СодержаниеВведение 3
1. Организационно-правовой статус предприятия и характеристика его производственно-хозяйственной деятельности 5
2. Анализ кадрового потенциала предприятия 15
2.1. Характеристика состава, структуры и динамики кадрового потенциала предприятия 15
2.2. Оценка эффективности использования кадрового потенциала предприятия 18
2.3. Анализ факторов, определяющих эффективность использования кадрового потенциала предприятия 22
2.4. Анализ резервов улучшения использования кадрового потенциала предприятия 27
3. Разработка направлений повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия 30
Заключение 33
Список литературы 34ВведениеДанная тема актуальна, так как трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого российского предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.
В каждой стране и каждой ее отрасли производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Объектом курсовой работы является магазин "Петушок".
Предметом курсовой работы является торговый персонал.
Цель работы: проведение анализа кадрового потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
- описать организационно-правовой статус предприятия и представить характеристику его производственно-хозяйственной деятельности;
- дать характеристику состава, структуры и динамики кадрового потенциала предприятия;
- провести оценку эффективности использования кадрового потенциала предприятия;
- провести анализ факторов, определяющих эффективность использования кадрового потенциала предприятия;
- провести анализ резервов улучшения использования кадрового потенциала предприятия;
- обозначить направления разработки направлений повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия.
Курсовая работа состоит из 3 глав, введения, заключения и списка литературы.Литература1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/В. В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 543 с.
2. Андреева И.В. Управление персоналом. - СПб.; М.: Нева: Олма-пресс, 2003. - 221 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для сред. проф. учеб. заведений. - М.: Мастерство, 2002. - 218 с.
4. Басаков М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подгот. к экзаменам. - Ростов на Дону: Феникс, 2003. - 154 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов. - Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002. - 348 с.
6. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - Ростов н/ Д: Феникс, 2004. - 345 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом/ Под общ. ред. И.М. Степанова. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. - 799 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов по специальностям "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг.". - Н. Новгород: Нижегородский институт менеджмента и бизнеса, 2003. - 713 с.
9. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2004. - 350 с.
10. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 254 с.
11. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций: Практ. задания: Учеб. пособие для вузов по специальности "Менеджмент орг."/ Под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2004. - 263 с.
12. Макарова И.К. Управление персоналом: Учеб. по специальности "Менеджмент орг.". - М.: Юриспруденция, 2004. - 293 c.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 312 с.
14. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. - 264 с.
15. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие. - М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000. - 259 с.
16. Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции: Учеб. для вузов по специальности 061100 " Менеджмент орг.". - М.: Academia, 2003. - 524 с.
17. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2004. - 255 с.
18. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса (часть 2). //Консультант директора. - 2002. - № 15. - С. 31-32.
19. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса (часть 3). //Консультант директора. - 2002. - № 16. - С. 34-36.
20. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Ось-89, 2002. - 143 с.
21. Самоукина Н.В. Управление персоналом: Российский опыт. - СПб. и др.: Питер: Питер принт, 2003. - 235 с.
22. Слиньков В.Н. Управление персоналом: Практические рекомендации/ Под ред. А.П. Луций. - Киев: Алерта, 2004. - 239 с.
23. Статив Ж.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. - М.: МГИУ, 2004. - 194 с.
24. Управление персоналом организации. Учебник /Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 c/
25. Управление персоналом/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
26. Цветаев В.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб. и др.: Питер, 2003. - 189 с.
27. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом = Managing staff: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. - 445 с.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. - 363 с.
|
|
