СодержаниеВведение............................3
Глава 1. Понятие нормативных затрат и система "Стандарт-Кост"
1.1. Понятие системы "Стандарт-Кост"................5
1.2. Практическое задание.....................14
Глава 2. Методы учета затрат
2.1. Методы учета затрат предприятия................17
2.2. Практическое задание.....................26
Глава 3. Показанный метод калькулирования себестоимости продукции
3.1. Организация учета затрат при показанном методе..........32
3.2. Практическое задание.....................35
Компания производит садовое оборудование. Поскольку продукция производится партиями, фирма использует позаказный метод калькулирования себестоимости. Остатки на счетах за 11 месяцев на 30 ноября 2005 год представлены ниже:
Заключение...........................43
Список использованной литературы................44ВведениеУправленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.
Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации. Контроль и регулирование - основные функции управления - реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения. Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов при построении системы внутреннего учёта и контроля.
Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главным образом на крупных и средних промышленных предприятиях, Эффективность их работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Организация управленческого учета - внутреннее дело. Организация сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат.
Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации обуславливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета.
Целью курсовой работы является изучение основ управленческого учета современного предприятия.
Предмет исследования - организация управленческого учета на современном предприятии.Литература1. Карпова А.И. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 2005. 298с.
2. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-кво 97, 2006. 303с.
3. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2004. 403с.
4. Ларионов А.Д., Ерофеева В.А., Леонтьева Ж.Г., Станков П.А. Бухгалтерский учет. М.: Проспект, 2005. 535с.
5. Щадилова С.Н. Бухгалтерский учет и коммерческие расчеты. М.: ЮНИТИ, 2007. 562с.
|
