СодержаниеСодержание
Введение 3
1 Теоретические основы производительности труда 5
1.1 Сущность производительности труда и значение ее повышения для предприятия 5
1.2 Показатели производительности труда и методы их повышения 10
2 Анализ производительности труда ООО "Ивановский машиностроительный завод текстильного оборудования" 13
2.1 Анализ производственной и финансовой деятельности ООО "Ивановский машиностроительный завод текстильного оборудования" 13
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО "ИМЗ" 16
3 Обоснование основных предложений по улучшению использования трудовых ресурсов 23
3.1 Особенности планирования производительности труда 23
3.2 Планирование производительности труда в ООО "ИМЗ" 24
Заключение 31
Список использованных источников 33ВведениеВведение
К человеческим ресурсам относят часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли национальной экономики.
Под человеческими ресурсами предприятия понимают численность и состав его персонала. Человеческие ресурсы - важнейший вид ресурсов. От обеспеченности предприятия человеческими ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, которые в свою очередь влияют на объемы хозяйственной деятельности, издержки, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.
Важнейшее условие взаимодействия руководства с персоналом - необходимость максимального достижения единства структуры целей работодателей и исполнителей через разрешение противоречий между ними.
Структура целей выражает видение, ценности, стремления, интересы, разделяемые руководством и персоналом. В случае несогласованности этих ценностей структура целей промышленного предприятия также будет противоречивой.
Для полного раскрытия трудового потенциала необходимо так организовать работу, чтобы ценности, стремления и интересы работников воплощались через достижение намеченных результатов.
Экономическому анализу в данном вопросе отводится роль диагностики, насколько расходы по оплате труда, материальное поощрение работников зависят от результатов и способствуют мотивации к труду, росту производительности труда, улучшению финансовых результатов.
Анализ человеческих ресурсов включает в себя исследование численности работающих, состава и обеспеченности кадрами, оценку их производительности, оплаты труда. Основными задачами анализа являются:
- изучение численности и структуры работающих, рациональной организации труда;
- исследование производительности, качества труда и основных факторов, влияющих на них;
- оценка уровня обеспечения мотивации к труду;
- выявление резервов оптимизации использования человеческих ресурсов, повышения эффективности производства.
Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования человеческих ресурсов. От него зависят объем выпуска, себестоимость, прибыль, рентабельность.
Целью написания данной дипломной работы является оценка эффективности использования трудовых ресурсов на конкретном предприятии.
Для реализации данной цели определены следующие задачи:
1. раскрытие эффективности труда как экономической категории;
2. описание показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
3. анализ численности и состава кадров на исследуемом предприятии;
4. анализ эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии;
5. поиск резервов роста производительности и эффективности использования трудовых ресурсов;
6. разработка мероприятий по внедрению резервов повышения производительности и эффективности использования трудовых ресурсов.
Объектом исследования, проводимого в данной курсовой работе, является ООО "Ивановский машиностроительный завод текстильного оборудования".
1 Теоретические основы производительности труда
1.1 Сущность производительности труда и значение ее повышения для предприятия
На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.
Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно - производственный и не промышленный персонал.
К промышленно - производственному персоналу (ППП) относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, т.е. все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия.
В состав непромышленного персонала входят работники подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: жилищно-коммунального хозяйства, детских, культурно - бытовых, медицинских подразделений, подсобных сельскохозяйственных предприятий и т.п. [21, с. 78]
Промышленно - производственный персонал, в зависимости от выполняемых в производстве функций, традиционно делится на следующие категории: рабочие, руководители и специалисты, служащие. Младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.
Наиболее многочисленной категорией работников предприятия, принимающих непосредственное участие в производственном процессе, являются рабочие. Они подразделяются на производственных (основных) рабочих, которые непосредственно производят продукцию предприятия, и вспомогательных рабочих, занимающихся изготовлением продукции вспомогательного назначения (инструмент, энергия, тара и т.п.) или обслуживающих производственный процесс (наладчики, ремонтники, уборщицы, кладовщики, контролеры, транспортные рабочие и др.).
К руководителям и специалистам относятся лица, которые ведут и осуществляют на предприятии организационное, техническое и экономическое руководство и управление.
К служащим относятся работники, выполняющие функции делопроизводства, учета, снабжения, сбыта, технического обслуживания (чертежники, копировщики, машинистки). [21, с. 79]
Младший обслуживающий персонал (МОП) - это лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих.
К ученикам относятся лица, проходящие обучение на предприятии.
В состав охраны включаются работники сторожевой и пожарной службы предприятия.
В зависимости от характера трудовой деятельности трудовые ресурсы предприятия подразделяются по профессиям и специальностям.
Профессия - это особый род трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.
Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работника дополнительных (специальных) знаний и навыков.
Работники каждой профессии и специальности различаются по квалификации. Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.
Квалификация руководителей, специалистов и служащих зависит от характера и уровня специальной подготовки и практического опыта работы. В зависимости от этого определяется соответствующая должность по штатному расписанию.
Численность работников определяется тремя основными факторами: объемом и качеством выпускаемой продукции; основными задачами дальнейшего развития предприятия; доступным уровнем производительности труда и его влиянием на прирост объемов производства. [21, с. 80]
Выявление внутрипроизводственных резервов труда осуществляется на основе комплексного изучения трудовых ресурсов на предприятии и включает следующие основные вопросы:
1) состояние обеспечения производства кадрами и их профессионально - квалификационный состав;
2) динамика производительности труда и основные факторы ее роста;
3) использование рабочего времени;
4) уровень занятости ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом;
5) текучесть кадров и мероприятия по их закреплению. [12, с. 16]
Изучение использования трудовых ресурсов начинают с выявления изменения численности работающих по категориям в отчетном году поЛитератураСписок использованных источников
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Под.ред. Ермолович Л.Л. Мн.: Экоперспектива, 2004. 576 с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М., 2003 г. - 286 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: ФиС, 2002 - 198 с.
5. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. - Мн.: Издательство МИУ, 2006
7. Гражданский кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2004.-512 с.
8. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Дела и Сервис, 2002 г.
9. Джей Дж. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффектив. работы: Пер. с англ. М. : Альпина бизнес букс, 2004
10. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Ермолович Л. Л. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.
11. Как эффективно управлять организацией? / В.П.Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич. М. : Бератор-пресс, 2003
12. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 3
13. Ковалев В.В. Анализ средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2000. - №10
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000 - 246 с.
15. Кокорев В. П. Мотивация в управлении. - М., 2002 г.
16. Макаревич Л. М. Управление эффективностью компании: Надеж. гарантия прибыльности бизнеса. М. : Вершина, 2004. с. 183
17. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard?: пер. с англ. М. : Вершина, 2004. - с. 270
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
19. Орсони Ж., Эльфер Ж. П. Стратегический менеджмент: Общая политика предприятия / Пер. с французского Вавохина А., Кима Н. Мн.: БГЭУ, 2003. 147 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2006
21. Соколов Я. Денежная оценка трудовых ресурсов организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, № 1
22. Суша Г. С. Методические основы определения экономической эффективности предприятия. Мн., 2003. - с. 263
23. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000.
24. Чернов В. А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 686 с.
25. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 686 с.
26. Экономические методы управления эффективностью производства / О.Б.Хрусталева; Под ред. А.М.Темичева; Белорус. нац. техн. ун-т. Мн. : БНТУ, 2003. с. 137
|
|
