СодержаниеВведение 2
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации труда работников. 4
1.1. Понятие мотивации 4
1.2..Основные теории мотивации. 5
1.2.1. Теория Маслоу. 5
1.2.2. Теория ERG Альдерфера 8
1.2.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда 10
1.2.4. Теория двух факторов Герцберга 13
1.3. Мотивация труда, как функция управления 15
1.3.1. Методы мотивации 16
1.3.2. Мотивационный процесс 17
Глава 2. Анализ системы мотивации на ОАО "Пурнефтегазгеология" и разработка решений по её усовершенствованию. 22
2.1. Характеристика объекта исследования 22
2.2. Анализ подсистем управления персоналом ОАО "Пурнефтегазгеология" 25
2.3. Основные решения по совершенствованию системы управления мотивацией труда в ОАО "Пурнефтегазгеология" 25
Заключение 32
Список литературы: 33ВведениеПроводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики, одной из важнейших проблем которой является максимальное использование трудового потенциала работников. Большие резервы в решении этой проблемы состоят в увеличении производительности труда всех категорий персонала промышленных предприятий, на которых занята значительная часть трудоспособного населения страны.
Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Сегодня в России при наличии различных форм собственности и прогрессе рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Многое зависит от правильного понимания особенностей современных рыночных отношений в сфере труда.
Современную деятельность по управлению мотивацией трудового поведения человека можно определить как одну из самых сложных технологий. С помощью этих технологий предприятие осуществляет многообразие своих целей. Комплексная система мотивирования подчас включает в себя направления, не сонаправленные друг другу. Вряд ли какому-нибудь руководителю удается легко сочетать на предприятии нацеленность на максимальную отдачу работников и прибыль с гуманным отношением к людям, найти самое действенное соотношение в исследовании методов материального стимулирования и психотехнологий управления. Данное положение вызвано следующими обстоятельствами:
Во-первых, в настоящее время происходит усложнение технологий производства в связи с этим усложняется менталитет работников.
Во-вторых, такое положение объясняется самой природой поведенческой активности человека.
В основе трудового поведения человека находится все многообразие потребностей, которые этим поведением совокупно управляют. Поэтому рассмотрение трудовой активности человека лишь как источника получения материальных благ не является правильным.
Экономическая нестабильность отразилась на мотивации труда, поэтому особенно актуальным становится знание руководителем и специалистами как и психологических основ, закономерностей мотивации труда, так и методов управления, способствующих удовлетворению базовых и высших потребностей.
В данной курсовой работе будет рассмотрена система мотивации и разработаны решения по мотивации труда работников ОАО "Пурнефтегазгеология".Литература1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор-инфо.-2001.-№ 3.
2. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры предприятия.-2002.-№ 7-8.
3. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№4.-с.13.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов.-М.: Гардарика, 2000
5. Герчикова И.Н. Менеджмент.Учебник.-М.:Банки и биржи.ЮНИТИ,2004.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб.:Питер, 2002.
7. Дружинин Е., Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации.//Управление персоналом.-2000.-№ 1.
8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.-М.: Дело, 2006.
9. Журавлев П.В., Кулапов М.Н.,Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М., 2005
10. Журавлев А.Л. Стиль и эффективность руководства производственным коллективом. Автореф. дисс. канд. психол.наук.-М., 2003.
11. Зайцев О.А.,Радугин А.А.Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 2001
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.М.:ИНФРА,1999.
13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 2003.
14. Крутик А.Б. Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики.-М.,2001.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
16. Менеджмент/Автор-составитель Г. Б. Казначевская - Ростов н/Д: "Феникс", 2000.
17. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х.-т. СПб.:Экономическая школа, 2001.
18. Овсянко Д.В. Основы менеджмента: Учеб.пос.-СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та,1999.
19. Романенко И.В. Управление персоналом :Конспект лекций.-СПб., 2000.
20. Социально-психологические методы управления: практическое пособие для менеджера .-М.,2001.
21. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. / П. В. Журавлёв Ю. Г. Одегов. - М.: Издательство "Эксперимент", 2002.
22. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала //Человек и труд.-2002.-№ 9.
|
|
