СодержаниеСодержание:
Введение..............................3
ГЛАВА I. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ..........................5
1.1. Роль руководителя в деятельности предприятия..........5
1.2. "Одномерные" стили руководства.................8
1.3. Руководитель и явление лидерства в организации.........15
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ООО "АКТИВ-СПОРТ" И ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ............17
2.1 Характеристика и технико-экономические показатели ООО "Актив-Спорт"................................17
2.2 Организация личной работы руководителя..............20
2.3 Организация и методы управления персоналом. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации........23
Заключение...........................25
Список использованной литературы................26ВведениеВведение
Безумен тот, кто не умея управлять собой,
хочет управлять другими.
Публилий Сир
Актуальность темы. В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов. К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.
Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом - результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.
Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.
Именно о стилях руководства будет идти речь в данной работе. Основные цели:
- раскрыть понятие стиля руководства;
- определить роль руководителя в деятельности предприятия;
- дать подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох;
- выявить роль лидера в организации, ответив при этом на вопрос, всегда ли руководитель - это лидер, и любой ли лидер является руководителем;
- рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителя конкретной организации, учитывая технико-экономические показатели данной организации
- отметить влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации.
Курсовая работа состоит из трех разделов:
1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия;
2. Характеристика и технико-экономические показатели ООО "Актив-Спорт";
3. Анализ стилей управления ООО "Актив-Спорт" и организация труда предпринимателя; а так же содержания, введения, заключения и списка используемой литературы.
ГЛАВА I. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Роль руководителя в деятельности предприятия
Руководитель - это ключевое звено в кадровой системе. Опираясь на аппарат, руководитель направляет деятельность всего коллектива организации. Он одновременно и представитель высшего звена управления (или собственника) в управленческом коллективе, и лидер коллектива.
По занимаемому в управленческой иерархии уровню руководители составляют три звена: первичное, среднее и высшее. К первичному звену принято относить руководителей на уровне цехов, участков, производств (как линейных так и функциональных). Среднее звено - руководитель крупных структурных подразделений организаций. Высшее звено - это те руководители, которые, как правило, подчинены уже не другим руководителям, а собственникам - хозяева организации.
Виляние, которое оказывает руководитель, принято называть авторитетом. Авторитет бывает формальный, определенный должностью, и реальный, который определен отношением подчиненных к руководителю, и его взаимоотношениями с вышестоящими руководителями, руководителями равного уровня управления. Главной и определяющей должна быть формальная власть руководителя - власть должности, а неформальная власть может только дополнять реальный авторитет, усиливать его или ослаблять [2, С. 42-44].
Основными способностями руководителя являются: решительность, смелость, способность руководить, знания, способность понимать и принимать решения, способность убеждать и улаживать конфликты, бодрость, оптимизм. При отсутствии любого из этих качеств руководителя, постоянно будут возникать ситуации, с которыми он не сможет справиться, и с каждой такой оплошностью его авторитет будет падать.
Главная составная часть трудовой деятельности руководителя - это организаторская работа. И важнейшая ее особенность состоит в том, что руководитель организует работу людей; взаимосвязывает работу человека и техники; организует людей на совместный, коллективный труд. Поскольку руководитель организует труд подчиненных, то и планирует работу коллектива. Важнейшими его обязанностями являются налаживание совместной деятельности, передача и распространение передового опыта, создание благоприятных условий для развития и реализации способностей каждого работника, формирование ответственного и рачительного отношения к ресурсам, обеспечение благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе. Методы управления руководителя должны быть ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п.
Среди средств, которыми пользуется руководитель, добиваясь высокой эффективности работы коллектива, важное место принадлежит контролю. Осуществляется он в форме взаимодействия подчиненного и руководителя. При этом необходимо соблюдать тактичность, культуру общения, сочетать требовательность к подчиненному с готовностью оказать ему помощь в выполнении работы. Подчиненными контроль воспринимается как оценка их труда, личного вклада в коллективный результат. Оценка работы членовЛитератураСписок использованной литературы:
1. Аналочи Фаруад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий - М.: Изд-во "Кнорус", 2005.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: Изд-во "Финансы и статистика", 2002.
3. Блинов А.О. Искусство управления персоналом. - М.: Изд-во ""Юнити-Дана", 2001.
4. Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. М.: Изд-во "БЕК", 2006.
5. Володин А.А. Справочник финансиста предприятия. М.: Изд-во "ИНФРА-М", 2007.
6. Глумаков В.Н. Организационное поведение - Москва ЗАО "Финстатинформ" 2002
7. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. - М.: Изд-во "Дело", 2003.
8. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Изд-во ""Дашко и К", 2006.
9. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.:Изд-во "Финпресс", 2003.
10. Карданская Н.А. Принятие управленческих решений. - М.: Изд-во "Норма", 2003.
11. Коротков Э.М.Концепция менеджмента.- М.: Изд-во "ДеКА", 2006.
12. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Изд-во "Экономика", 2007.
13. Олкок Д. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Пер. с анг. М.: Изд-во "Финпресс", 2004.
14. Уинсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 2005.
15. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства - М.: Изд-во "Дана", 2005.
|
|
