СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 6
1.1.ОБЪЕКТЫ И СУБЪЕКТЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 6
1.2.МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «РАНОН ЭКОЛОГИЯ» 27
2.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РАНОН ЭКОЛОГИЯ» 27
2.2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.3.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 48
2.4.ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ 57
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «РАНОН – ЭКОЛОГИЯ» 62
3.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАНОН – ЭКОЛОГИЯ» 62
3.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И СНИЖЕНИЮ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ 70
3.3.ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «РАНОН – ЭКОЛОГИЯ» 82
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 94
ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 2007 ГОД 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 2008 ГОД 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРИБЫЛИ ДО ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 97
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРИБЫЛИ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 98ВведениеВведение
Актуальность темы данной дипломной работы обосновывается тем, что любая компания находится и функционирует в среде. Деятельность всех без исключения компаний возможна только в том случае, если среда допускает осуществление таковой деятельности. В связи, с чем компании, разрабатывая свою стратегию либо планируя стратегические изменения, обязаны анализировать и учитывать состояние и влияние среды, что еще более необходимо в условиях макроэкономических кризисных ситуаций, когда внешняя среда оказывает наиболее существенное влияние на деятельность предприятий и организаций любой сферы и любой формы собственности.
Среду любой компании принято рассматривать, как состоящую из трех сфер:
1. Макросреда – это внешняя среда компании, которая влияет на состояние рынка (в макросреду включается широкий спектр социально-политических и экономических факторов), однако сама компания не может оказывать влияние на факторы макросреды;
2. Микросреда – это также внешняя среда компании, представленная субъектами, с которыми компания взаимодействует (поставщики, покупатели, партнеры, конкуренты, органы государственного управления). В отличие от макросреды, на микросреду компания может оказывать определенное влияние (степень влияния зависит от положения компании на рынке;
3. Внутренняя среда компании – это потенциал, за счет которого компания функционирует на рынке.
Таким образом, становится очевидным, что любая компания, планируя и осуществляя стратегические изменения, либо разрабатывая стратегию своего развития должна быть адаптирована к макросреде, учитывать в своих планах возможные изменения в макросреде, в свою очередь микросреда и внутренняя среда компании должна быть подвержена тщательному анализу, цель которого показать внешние и внутренние возможности компании, а также определить слабые стороны и возможные угрозы, которым будут противопоставлены сильные стороны компании.
Исходя из всего вышесказанного, формулируется следующая цель данной дипломной работы: провести стратегический анализ компании, показать основные факторы влияния среды, сформировать стратегию компании, адекватную факторам влияния.
Согласно заявленной цели, поставлены и решены следующие задачи:
? Проанализированы и определены основные субъекты и объекты внешней и внутренней среды компании, необходимые для стратегического анализа;
? Представлена концепция методик стратегического анализа, обосновано их использование в рамках данной дипломной работы;
? Дана организационно-экономическая характеристика и стратегический анализ внутренней и внешней среды компании, являющейся объектом исследования в данной дипломной работе. Кроме этого в работе представлен анализ конкурентов компании;
? Все выводы, полученные в ходе проведенного исследования, проанализированы и обобщены, определены основные направления совершенствования внутренней среды компании, сформирована стратегия развития компании.
Объектом исследования в данной курсовой работе является Общество с Ограниченной Ответственностью «Ранон Экология», которое осуществляет свою деятельность в сфере проектирования и инжиниринга систем очистки водоснабжения.
Предметом исследования в данной дипломной работе является сущность влияния факторов среды на стратегические изменения, которые планируется провести в деятельности компании.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили научно-практические публикации российских и зарубежных специалистов в области стратегического анализа. Особое внимание было обращено на публикации освещающие совершенствование стратегического управления с целью повышения общей эффективности, доходности и прибыльности предприятий и организаций. Нужно отметить, что в последнее время и особенно с усилением кризисных тенденций потребность компаний в стратегическом анализе, планировании и управлении значительно возросла. Связано это в первую очередь с тем, что оперативное (ситуационное) управление становится неэффективным, более того, оперативное (ситуационное) управление имеет краткосрочный горизонт планирования, однако усиление турбулентности рынка и связанное с этим усиление конкуренции, требуют долгосрочного прогнозирования, моделирования, планирования развития компании. Таким образом, анализ факторов внутренней и внешней среды, который является основной любой стратегии, дает возможность выявить сильные и слабые стороны компании, учесть возможности и угрозы, построить матрицу стратегического развития, на основании которой в дальнейшем моделируется развитие и рост компании во внешней среде.
В работе использована официальная финансовая отчетность компании ООО «Ранон Экология» за 2006 – 2008 гг.
Научная значимость данной дипломной работы заключается в уточнении понятийного методологического аппарата стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятий и организаций.
Практическая значимость данной дипломной работы заключается в разработке совершенствований внутренней среды компании и формировании стратегии для компании ООО «Ранон Экология», которая будет наиболее адекватна факторам влияния внутренней и внешней среды компании.
Глава 1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды
1.1.Объекты и субъекты внешней и внутренней среды
Для того чтобы определить стратегические изменения, которые необходимы компании и провести эти изменения в жизнь, руководство компании должно обладать углубленным представлением о состоянии как внутренней среды компании, ее потенциале и тенденциях развития, так и о состоянии внешней среды, тенденциях ее развития и месте, которое занимает компания во внешней среде.
Анализ среды является одним из процессов стратегического управления. Процессы стратегического управления логически следуют один из другого. Нужно помнить о существовании устойчивой обратной связи и соответственно об обратном влиянии каждого такого процесса на все остальные процессы/совокупность процессов. Анализ среды обычно считается исходным, так как он формирует не только базу для определения миссии и целей компании, но и также стратегический анализ среды формирует базу и для выработки общей стратегии, позволяющей компании осуществить свою миссию и достичь поставленных целей.
Анализ среды предполагает изучение всех ее составляющих.
Анализ внутренней среды раскрывает те возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать компания в конкурентной борьбе, а также в процессе достижения своих целей. Он позволяет также наилучшим образом определить цели компании, наиболее точно сформулировать миссию, определить основной смысл и стратегические направления деятельности компании. Руководству компании необходимо всегда помнить, что компания не только производит товары/работы/услуги для потребителей, но и предоставляет возможности своим членам (рабочие места, участие в прибылях и доходах компании, предоставление социальных гарантий).
Основные направления для анализа факторов внутренней среды компании:
? Состав и структура персонала, его потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
? Структура управления компанией;ЛитератураБиблиографический список
1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (в редакции от 22.07.2008 N 141-ФЗ)
2. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ, в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ
3. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. – М.: Инфра-М, 2008. – 1065 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 497 с.
5. Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. – СПб: Питер, 2008. – 863 с.
6. Дайджест Mc Kinsey// Новые тенденции в управлении. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 290 с.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Дело и Сервис, 2008 – 142 с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007. – 611 с.
9. Канне М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества. – СПб: Питер, 2008. – 891 с.
10. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. – М.: Эксмо, 2006. – 326 с.
11. Круглов М.Г. Менеджмент качества как он есть. – М.: Эксмо, 2007. – 167 с.
12. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 487 с.
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. – М.: Издательство Проспект, 2007. – 506 с.
14. П. Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательский дом Вильямс, 2004. – 280 с.
15. П. Ф. Друкер Эффективное управление. – М: Аст, 2006. – 315 с.
16. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2007 – 621 с.
17. Траут Дж., Райс Эл. Позиционирование битва за узнаваемость. – СПб: Питер, 2005. – 319 с.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2004 – 634 с.
19. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. – СПб: СПб Университет, 2008. – 310 с.
20. Greiner L.E. Evolution and Revolution as Organizations Grow // Harvard Business Review. 1972. July-August
21. Официальный сайт Росстата [электронный ресурс] www.gsk.ru// режим доступа свободный
22. Ежедневная деловая газета [электронный ресурс] www.rbc.daily.ru// режим доступа свободный
23. Публикации консалтинговой группы «Аксима» [электронный ресурс] http://www.axima-consult.ru// режим доступа свободный
|
|
