СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ___________________________________________________________________3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ_________________5
1.1 СУЩНОСТЬ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ____________________________________5
1.2 СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС – ПЛАНА____________________________________________8
1.3 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА____________________11
ГЛАВА 2
БИЗНЕС-ПЛАН ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ЦЕХА ПРОИЗВОДСТВА МАСЛА СЛИВОЧНОГО ОАО «КИСЕЛЕВСКИЙ ГОРМОЛЗАВОД»__________________26
2.1 РЕЗЮМЕ__________________________________________________________________27
2.2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ, ПРОДУКЦИИ________________________29
2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ_____________________________32
2.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА____________________________________________________36
2.5 ПЛАН МАРКЕТИНГА______________________________________________________44
2.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН_______________________________________________46
2.8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН_____________________________________________________48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ_______________________________________________________________54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ___________________________________56
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, эффективных форм хозяйст-вования и управления производством, активизации предпринимательства.
Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, цено-образования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправ-ленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологи-ей является бизнес-планирование.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, ко-торые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с опреде-ленными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает уви-деть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку
Разработка бизнес-плана является одним из этапов на пути привлече-ния кредитов или инвестиций. Любая форма использования чужого капитала на собственном предприятии требует определенных гарантий для кредитора и инвестора. Одной из таких гарантий может стать хорошо продуманное, рассчитанное письменное изложение предполагаемого вида деятельности.
Таким образом, на современном этапе рыночных отношений планиро-вание является основным фактором, от которого зависит успешная деятель-ность предприятия. В условиях конкурентной и нестабильной среды совре-менным предприятиям особенно необходимы планы развития производства и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе невер-ные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за отсутствия времени и средств; отсутствия необхо-димых знаний; невозможности и неумения применять результаты исследова-ния на практике.
В данной работе определены основные потоки платежей при реализа-ции бизнес-плана в ОАО «Киселевский гормолзавод», выявлены источники финансирования, а также определена его эффективность для производства.
В качестве возможного пути повышения рентабельности и увеличения прибыли ОАО «Киселевский гормолзавод» в бизнес-плане развития пред-приятия предлагается организовать управление внеоборотными активами предприятия, в частности улучшить использование основных средств.
Резервом повышения эффективности использования производственных основных средств ОАО «Киселевский гормолзавод» являются неиспользо-ванные производственные мощности и возможность их рациональной загру-женности посредством приобретения новых сепараторов для производства масла сливочного. Данный продукт пользуется стабильным спросом на мест-ном и региональном рынках, возможен выход на рынки соседних регионов.
В связи с чем, в работе предложен инвестиционный проект организа-ции производства продукции с использованием нового оборудования с целью повышения использования производственных мощностей предприятия.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тща-тельно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.
Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятель-ность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще от-казываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится из-вестно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматри-ваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут по-добные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, то будет чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в чем проблема.
Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую ос-нову для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.
Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.
Можно сказать что бизнес-план – это программа осуществления биз-нес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффек-тивности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельно-стью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов мож-но рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные,ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 318 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.
3. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
5. Гаврилин, Ю.Ф. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2006. – 101 с.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.
7. Графова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 283с.
8. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.
9. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.
10. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
11.Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск – 2002.
12.Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000
13.Фатхутдинов, Раис Ахметович. Стратегический маркетинг: Учебник / М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000. - 637.
14.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718с."
|
|
