УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнтикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы43
Дата поступления12.12.2013
900 ₽

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6 1.1 Понятие кризиса в развитии предприятия 6 1.2 Понятие финансовой несостоятельности и банкротства предприятия 8 1.3 Понятие и цели антикризисного управления 18 2. МЕХАНИЗМ И СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25 2.1 Система и принципы антикризисного управления на предприятии 25 2.2 Диагностика в антикризисном управлении 31 2.3 Механизм антикризисного правления предприятием 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

Введение

ВВЕДЕНИЕ Развитие рыночных отношений обусловливает необходимость кардинальных преобразований в сфере финансов. Смысл этих преобразований заключается в осуществлении комплекса мер, обеспечивающих адекватное формирующимся рыночным отношениям управление финансами компаний. В условиях рыночной экономики особенно актуальна готовность финансовой службы компании не допускать возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить финансовые результаты. В большинстве отраслей промышленности продолжают расти кредиторская и дебиторская задолженности российских компаний. Так, их дебиторская задолженность составляет в настоящее время более 2 трлн.руб., из нее просроченная - 400 млрд.руб. или 20%. Кредиторская задолженность соответственно составляет более 2,5 трлн. руб., из нее просроченная - около 542 млрд. руб. или 21,6 %. На 1 апреля 2009г. российские компании имеют долг перед бюджетной системой 1,6 трлн. руб. В настоящее время тенденция превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью сохраняется. Этот показатель характеризует чистую задолженность компаний и сигнализирует о вероятности их потенциального банкротства. Действенность антикризисного управления определяется способностью компании конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причина кризисной ситуации - крупные недостатки в системе управления финансами компании. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противостоять им может только компания, использующая современные методы и инструменты финансового менеджмента. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями компания преодолевает кризисные явления. Таким образом, актуальность исследования сущности антикризисного управления обусловлена необходимостью: - обобщения методик и моделей оценки потенциального банкротства компаний; - анализа факторов, влияющих на финансовое состояние российских компаний; - оценки эффективности влияния государственных мер на финансовое состояние российских компаний; - разработки эффективного финансового инструментария антикризисной деятельности, а также новых технологий минимизации возможных экономических потерь от выполнения чрезвычайных мер при наступлении критических событий, обеспечивающие функционирование компаний на долговременной стратегической основе. В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задолженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года. Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей. Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности организаций, руководители зачастую стараются не афишировать свои сложности в надежде исправить положение за счет имеющихся ресурсов. Однако непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния должника может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам должника, и его учредителям (участникам). Цель курсовой работы заключается в изучении сущности антикризисного управления как системы экономического оздоровления предприятия. Задачи исследования: - дать понятие кризиса в развитии предприятия; - определить сущность финансовой несостоятельности и банкротства предприятия; - обозначить цели и задачи антикризисного управления; - показать систему и механизм антикризисного управления на предприятии. Различные практические аспекты антикризисного управления представлены в работах З.Айвазяна, В.Г.Балашова, В.И.Богачова, А.Н.Дондукова, И.Г.Егорычева, С.А.Жданова, В.Кириченко, А.Ф.Крюкова, А.В.Малявиной, Г.К.Таля, Г.Б.Юна, а также зарубежных экономистов Р.Фоулка, А.Волла, Дж.Блисса, Э.Альтмана, И.Ансоффа, Р.Брейли, М. Портера, С.Майерса, Р. Холта, Дж.К.Ван Хорна и других. 1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие кризиса в развитии предприятия Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Жизненный цикл компании разбивается на отдельные стадии или фазы. Именно поэтому в экономической литературе все большее внимание уделяется понятию жизненного цикла компании как предсказуемого ее изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Кризис компании складывается под влиянием множества факторов. Учитывая различные классификации факторов кризиса в экономической литературе, предлагаем подразделять их на внешние и внутренние. При этом внешние факторы не зависят от компании и на них компания не может повлиять. Внутренние факторы кризиса возникают в результате деятельности самой компании. Анализ внешних факторов включает анализ макроэкономической и конкурентной среды. Он предполагает анализ политической ситуации, денежно-кредитной, инвестиционной, налоговой политики государства. Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" // СЗ РФ, 2002, N 43 ст.4190. 2. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К.В. - М.: Гардарики, 2005. - С. 179. 3. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - 2-е изд., доп. - М.: ИПКгосслужбы, 2006. 4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - С. 63. 5. Деружинский В.Е. Диагностика неплатежеспособности предприятия / В.Е. Деружинский, В.В. Лисафеева // Сб. науч. Трудов НГМА. - Новороссийск: НГМА, 2003. - Вып. 8. - с. 172-173. 6. Ельчанинов Д.В. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 5 (45) 7. Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ. //Бухгалтерский учет. - 2007. - №19. - с. 25-30. 8. Ильин К.В. Банкротство и антикризисное управление как инструменты финансового оздоровления промышленного сектора России //Вестник РЭА им.Г.В.Плеханова, 2007. - №3 9. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: А и Н, 2008. - 88с. 10. Латышев Б.В. Проблема выбора варианта выхода предприятия из кризисной ситуации // Экономическое и социальное развитие регионов России: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: Пензенская государственная сельскохозяйственная академия, 2005. - С. 141-144 11. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - С. 63. 12. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №6. - с. 12-15. 13. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. // Под ред. А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2006. - 287 с. 14. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Антикризисное управление. - 2005. - № 9 - 10. - С. 38 - 43. 15. Ситак М.В. Проблематика антикризисного управления // http: // www. festu.ru / ru / structure / library / library / science / s131 / article_3. htm. 16. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2006.- 378 с. 17. Татаурова О.А. Проблемы несостоятельных организаций в современных условиях / О.А. Татаурова // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева, И.Т. Пинегиной. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2006. - С. 399-402. 18. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - С. 20 19. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - с. 78. 20. Шевченко В. Несостоятельность производства и его оздоровление. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2005. - С. 77. 21. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. - М.: Наука, 2005. - 256 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте