УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПланирование (прогнозирование) текущих издержек по обычным видам деятельности
ПредметФинансовый менеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы58
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Содержание. Введение Раздел 1. Планирование и прогнозирование как одна из важнейших функций управления предприятия: 1.1. Принципы и задачи планирования 1.2. Финансовое планирование и бюджетирование 1.3. Прогнозирование экономических показателей Раздел 2. Оценка финансового состояния предприятия: 2.1. Общая оценка финансового состояния предприятия 2.2. Горизонтальный анализ баланса и вертикальный анализ баланса 2.3. Планирование и прогнозирование предприятия на основании смет Заключение Список литературы Приложения Бухгалтерский баланс ЗАО "КиК" за 2005г., Бухгалтерский баланс ЗАО "КиК" за 2006г., Бухгалтерский баланс ЗАО "КиК" за 2007г.

Введение

Введение Планирование вместе с предшествующим, дополняющим и обосновывающим его прогнозированием и экономическим анализом представляет собой составную часть управления экономикой. Оно может применяться на общегосударственном уровне (народнохозяйственное планирование), на уровне отраслей (отраслевое планирование) и регионов (региональное планирование), отдельных сфер экономики (например, социальное или бюджетное планирование), предприятий, компаний, фирм. Вполне применимо планирование и на уровне домашнего хозяйства, семьи в виде, скажем, планирования семейного бюджета. Данная курсовая работа в качестве цели в первом разделе рассматривает теоретическое описание основ планирования и прогнозирования для успешного управления предприятием. Задачей является практическое применение полученных знаний по планированию и прогнозированию баланса предприятия во втором разделе. Объектом анализа является Закрытое Акционерное Общество (ЗАО) "КиК" , г.Новосибирск, ул.Станционная, д.18/1. Данные балансов за 2005г., 2006г., 2007г. представлены в приложении. Раздел 1. Планирование и прогнозирование как одна из важнейших функций управления предприятия 1.1. Принципы и задачи планирования Планирование- это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Поэтому и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования- наиболее трудноосуществимыми. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Основными функциями (видами деятельности) на предприятии являются: 1. Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли, осуществляемой на производстве и реализацией продукции. Хозяйственная деятельность состоит: 1. исследование и разработка, 2. производство,

Литература

Список литературы 1. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ М.В. Владыка, Т.В. Гончаренко.- М.: КНОРУС, 2006.- 264с. 2. Основы менеджмента : учебное пособие/ Г.Я. Гольштейн.- М.2002г.- 204с. 3. "Прогнозирование и планирование экономики", под ред. Борисевича В.И., М.: 2001г.-186с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте