Содержание1.Классификация и распределение затрат при составлении бюджетов по экономическому содержанию. 2
2.Организация и информационное обеспечение бюджетно-финансового планирования. 5
3.Составить бюджет прямых затрат на основе информации о деятельности конкретного объекта исследования. 6
Литература 12ВведениеБюджетирование, то есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи которого она перестает расти или начинает разоряться. Построение бюджетов помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах. Бюджетирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Разработка бюджета является процессом планирования. Бюджеты являются ключевым инструментом системы управленческого контроля. Практически все компании, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие компании в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность компании по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты.
Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисление на социальные нужды;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
Термины "переменные", "постоянные", "полупеременные" и "полупостоянные" обычно применяются тогда, когда необходимо охарактеризовать поведение затрат в ответ на изменения уровня (объема) производственной деятельности. Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню (объему) производственной деятельности, т. е. увеличение уровня (объема) производственной деятельности в два раза вызовет увеличение совокупных переменных затрат также в два раза. Следовательно, совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. На рис. 3 показана динамика переменных затрат, где переменные затраты на единицу продукции условно остаются на уровне 10 ф. ст.Литература1. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. Дело и сервиз, 2001.
2. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. и др. Внутрифирменное бюджетирование. М. Финансы и статистика. 2002-12-2.
3. Друри К. Управленческий и производственный учет (+ учебное пособие) М. ЮНИТИ 2002.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет. М. ЮНИТИ, 2002.
5. Котляров С.А. Управление затратами. С-П "Питер", 2002.
6. анализа.
7. Управление затратами на предприятии. Учебник под ред. Краюхина Г.А. С-П Изд. дом "Бизнесс-пресса", 2000.
8. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. Дело и сервиз, 2001.
9. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. и др. Внутрифирменное бюджетирование. М. Финансы и статистика. 2002-12-2.
10. Котляров С.А. Управление затратами. С-П "Питер", 2002.
11. Управление затратами на предприятии. Учебник под ред. Краюхина Г.А. С-П Изд. дом "Бизнесс-пресса", 2000.
|
