СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Значение и основные понятия финансового планирования 5
Глава 2. Анализ основных этапов финансового планирования на примере некоммерческой организации "Фемида" 14
2.1.Планирование и разработка бюджета 14
2.2. Подходы к составлению бюджета 19
2.3. Управление финансами 22
2.4. Контроль над бюджетом 24
2.5 Учет и отчетность 26
2.6. Оценка эффективности финансового планирования 29
Заключение 31
Список литературы и источников 33ВведениеВведение
Актуальность настоящей курсовой работы. Каждый практический шаг организации - реализация программы или проекта, проведение акции либо просто повседневная работа в уставных целях - требуют финансовых и прочих ресурсов. Принятию обоснованных решений по любому аспекту деятельности способствует финансовое управление. Его можно разбить на несколько частей - условно, поскольку все части неразрывно связаны.
Управление финансовой деятельностью начинается с финансового планирования, которое осуществляется на тот или иной срок и заключается в определении необходимых расходов и доходов организации для успешного выполнения ею своих функций, в согласовании денежных потоков, в поиске и оценке возможных источников финансирования.
Один из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "Управлять, - это предвидеть, а предвидеть - это уже почти действовать".
Для экономики России проблема предвидения развития экономических процессов и управления ими стоит особенно остро на этапе перехода к рынку. Экономическая ситуация, сложившаяся сегодня в России, свидетельствует о том, что реформирование макроэкономических отношений осуществляется на стыке двух экономических систем в форме поэтапного перехода от командно-административной экономики к рыночной.
Объективные предпосылки такого перехода формировались на протяжение нескольких десятилетий, поэтому отправной точкой в нашем исследовании является анализ изменения макроэкономической ситуации в стране и его влияние на функционирование системы планирования как на макро уровне, так и в рамках отдельно взятой производственно-хозяйственной системы (предприятия). В современных условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов.
Цель настоящей работы - изучение темы "Развитие финансового планирования на предприятиях в условиях формирования рыночных отношений в России". Цель работы определяет следующие задачи работы:
- исследование процесса планирования финансовой деятельности предприятия;
- изучение процесса планирования финансовой деятельности предприятия на примере хозяйствующего субъекта.
Глава 1. Значение и основные понятия финансового планирования
В условиях централизованной плановой системы вся деятельность организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций включала в себя перспективное планирование {пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли "сверху вниз", т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.
Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших организациях, для которых вопрос "как планировать" часто оттеснялся вопросом "как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы".
Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к "помехам" только при рациональном ее планировании. Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это производство отдельного продукта. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственномЛитератураСписок литературы и источников
1. Авдеев А.Н. Менеджмент и маркетинг. - М.: Литера, 2005
2. Богданов Е.И. Планирование на предприятии . - СПб.: 2003
3. Болдина А.К. Теория планирования на современном промышленном предприятии. - М.: Манускрипт, 2004
4. Исаева А.Н. Теория экономического анализа. - М.: ПРИОР, 2007
5. Опарина М.В. Экономика. Учебник. - М.: Гардарики, 2008
6. Смирнова А.Н. Теория экономического анализа деятельности предприятия. - М.: Старт, 2005
7. Яковлев П.А. Стратегия планирования. - М.: ПРИОР, 2005
|
