонт и обслуживание теплоэнергетических объектов независимо от ведомственной принадлежности; - деятельность по эксплуатации электрических сетей; - эксплуатация и проведение текущего и капитального ремонта систем тепло- и электроснабжения, находящихся на балансе предприятия (отопи¬тельные котельные, тепловые пункты, тепловые и электрические сети до границ раздела, сети наружного освещения, установленные договорами), осуществление мер по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических ресурсов, в том числе за счет развития централизованного теплоснабжения и ликвидации неэкономичных отопительных котельных; - осуществление пусконаладочных работ; - разработка и осуществление мероприятий по дальнейшему развитию производственных баз для повышения уровня эксплуатации энергетического оборудования; - проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с государственными стандартами; - ведение технического контроля за качеством строящихся и сдаваемых в эксплуатацию коммунальных энергетических объектов; - выдача технических условий на энергоснабжение для проектирования, строительства и реконструкции объектов от источников тепловой энергии, тепловых и электрических сетей, находящихся на балансе предприятия, а также заключений по техническим условиям на проектирование и строительство данных объектов от источников тепловой энергии, тепловых и электрических сетей, находящихся на балансе других предприятий и организаций; - приемка в установленном порядке на баланс предприятия от других предприятий и организаций отопительных котельных, тепловых и элек¬трических сетей, трансформаторных подстанций, сетей наружного осве¬щения и газовых сетей, а также приемка на техническое обслуживание и ремонт стационарных электроплит, установленных в жилых домах; - изготовление и техническое обслуживание газосветных вывесок и рекламных цветоустановок, осветительных приборов; - изготовление котельных агрегатов, электрооборудования, специального и нестандартного оборудования и запасных частей; - разработка осуществление мероприятий по дальнейшему развитию производственных баз для повышения уровня эксплуатации и ремонта энергетического оборудования; - производство и монтаж любых видов изоляционных материалов; - эксплуатация и обслуживание внутридомовых инженерных сетей; - производство строительных материалов и товаров народного потребления; - организация надзора за экономным и рациональным использованием тепловой и электрической энергии коммунально-бытовыми и иными потребителями, присоединенными к сетям предприятия; - внешнеэкономическая деятельность, создание совместных предприятий или участие в других формах деятельности с зарубежными предприятиями; - участие в деятельности других юридических лиц; - торгово-закупочная деятельность; - перевозка грузов, людей автомобильным транспортом; - улучшение культурно-бытовых и жилищных условий работников предприятия, создание наиболее благоприятных и безопасных условий труда; - иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Литература

1) Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с. 2) Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 768 с. 3) Финансовый менеджмент: учебное пособие/ А.П. Суворова, Н.Ю. Судакова. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2007. – 276 с. 4) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. – М.: Перспектива,1994. – 197 с. 5) Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003. – 408 с. 6) Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 284 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте