СодержаниеОглавление
Введение 3
1. Технико-экономическая характеристика ООО "КСИЛ" 5
2. Организационная структура управления ОО "КСИЛ" 8
3. Организация управления качеством продукции в ОО "КСИЛ" 11
4. Направления совершенствования системы управления качеством продукции в ООО "КСИЛ" 22
4.1. Технические изменения в системе управления качеством продукции 22
4.2 Организационные изменения в системе управления качеством продукции в ООО "КСИЛ" 24
Заключение 31
Список использованной литературы 33ВведениеВведение
В краткосрочном периоде отечественные предприятия могут потерять су-щественную долю внутреннего рынка при массовом внедрении на наш рынок международных корпораций с более высоким качеством товаров и низким уровнем издержек. Низкий уровень производительности труда и низкое качест-во продукции делают крайне уязвимыми многие отрасли. После стабилизации объемов импорта и создания более гибких и активных управленческих струк-тур, восприимчивых, с одной стороны, к изменению конъюнктуры мирового рынка, с другой стороны, к технологическим и организационным новшествам и инновациям, будет наблюдаться экономический подъем российского производ-ства, которое станет уже конкурентоспособным по отношению к мировым про-изводителям. Однако долгосрочный позитивный эффект может растянуться на годы и дорого обойтись стране.
Присоединение России к ВТО позволит повысить инвестиционную при-влекательность, приблизить отечественные технические стандарты к междуна-родным, что будет способствовать расширению экспорта российской промыш-ленной продукции.
Однако, пока не все отрасли отечественной экономики готовы "играть по правилам" ВТО. По данным экспертов МОТ, только 9% российских предпри-ятий чувствуют себя готовыми к конкуренции с зарубежными компаниями. Ос-тальные панически боятся этого, что вполне объяснимо, -амортизация основных фондов предприятий большинства отраслей достигает 70%, а денег на техниче-ское перевооружение нет. Основная масса продукции отечественной обрабаты-вающей промышленности, прежде всего машиностроение, легкая, пищевая про-мышленность, авиастроение, пока неконкурентоспособна на внешнем рынке как по техническому и качественному уровню, так и по ценовым параметрам.
Большой проблемой в современной экономике России является качество менеджмента. Очевидно, что потребуются специалисты-управленцы новой формации. Серьезный дефицит специалистов ощущается и в области стандарти-зации.
Ведь после вступления в ВТО нашим предприятиям придется переходить к международным стандартам, по-новому сертифицировать свою продукцию.
Научно обоснованный подход к управлению качеством продукции явля-ется актуальной задачей современного этапа деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики. Это и обусловило актуальность выбранной темы.
Целью курсового проекта является анализ системы управления качеством продукции в ООО "КСИЛ" и разработка рекомендаций по ее совершенствова-нию.
1. Технико-экономическая характеристика ООО "КСИЛ"
За годы своего существования ООО "КСИЛ" стал крупнейшим предпри-ятием в России, в области производства игрового оборудования, а также изго-товления малых архитектурных форм.
1970 год - основание производственных мастерских Управления садово-паркового хозяйства по изготовлению малых архитектурных форм для нужд города Ленинграда.
1982 год - объединение производственных мастерских и общестроитель-ного управления №3 для создания единого производственного предприятия в структуре Ленгорисполкома.
1990 год - реорганизация в самостоятельное государственное предприятие "Ксил" и основание торговой марки "Ксил".
1995 год - принятие концепции развития предприятия, ориентированного на выпуск детских площадок, соответствующих самым современным европей-ским стандартам. Концепция предусматривала поэтапный выход на рынок Рос-сии и стран СНГ.
2000-2002 годы - сертификация первой серии изделия "КСИЛ". Заверше-ние процесса реорганизации компании в общество с ограниченной ответствен-ностью.
В настоящее время предприятие выпускает конкурентоспособную продук-цию европейского качества и сохраняет лидирующие позиции на рынке обору-дования детских площадок. Высококвалифицированные кадры, необходимое технологическое оборудование, поиск новых материалов и комплектующих, пе-реход на современную технологию, опыт работы на рынке оборудования дет-ских площадок - залог успешного решения главной задачи по созданию конку-рентоспособной продукции.
В основу деятельности предприятия заложены такие основополагающие принципы, как высокое качество, безопасность и экологическая чистота
производственной продукции, соотношение высокой потребительской цен-ности товара с его стоимостью.
Современный дизайн и многообразие отделочных материалов, гарантия ка-чества привлекают внимание покупателей к изделиям широкого ассортимента, выпускаемых на предприятии:
- песочница "Белоснежка";
- детский игровой комплекс "Лагуна";ЛитератураСписок использованной литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.2007.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2005
3. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2007. - 1077с.
4. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. - ПГУ, П. 2008
5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное по-собие. - СПб. 1998.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление качеством: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2006. - 334с.
7. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: "ПРИОР", 2007. - 384с
8. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производст-ва на предприятии. - М.:ИКЦ "МарТ", 2003
9. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. Проф. О.И.Волкова. - 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001, - 519с.
10. Экономика предприятий: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика. - М.: ИН-ФРА-М, 2005. - 432с.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.
12. Устав ОСЮ"КСИЛ"
13. Качественно-технические нормативы. Стандарты предприятия. СТП 05.1124-97 "Система качества. Разработка программ качества и контроль их выполнения", СТП 05.1153-97 "Система качества. Порядок проведения кон-трольных разборок", СТП 05.1808-97 "Система качества. Управление несоот-ветствующей продукцией", СТП 05.1121 "Система качества. Порядок проведе-ния Дней качества"
|
|
