Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Внутренняя среда организации. Теории мотивации

Тема/Вариант	Внутренняя среда организации. Теории мотивации
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	18
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1.Внутренняя среда организации 2 2.Теории мотивации 7 3.Стили управления в организации 15

Введение

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда анализируется по пяти направлениям - кадры фирмы, маркетинг, производство, финансы фирмы, организационная культура. Кадровый анализ внутренней среды охватывает такие процессы, как: o взаимодействие менеджеров и рабочих; o наем, обучение и продвижение кадров; o оценка результатов труда и стимулирование; o создание и поддержание отношений между работниками и т.п. В производственный анализ входят: o изготовление продукта; o снабжение и ведение складского хозяйства; o обслуживание технологического парка; o осуществление исследований и разработок. Маркетинговый анализ внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции: o стратегия продукта, стратегия ценообразования; o стратегия продвижения продукта на рынке; o выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый анализ включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: o поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; o создание инвестиционных возможностей и т.п. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте