СодержаниеСодержание.
Введение. 3
Глава 1. Сущность и основные понятия аттестации и рационализации рабочих мест. 4
1.1. Организация и обслуживание рабочих мест. 4
1.2. Понятие, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест. 5
1.2.1. Проектирование рабочего места. 5
1.2.2. Сущность рационализации и аттестации рабочего места. 8
1.3. Значение аттестации и рационализации рабочих мест современных условиях. 12
Глава 2. Расчетные показатели рабочих мест и порядок проведения аттестации рабочих мест на предприятии. 14
2.1. Показатели рабочих мест на предприятии. 14
2.1.1. Показатель количества рабочих мест. 15
2.1.2. Продуктивность труда. 16
2.1.3. Другие коэффициенты и показатели. 17
2.2. Этапы аттестации рабочих мест на примере отрасли "Машиностроение". 18
Заключение. 23
Список литературы. 24ВведениеВведение.
Экономическая деятельность предприятий в условиях рыночных отношений должна быть направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции и получение максимальных результатов, какими, в конечном счете, являются общая прибыль и совокупный доход. В соответствии с действующими на рынке законами спроса и предложения наилучших конечных результатов достигают те предприятия и фирмы, которые способны производить наиболее качественные товары или выполнять соответствующие работы и услуги с минимальными затратами ресурсов. В свою очередь эффективность выполнения работ или изготовления продукции в основном зависит от уровня квалификации работников, развития техники и технологии, организации труда и производства, а также действующих рыночных тарифов и цен на применяемые материалы, определяющих возможную комбинацию ограниченных производственных ресурсов и обеспечивающих выпуск пользующейся рыночным спросом продукции.
Основным элементом производственных ресурсов является труд, в процессе осуществления которого требуется использование умственных, физических и предпринимательских способностей персонала различных категорий. В связи с ограниченностью экономических ресурсов, в том числе и трудовых, в рыночных отношениях на первый план выдвигается задача их рационального использования, научно обоснованного нормирования в процессе труда.
В целом, рациональная организация труда на предприятии - это такое соотношение используемых экономических ресурсов в процессе производства товаров и услуг, при котором достигаются и наилучшие рыночные результаты. А это происходит при оптимальном, полном использовании ограниченных ресурсов производства.
В данной работе будет рассмотрено понятие рационализации и аттестации рабочих мест: сущность, цели, этапы проведения.
Глава 1. Сущность и основные понятия аттестации и рационализации рабочих мест.
1.1. Организация и обслуживание рабочих мест.
Все трудовые и производственные процессы протекают в пространстве и времени. Пространство, как и время, является всеобщей формой существования материальных объектов и физических процессов. На производстве пространство служит для расположения предприятий, цехов, участков, рабочих мест, средств оснащения, предметов труда и других производственных объектов. Поэтому основой организации труда и производства является рациональная совокупность рабочих мест, технологических процессов, выполняемых различными работниками. Все эти процессы и операции должны быть согласованы технологически, скоординированы организационно и логически увязаны с основными задачами каждого предприятия. Поэтому изучение, проектирование, организация и обслуживание рабочих мест должно стать одной из главных и обязательных подсистем действующей на предприятии общей системы организации труда и производства.
Рабочее место объединяет в первичную производственную систему все основные элементы любого процесса труда: рабочую силу, предмет труда, средства производства. На каждом рабочем месте осуществляется трудовая деятельность человека, производятся необходимые работы и услуги. С рабочим местом как исходным центром организации и управлением производством связано осуществление многих функций современного менеджмента, и прежде всего таких, как проектирование и аттестация, разработка технологии и оснастки, организация трудовых и технологических процессов, планирование численности персонала и его использование, оперативное планирование и текущее регулирование и ряд других. Поэтому правильная организация и обслуживание рабочего места относятся к числу важнейших организационно-экономических задач на всех предприятиях.
Рабочее место - место, где работник должен находиться и где он выполняет работу в режиме и условиях, предусмотренных нормативно-технической документацией. Выделяют постоянное и непостоянное рабочее место.[4]
Постоянное рабочее место - это место, на котором работающий находится большую часть своего рабочего времени (более 50% или более 2 ч непрерывно). Если при этом работа осуществляется в различных пунктах рабочей зоны, постоянным рабочим местом считается вся рабочая зона (ГОСТ 12.1.055).
Непостоянное рабочее место - место, на котором работающий находится меньшую часть своего рабочего времени (менее 50% или менее 2 ч непрерывно).
По Т. Котарбинскому, рабочее место состоит из следующих элементов: [7]
Рис.1. Элементы рабочего места.
Из рисунка видно, что паспортизация, рационализация и аттестация рабочего места в экономическом понимании - прежде всего результат, который можно измерить, оценить, использовать в другой работе или продать. Здесь же показано, что любому рабочему месту свойственно преобразование исходного материала в готовое изделие, которое осуществляется по определённой технологии.
Иными словами, рабочее место представляет собой зону трудовой деятельности человека или часть производственной площади (пространства), оснащенную необходимым оборудованием, приспособлениями, инструментами и материалами для выполнения предусмотренных технологией работ или операций.
Стоит отметить, что все рабочие места на предприятии должны быть связаны между собой действующими едиными технологическим или производственным процессами.
1.2. Понятие, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест.
1.2.1. Проектирование рабочего места.
Рациональная организация каждого рабочего места предусматривает соответствующее его проектирование, планировку и обслЛитератураСписок литературы.
1. Бухалков М.И. "Организация и нормирование труда: Учебник для ВУЗов". - М.: Инфра-М, 2007. - 400с.
2. Костин Л.А., Костин С.Л. "Кардинальное повышение производительности труда". - М.: Профиздат, 1986. - 272с.
3. Фатхутдинов Р.А. "Организация производства: Учебник". - М.: Инфра-М, 2003. - 672с.
4. Российская энциклопедия по охране труда: В 3 т. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд-во НЦ ЭНАС, 2007. Т. 1: А-К. - 440 с.: ил., Т. 2: Л-Р. - 408 с.: ил., Т. 3: С-Я. - 400 с.: ил.
5. Бухалком М., Бабордина О. "Эффективная занятость персонала как фактор роста продуктивности труда. - [Электронный ресурс "Журнал "Человек и Труд" № 10, 2001 г."]
http://www.chelt.ru/2001/10/buxalkov_10.html
6. Большая советская энциклопедия: электронное издание. http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse
7. Доманин А.Б., Якунина Т.В. "Аттестация, паспортизация и учёт рабочих мест как фактор развития человеческого капитала в российском машиностроении". - Журнал "Менеджмент в России и за рубежом".- №4, 2004.
8. Типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест (утв. Госкомтрудом ССР, Госпланом СССР, Госснабом СССР, ГКНТ СССР, Госстроем СССР, Госстандартом СССР, ЦСУ CCCР, ВЦСПС) от 14.02.1986 № 588-бг."
|
|
