СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1 Сущность и функции планирования в управлении предприятием 6
1.2 Система планов на предприятии, их взаимосвязь 8
1.3 Принципы и методы планирования 11
1.4 Особенности организации систем планирования деятельности на государственных предприятиях 15
1.5 Роль планово-экономических отделов предприятия 18
2 ОЦЕНКА СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "УПРАВЛЕНИЯ БЛАГОУСТРОЙСТВА И ТРАНСПОРТА АДМИНИСТРАЦИИ г. ИЖЕВСКА" 21
2.1 Краткая экономическая характеристика МП "Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска" и схема управления предприятием 21
2.2 Обеспеченность МП "Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска" основными и оборотными фондами 23
2.3 Основные экономические показатели МП "Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска" 27
2.4 Организация работы планово-экономического отдела МП "Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска" 28
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34ВведениеВВЕДЕНИЕ
Современные экономические реформы в России, происходящие в направлении рыночных преобразований, коренным образом изменяют характер, принципы и процесс управления. Предприятия получили возможность усовершенствования форм ведения хозяйства, маркетинга, планирования и организации производства, для достижения эффективности и прибыльности деятельности.
В условиях перехода России к рыночной экономике важное место занимает интенсификация экономического роста, постоянное повышение эффективности и качества деятельности государственных предприятий, что возможно при правильным образом организованной системе планирования. Только при таких условиях возможен выход на мировой уровень, который обеспечивает необходимые экономические результаты для укрепления государства.
В современных условиях ведения хозяйства на каждом предприятии, в том числе и государственном, должна действовать отлаженная система планирования.
Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования сводится к научному обоснованию экономических целей предприятия, формированию стратегии его развития, к выбору эффективных способов достижения поставленных целей. Четко сформулированная система планов на предприятии дает ему возможность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать работу предприятия в будущем периоде, и соответственно, получить максимальную прибыль.
Таким образом, рассмотрение вопросов, связанных с организацией систем планирования на государственных предприятиях является весьма актуальным.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов систем планирования в управлении государственными предприятиями, обзор организации системы планирования на примере Муниципального предприятия "Управления благоустройства и транспорта Администрации г. Ижевска".
В соответствии с целью работы были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
- уточнить сущность планирования деятельности предприятий в условиях трансформации экономики, рассмотреть систему планов на предприятиях, их взаимосвязь, основные принципы и методы планирования, применяемые в современных условиях;
- рассмотреть организацию системы планирования на примере Муниципального предприятия "Управления благоустройства и автотранспорта";
- предложить мероприятия по совершенствованию системы планирования на предприятии.
Объект исследования - процессы организации, изучения и использования моделей и методов, необходимых для формирования и внедрения эффективной системы планирования на предприятиях.
Предмет исследования представляет собой внутренние управленческие отношения, сложившиеся на предприятии МП "Управления благоустройства и автотранспорта" в процессе внедрения и функционирования системы производственного планирования.
Информационной и теоретико-методологической базой для написания курсовой работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации по вопросам планирования на предприятии, материалы и данные периодической печати, разработки и концепции систем планирования, рассматриваемые в современной экономической литературе, научные статьи и публикации, касающиеся вопросов планирования, а также учебная и специальная научная литература.
Работа состоит из введения, двух частей, выводов и предложений по совершенствованию систем планирования на предприятии.
Первая часть работы включает в себя теоретические аспекты организации систем планирования на предприятии, в том числе рассматриваются вопросы сущности и функций планирования, системы планов на предприятии, принципов и методов планирования, роли планово-экономических отделов.
Вторая часть работы носит практический характер; в ней рассматривается организация системы планирования на примере Муниципального предприятия "Управления благоустройства и автотранспорта Администрации г. Ижевска", в частности его схема управления, перечень оказываемых услуг, задачи планово-экономического отдела. Также проводится краткий экономический анализ предприятия.
Третья часть работы содержит краткие выводы о проделанной работе и предложения по совершенствованию системы планирования на рассматриваемом предприятии.
Работа сопровождается наглядным материалом, таблицами, рисунками.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность и функции планирования в управлении предприятием
Как было сказано выше, в современных рыночных условиях устойчивый успех любого предприятия обеспечивается путем эффективного планирования его экономической деятельности. Планирование функционирует и в планировании деятельности отдельной хозяйственной единицы и в планировании хозяйственных отношений.
Сущность планирования сводится к научному обоснованию экономических целей предприятия, формированию стратегии его развития, к выбору эффективных способов достижения поставленных целей. Четко сформулированная система планов на предприятии дает ему возможность эффективно использовать имеющиеся ресурсы, оптимизировать работу предприятия в будущем периоде, и соответственно, получить максимальную прибыль.
Нынешний этап развития диктует большинству российских предприятий установление главной цели планирования в получении максимальной прибыли. Система планирования позволяет обеспечить направленность усилий всех работников, которые задействованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на достижение поставленных целей.
В общем смысле, план можно рассматривать как документ, который отражает систему взаимосвязанных решений, которые направлены на выполнение поставленных целей и достижение желаемого результата [9].
Процесс планирования, то есть процесс составления планов, включает в себя следующие этапы:
1) установление целей и задач;
2) определение путей и средств их реализации;
3) поиск ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач;
4) определение пропорций, то есть соблюдение принципа пропорциональности между отдельными элементами производства;
5) организация выполнения плана;
6) контроль исполнения.
Экономические, организационные, управленческие, социальные и другие функции предприятия в процессе планирования развития его деятельности должны переплетаться с выбранной хозяйственной деятельностью и стратегией развития, и иметь полное отражение в краткосрочных и долгосрочных планах.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский кодекс Российской Федерации // Консультант Плюс www.consultant.ru
3. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" (с изм. и доп. от 8 декабря 2003 г.) // Консультант Плюс www.consultant.ru
4. Абрютин М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 1998. - 180 с.
5. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте \ Пер. с англ. по ред. Л.А. Волковой - СПБ.: Питер, 2002. - 448 с.
6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2002. - 256 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.
8. Афитов А.Э. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие для вузов. Изд. 2 - Минск: "Вышэйшая школа", 2006. - 300 с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2005. - 416 с.
10. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2001.- 97 с.
11. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 - Электронный учебник. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2007. - 421 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: ФиС. - 1997. - 512 с.
14. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии: практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2007. - 304 с.
15. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий / В.А. Раевский. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 258 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2003. - 169 с.
17. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК. - М.: Феникс, 2006. - 446 с.
18. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. - М.: Юнити, 2002. 351 с.
19. Файоль А. Общее и промышленное управление. - М., ДиС,2001.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 304 с.
21. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 496 с.8"
|
|
