СодержаниеСодержание
Введение...................................3
1. Характеристика предприятия ООО "Пласт-П"...................5
1.1. Общая характеристика и организационно-правовая форма предприятия......5
1.2. Система инновационного менеджмента предприятия...............13
1.3. SWOT-анализ предприятия..........................18
2. Теоретические основы инновационного проекта.................21
2.1. Структура инновационного проекта и обоснование экономической целесообразности реализации инноваций............................21
2.2. Методика оценки структуры инновационного проекта.............25
3. Разработка инновационного проекта ........................29
3.1. Оценка и отбор инновационных идей....................29
3.2. Инновационное предложение и его оценка........................32
3.3. Инновационный проект и его оценка.........................34
4. Финансовая оценка инноваций.........................35
Заключение...................................37
Список используемых литературных источников...................39
ПриложениеВведениеВведение
В современных условиях основным способом повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности для предприятий становится внедрение инноваций. Однако инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их внедрения.
В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывает для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Цель работы: овладение приемами и методами генерирования и оценки новых идей, а также разработка организационно-экономического обеспечения их реализации новых идей.
Задачами исследования являются:
- изучить методы оценки и отбора проектных и программных разработок в инновационном менеджменте;
- изучить организационные структуры управления предприятием и организации труда в сфере инноваций.
Объектом исследования является предприятие по изготовлению комплектующих для пластиковых окон ООО "Пласт-П".
Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся исследованиями в области стратегического управления, экономики, инновационного менеджмента, финансового планирования и контроля: П. Друкера, и др.
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цели и задачи курсового проекта.
В первой главе "Характеристика предприятия" приводится историческая справка, характеристика и организационно-правовая форма ООО "Пласт-П", основные виды деятельности, структура управления, основные показатели деятельности, анализ внешней и внутренней среды организации, приводится характеристика системы инновационного менеджмента предприятия (структура управления инновациями на предприятии, характеристика инновационных идей, внедряемых на предприятии, основные результаты инновационной деятельности предприятия за прошлые периоды.
Во второй главе "Теоретические основы инновационного проектирования" определяется структура инновационного проекта, обосновывается экономическая целесообразности реализации инноваций, и определяется методика ее оценки на основе анализа теоретических источников.
В третьей главе "Разработка инновационного проекта" проводится оценка и отбор инновационных идей, дается описание инновационного предложения и результатов его экспертизы.
В четвертой главе "Финансовая оценка проекта", выполняется оценка потребности компании в единовременных затратах, прогноз объемов продаж и себестоимости продукции, составляется финансовый план.
В заключении формулируются основные выводы и предложения по проведенному исследованию.
1. Характеристика предприятия ООО "Пласт-П"
1.1. Общая характеристика и организационно-правовая форма предприятия
ООО "Пласт-П" было основано 19 июня 1996 года. Основной деятельностью компании является производство пластиковой упаковки для пищевой промышленности.
В 1999 году специалисты компании провели исследования полимерных материалов, используемых в производстве пластиковой упаковки, и разработали оптимальные рецептуры полистирольных композиций. Освоение голландской линии "Meaf", предназначенной для производства полистирольной пленки методом экструзии, и применение собственных научных разработок позволили предприятию самостоятельно выпускать пленку высокого качества.
В 2000-2001 гг. "Пласт-П" освоило полный цикл производства. В этот период в состав конструкторского бюро вошли модельный участок и лаборатория. Установленные на модельном участке германские гравировально-фрезерные станки, мощные компьютеры и специализированное программное обеспечение гарантировали высокое качество изделий. В компании начали применять на практике новые принципы конструирования и изготовления формообразующей оснастки, в том числе компьютерное моделирование. В результате до минимума сократились время и расходы на разработку новых модификаций изделий, появились возможности привносить дополнительные элементы в их дизайн.
Сегодня компания модернизирует и увеличивает производственные мощности. Однако изменения происходят не только на производственном уровне, но и на уровне управления. ООО "Пласт-П" ведет работы по внедрению системы управления бизнес-процессами Aris, разработанной немецкой компанией IDS Scheer AG для успешного управления всеми аспектами деятельности предприятия. Оптимизация бизнес-процессов также позволит пройти сертификацию по Системе управления качеством ISO 9001.
Цель ООО "Пласт-П" - повышение эффективности предприятия в целом и, в первую очередь, эффективности работы с клиентами. В основном это производители кондитерских изделий, в том числе компании "Nestle" (Пермь, Барнаул), "Концерн Сладко" (Екатеринбург, Ульяновск), "Челны-Хлеб" (Набережные Челны), "Русский Бисквит" (Череповец).
Стержневая компетенция компании ООО "Пласт-П" - разработка и внедрение новых технологий и продуктов в сфере пластиковой упаковки. В компании работает мощное конструкторское бюро, в состав которого входят высококвалифицированные специалисты, имеющий большой опыт работы в сфере исследований полимерныхЛитератураСписок используемых литературных источников
1. Гражданский кодекс РФ с комментариями для предпринимателей. - М., 2000.
2. Абрютина М.С, Грачев А. В. Анализ инновационной деятельности предприятия.: Учеб. практ. пособие. - М.: Дело и Сервис, 2005.
3. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. - М.: Едиториал УРСС, 2002.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
5. Голиков А.А., Кудрявцева И.Ю. Формирование организационной структуры управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях // Экономистъ. - 2008. - № 8. - С.25-28.
6. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. - М.: Изд. дом "Вильяме", 2004.
7. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. Л.Н. Завлина, Л.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 1997 (или другие издания).
8. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / руководители авт. кол. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. - М.: Наука, 2004.
9. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. - СПб: Питер. 2002. - 352с.
10. Козлов А.В., Кобышев А.Н., Быстров В.Ф. Как писать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. - СПб.: Ленинград, 1999.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 1998. - 896с.
12. Новиков В.С. Инновации в туризме. М.: ИЦ "Академия", 2007. - 208 с.
13. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс: пер. с нем. / науч. ред. перевода A.M. Либерман. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2005.
14. Перерва О.Л. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1997.
16. Справочник директора предприятия/под ред. М.Лапусты. - М.: Инфра-М. 1998. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989.
17. Соловьева Д. В. Электронный курс лекций по моделированию. 1999.
18. Филатов В.А., Корнилов С.С.Организация инновационного бизнеса // Учебно-методическое пособие. - Самара: Самарский государственный аэрокосмический университет. 2008.
19. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 1996.
20. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.
22. Экономика предприятия/под. ред. О.И.Волкова. - М.: Инфра-М, 1998.
23. http://www.upakovano.ru/materials/articles/polymers/733.php
24. http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
25. http://innovation-management.ru/innovaczionnye-strategii
|
|
