СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 Планирование как функция управления предприятием 5
1.1 Необходимость планирования хозяйственной и коммерческой деятельности 5
1.2 Сущность и роль планирования в управлении предприятием. Функции планирования 8
1.3 Методы и принципы планирования на предприятии 12
1.4 Виды планирования на предприятии 14
2 Бизнес-план: общие представления и особенности 19
2.1 Бизнес - план: цели, задачи, разновидности 19
2.2 Функции бизнес плана и его роль в совершенствовании деятельности предприятия 26
2.3 Методология разработки бизнес-плана 28
3. Практическое применение бизнес-планирования в ОАО "Томский кондитер" для совершенствования деятельности 31
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложение 36ВведениеВВЕДЕНИЕ
За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.
Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.
Бизнес-план - комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное представление о Деле (бизнесе).
Бизнес-план может включать в свой состав следующие разделы: реквизиты организации; описание бизнеса, включая характеристику форм собственности; его текущее состояние и перспективы развития; управление организацией, включая краткие автобиографические справки на руководителей; характеристику выпускаемой продукции; цели и стратегии развития; исследование рынка (рыночные сегменты и их емкость, характеристика потребителей, конкуренты, рыночная доля, барьеры проникновения на рынок); стратегии маркетинга; прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет (возможно, на 5 лет) с погодовой разбивкой; фонды и их использование с подробным обоснованием требуемых валютных средств; обоснование сроков возврата кредита.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.
Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.
Целью настоящей работы является определение роли и места бизнес-плана в системе планирования организации.
В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:
1. Необходимость планирования хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.
2. Определение роли и места бизнес-плана в системе планирования.
3. Практическое применение бизнес планирования для совершенствования деятельности на примере ОАО "Томский кондитер".
В соответствии с определенными целями и задачами в курсовой работе последовательно раскрывается сущность и значение разработки бизнес-плана для деятельности компании в условиях рынка, структура бизнес-плана и его назначение
Теоретическую и методическую основу курсовой работы составили труды российских ученых, периодические издания, а так же электронные ресурсы.
1 Планирование как функция управления предприятием
1.1 Необходимость планирования бизнеса
Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы. Второй - конкретно - управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Планирование как антипод механизма цен. С общеэкономической точки зрения планирование - механизм, который заменяет цены и рынок.
В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму; закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Поэтому в окружающем мире рынка фирма - всего лишь клетка большого организма, общая роль которой в основном не осознается ею.
Во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров. Бизнесмен осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системеЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 816 с.
2. Ковалев В. В. Финансы предприятий: Учебное пособие / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 352 с.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 528 с.
4. Попов В. М. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М., 2005 - 670 с.
5. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 864 с.
6. Экономика: Учебник /Под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: БЕК, 2007- 816 с.
7. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. - СПб., 2005. - 158 с.
8. Богомазова О. И. Курс лекций по организации предпринимательской деятельности
9. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2007. - 378 с
10. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта // Деньги и кредит. - 1998. - №3
11. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. С. Бряхман - СПб., 2005. - 279 с.
12. Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: "Два - ТрИ", 2006. - 350 с..
13. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Акалис, 2005. - 220 с.
|
|
