СодержаниеВопрос 1.Анализ функционирования организации (на примере коллектива предприятия, организации, где вы работаете, учитесь).
Вопрос 2.Анализ факторов прямого воздействия внешней среды организации.
Вопрос 3. Анализ факторов косвенного воздействия внешней среды организации.
Вопрос 4.Анализ основных переменных внутренней среды организации.
Вопрос 5.Особенности внутренних взаимоотношений между людьми в формальных и неформальных организациях.
Вопрос 6.Анализ существующих организационных структур.
Вопрос 7. Анализ основных моделей менеджмента, встречающихся в правовой практике.
Вопрос 8.Законы организации и их приложения в практике деятельности предприятий и коллективов (на примере организации в которой вы работаете, учитесь).
Вопрос 9.Анализ принципов деятельности организации.
Вопрос 10. Основные аспекты организационной культуры.
Вопрос 11.Анализ степени организационной культуры в зависимости от региона мира.
Вопрос 12.Анализ существующих структур систем управления.
Вопрос 13.Анализ коммуникационных структур управления.
Вопрос 14. Основные аспекты организационной схемы руководства (на примере организации в которой вы работаете).
Вопрос 15.Анализ подходов проектирования организационных систем.ВведениеОрганизация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Рассмотрим предприятие, на котором я трудилась до недавнего времени.
Достижение целей предприятия зависит в основном от: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами - это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.
Осуществление концепции маркетинга на предприятии требует создания такой организационной структуры, которая позволила бы реализовать эту концепцию. В настоящее время без системы маркетинговых служб, обеспечивающих проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качествам товара, тенденций этих требований под влиянием изменяющихся условий жизни, компаниям трудно выжить в конкурентной борьбе. Конечной целью функционирования маркетинговых служб является подчинение всей хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия законам существования и развития рынка. В этом заинтересованы как изготовители, так и потребители продукции.
Выбор оптимальной структуры службы маркетинга целесообразно производить, помимо иных факторов, в зависимости от размеров предприятия.Литература1. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. "Теория организации", Питер, 2004 г.
2. Алиева В.Г. "Теория организации: учебник", 3-е изд., Экономика, 2006.
3. Лобанова Т.Н. "Банки: организация и персонал", Питер, 2005 г.
4. Камионский С.А. "Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления", 2003 г.
5. Журнал "Управление персоналом" № 1, 2007г.
6. Журнал "Управление персоналом" № 5, 2007 г.
|
