СодержаниеРаздел 1. Часть 1 3
1. Что такое "система"?
8. Роли, лидеры и группы в социальной системе
20. Методы исследования и анализа неформальной организации
6. Какие переменные характеризуют внешнюю среду предприятия?
15. Что такое "концерн" как организационно-правовая форма предприятия?
10. Дайте определения и рассмотрите значения термина "управляемость".
13. Каковы источники формирования теоретического знания в области организации?
6. Приведите примеры моральных и аморальных зависимостей в управлении?
11. Какие существуют основные способы защиты информации?
10. При каких условиях активно-коллективная стратегия будет эффективна для бизнесмена?
9. Какие виды ресурсов, препятствующих развитию, включает внутренняя и внешняя среда?
Раздел 1. Часть 2. 18
2. Какими факторами обусловлено развитие организаций?
7. Каков механизм действия закона композиции и пропорциональности?
4. Какие потребности и интересы человека и общества способствуют развитию неформальных отношений?
8. Каков механизм использования принципов соответствия?
11. Приведите примеры эффективного использования принципа ритмичности?
3. Дайте определения рационализму, иррационализму и сенсуализму
12. Какой перечень документов необходим для регистрации компании за рубежом?
5. Какие элементы составляют качества личности?
8. Какие виды организаторской деятельности регламентируются в Конституции РФ для Президента РФ?
Анализ статьи 30
Раздел 2. 31
Тестовые задания 33
1. Теория организации есть:
1. Экономическая наука.
2. Другое название теории систем.
3. Комплексная область междисциплинарного научного знания.
2. Почему организационные отношения сопутствуют всем другим видам отношений, возникающим в обществе, и "присутствуют" в каждом отношении по отдельности?
- 1. Потому, что все делается в организации.
- 2. Потому, что все решается во взаимодействии организаций.
- 3. Потому, что они, по определению, наличествуют в каждом виде
отношений.
3. Главной причиной отставания России от уровня развитых стран "Большой семерки" являются:
1. Более суровые климатические условия.
2. Качества "национального характера" населения.
3. Худшая организация общества.
4. Организация - это:
1. Система.
2. Свойство материи и/или состояние системы.
3. Процесс упорядочения.
4. Ограничение.
5. Функция управления.
6. Система, свойство материи, процесс упорядочения, ограничение и функция управления.
5. Почему всякая задача может рассматриваться как организационная?
- 1. Потому, что ее практическая реализация (исполнение) требует определенной упорядоченности действий, приложения усилий со стороны организатора.
- 2. Потому, что исходные данные отражают определенные организационные отношения.
- 3. Потому, что процесс решения должен обладать организованностью.
- 4. Потому, что в результате решения создаются новые идеальные и/или материальные системы.
6. Реальная организация - это:
1. Фактически сложившаяся и функционирующая система.
2. Предприятие или учреждение, имеющее утвержденный устав и другие нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность.
3. Социальная система, образующаяся вследствие сочетания формальных и неформальных элементов.
7. Условиями устойчивости организации являются:
1. Стабильность внешней среды.
2. Консервативные взгляды высшего руководства.
3. Способность к самоорганизации и прогрессивным
нововведениям.
4. Ситуационное управление.
8. С усложнением хозяйственной организации количество ее организационных проблем, а, следовательно, и их значимость:
1. Уменьшается?
2. Увеличивается?
3. Остается неизменной?
9. Чем можно объяснить разнообразие организационно-правовых форм коммерческих организаций?
1. изменением внешней среды, в том числе и рыночной конъюнктуры;
2. оригинальностью мышления учредителя, владельцев и/или пайщиков;
3. единодушным стремлением владельцев, акционеров и/или наемного персонала уйти от законодательно установленного, но с их точки зрения "излишнего" налогообложения;
4. сегментацией рынка, открывающей возможности нахождения и освоения на нем новой "ниши";
5. различием реакций изначально существовавших и действовавших организаций на одни и те же внешние изменения.
10. Как следует понимать парадигму - "каждая организация строится по цели":
1. Для каждой цели создается "своя" организация?
2. Одна организация преследует сразу несколько целей?
3. Устройство целого таково, что в нем есть части, соответствующие составу условий, от которых зависит достижение целей?
11. Почему строение, функционирование и развитие организаций как естественных и искусственных систем должно осуществляться по неизменным законам:
1. Отступление от требований закона "грозит тюрьмой"?
2. Нарушая связь, выражаемую законом, можно разориться?
3. Нарушение законов или их незнание приводит в практической
организаторской деятельности к непредсказуемым результатам?
12. Увеличение размеров организации дает синергетический эффект:
1. Всегда?
2. Иногда?
3. При выполнении определенных условий?
13. Как меняется в жизненном цикле больших организаций сравнительно с малыми доля начального периода - "становления на ноги":
1. Увеличивается?
2. Остается такой же?
3. Уменьшается?
14. Принципы организации представляют собой:
1. Излюбленные поговорки бюрократов?
2. Эмпирические правила организаторской деятельности?
3. Научные парадигмы, обеспечивающие правильность построения
и функционирования организаций?
4. Методические основы организационных нововведений?
15. Хорошая организация как эффективная постановка дела предполагает:
1. Действенную мотивацию?
2. Своевременную инновацию?
3. Надежную коммуникацию?
4. Все вышеназванное вместе?
16. Организационный потенциал представляет собой:
1. Совокупность ресурсов или то, чем располагает данная
организация?
2. Возможность улучшения использования того, что есть в организации, например, запасы сырья и материалов, профессионализм персонала, производственная мощность, недвижимость и т.д.?
3. Резервы извлекаемые путем направленного изменения
(трансформации) самой организации?
17. Реорганизация есть:
1. Средство (одно из нескольких) ухода от персональной
ответственности за проваленное дело?
2. Способ предупреждения банкротства неэффективно функциони-
рующего предприятия?
3. Мутация или селекция в жизненном цикле организации?
4. Возвращение к прежнему замыслу (проекту, схеме) организации?
18. Реорганизация коммерческой организации в форме акционерного общества возможна путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования; являются ли взаимозаменяемыми:
1. Интеграционные способы реорганизации - слияние и
присоединение?
2. Дезинтеграционные способы реорганизации - разделение и
выделение?
3. Преобразование по отношению к остальным?
19. Дифференцированный подход при решении организаторских задач есть:
1. Способ разделения менеджером персонала на любимчиков
(фаворитов) и пасынков (изгоев).
2. Механизм адаптации социальной системы к росту разнообразия
внешней среды.
3. Учет специфических особенностей объектов организовывания.
4. Аналитический процесс разбиения целого на составные части.
20. Возможны ли следующие приемы преодоления сложности объектов при анализе и проектировании организационных систем:
1. "Пропуск" сложности, игнорирование ее влияния на результат?
2. Упрощение модели во второстепенных деталях (переменных) ,
апроксимация, агрегирование и т.п.?
3. Отказ от попыток изменений, количественных расчетов?
21. Какие определения наиболее полно характеризуют понятие "организационная культура"?
- 1. Организационная культура есть культура корпоративная (ведомственная).
- 2. Организационная культура есть проявление технологии организаторской деятельности.
- 3. Организационная культура есть искусство реализации организационных отношений.
Список использованной литературы 38ВведениеПод "системой" в общем случае принято понимать совокупность взаимосвязанных (взаимовлияющих, взаимодействующих) элементов (частей), образующую целостное образование. Быстрый рост современных организаций и уровня их сложности, разнообразие выполняемых операций привели к тому, что рациональное осуществление функций руководства стало исключительно трудным делом, но в то же время еще более важным для успешной работы предприятия. Чтобы справиться с неизбежным ростом числа операций и их усложнением, крупная организация должна основывать свою управленческую деятельность в настоящее время на системном подходе. Что же такое "система"? Ниже приведено несколько определений этого понятия.
Система - это:
1) нечто целое, сложное единство, объединяющее множество элементов, связанных друг с другом; совокупность, способная делиться на подсистемы;
2) определенный порядок расположения, связи; особенности построения, организации.
3) множество закономерно связанных друг с другом элементов (предметов, явлений, взглядов, принципов, знаний и т.д.), представляющее собой определенное целостное образование, единство, порядок, обусловленный планомерным, правильным расположением частей в определенной связи, строгой последовательностью действий, например система в работе; принятый, установившейся распорядок чего-либо;
4) множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство;
5) порядок, обусловленный правильным расположением частей в определенной связи, строгой последовательностью действий, например, система в работе; принятый, установившийся распорядок чего-либо;
6) форма, способ устройства, организации, чего - либо, например, государственная система, избирательная система;
7) общественный строй, например, капиталистическая система;
8) совокупность хозяйственных единиц, учреждений, родственных по своим задачам и организационно объединенных в единое целое, например, система здравоохранения, а также совокупность сооружений, машин, механизмов, служащих единой цели, например, оросительная система, энергетическая система;
9) совокупность тканей, органов, их частей, представляющих собой определенное единство связанных общей функцией, например, сердечно-сосудистая система;
10) техническое устройство, конструкция, например, самолет.
Таким образом, можно выделить обобщающее определение системы: системой называется совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов.
Существует два основных типа систем: закрытые и открытые.
Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Часы - знакомый пример закрытой системы.Литература1. Я.В.Радченко, Э.А.Смирнов. Теория организации/Курс лекций под ред.Г.Р.Латфуллина - М.: ГУУ, 1999.
2. Я.В.Радченко. Организация - порядок. Учебное пособие по курсу "Теория организации". - М.: БЕК, 1998.
3. Э.А.Смирнов Основы теории организации.Уч.пос., М.:Аудит,ЮНИТИ, 1998.-338с.
4. А.Хоскинг. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993, главы: 3,4,5,20.
5. Л.И.Евенко. Организация как система. - М.: 1992.
6. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992, главы: 1, 3, 4, 12, 15, 18.
7. Современный менеджмент. Принципы и правила./ Под ред. В.И.Данилова-Даниляна. - Нижний Новгород: НКЦП,1992, главы: IV,V,VI.
8. Р.М.Фалмер. Организация как функция управления. - т.2, в кн. "Энциклопедия управления". - М.: ВИПКэнерго, 1992.
9. А.А.Богданов. Тектология. Всеобщая организационная наука. - М.: Экономика, 1989, т. 1-2.
|
|
