СодержаниеАннотация
Курсовая работа на тему "Взаимосвязь и различия управленческого производственного и финансового учета в организации. Калькулирование себестоимости при позаказном методе учета затрат", объемом 33 страницs, состоит из трех частей.
В первой части курсовой работы изложены взаимосвязь и различия управленческого производственного и финансового учета в организации.
Во второй части описывается: особенности применения позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, организация учета прямых затрат при позаказном методе учета затрат, организация учета накладных расходов при позаказном методе учета затрат.
Третья часть курсовой работы - практическая, в которой выполнены три задачи, произведены расчеты.
Содержание
Введение ..................................................................................................................3
1 Взаимосвязь и различия управленческого производственного и финансового учета в организации ...........................................................5
2 Калькулирование себестоимости при позаказном методе учета затрат.........................................................................................................13
2.1 Особенности применения позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции ..............................13
2.2 Организация учета прямых затрат при позаказном методе учета затрат ...............................................................................................15
2.3 Организация учета накладных расходов при позаказном методе учета затрат .....................................................................................17
3 Практическая ...........................................................................................23
Заключение ............................................................................................................29
Список литературы ...............................................................................................31
Введение
Управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег.
Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается изВведениеВведение
Управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег.
Одной из важнейших задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всему обществу.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений руководителям предприятий необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выявить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Эффективность работы организации во многом зависит от информации о формировании себестоимости. Тому есть причины:
" затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены
" информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством
Ключевая концепция классификации затрат заключается в том, что разные затраты соответствуют разным целям. Система калькулирования затрат - совокупность методов и процедур, которые обеспечивают определение себестоимости объектов затрат.
Целью данной работы является рассмотреть метод калькулирования себестоимости продукции: позаказный.
Задачами работы является рассмотреть такие вопросы как:
" особенности применения позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
" нормативная база учета затрат;
" организация учета прямых затрат при позаказном метода учета затрат;
" организация учета накладных расходов при позаказном методе учета затрат;
" калькулирование затрат при позаказном методе учета затрат.
Объект исследования является позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
1 Взаимосвязь и различия управленческого, производственного и финансового учета в организации
Основу рыночной экономики государства составляют хозяйственные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой сложный комбинационный процесс по производству и реализации товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления - непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием - это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами.
Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Процесс управления реализуется в виде некоторой последовательности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основеЛитератураСписок литературы
1. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. - 5-е изд., стер. - Москва: омега-Л, 2006. - 576 с. - (высшее финансовое образование).
2. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.; ил.
3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. - М.: Экономистъ, 2006. - 618 с.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с. - (Серия "Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет")
5. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.
6. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.
7. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство "ИПБР - БИНФА", 2005. - 176 с.
8. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2006. - 272 с.
9. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.
10. Сердюк В.Н. Управленческий учет: Учебное пособие.- Донецк: Норд Пресс-МЭГИ, 2006. - 324 с."
|
|
