СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение............................ 3
Раздел I. Определение видения, миссии, целей организации............ 4
1. Название предприятия.................... 4
2. Видение......................... 4
3. Миссия.......................... 5
4. Цели организации...................... 16
Раздел II. Внешняя среда и выбор стратегии предприятия....... 18
1. Анализ факторов среды.................. 18
2. Определения типа конкурентной стратегии предприятия.... 19
Раздел III. Проектирование работы в организации........... 21
1. Перечень основных работ.................. 21
2. Анализ работ........................ 21
3. Параметры работ...................... 22
4. Наиболее подходящие модели проектирования........ 24
5. Тип взаимозависимости работ в организации......... 25
Раздел IV. Проектирование организации............. 26
1. Определения типа организации................ 26
2. Организационная структура организации........... 26
3. Степень централизации организации.............. 31
4. Совершенствование структуры организации......... 33
Заключение.......................... 34
Список использованной литературы................ 35ВведениеВВЕДЕНИЕ
Сегодня рынок услуг по "обустройству окружающей среды" медленно, но верно формируется, и производство архитектурных проектов стало отлаженным процессом. Появляются ниши и отдельные сегменты, которые стремительно заполняются.
О том, что, помогая человеку обустраивать жилище, офисы и сад-огород, можно неплохо заработать, свидетельствует и обилие специализированных журналов - их в России сейчас около двух десятков. Для развития рынка определенно есть все условия: строительный бум, стабильный платежеспособный спрос, ограниченные возможности насыщения импортной продукцией, низкий порог входа, не требующий глобальных инвестиций, и обилие безработных кадров. Если раньше люди редко заказывали проект, в основном "евростандарт" делали бригады шабашников, то сегодня большинство владельцев квартир приходит к пониманию, что проект нужен с точки зрения не только идей, но и документации, полезной для строительства. Архитектура и дизайн определенно выделяются в отдельный рынок. Этим и определена актуальность выбранной темы.
Цель работы - разработка организации, занимающейся проектированием коттеджей.
РАЗДЕЛ I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИДЕНИЯ, МИССИИ, ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Название предприятия
"Имя" - это первое, что узнают о вашей фирме клиенты и партнеры. Точное оригинальное название станет для нее лучшей рекламой. И, наоборот, раскручивать бизнес, который символизирует труднопроизносимая словесная конструкция, будет намного труднее.
Вообще-то, существует целая наука о создании "имен" компаний и товаров, которые они производят. Называется она семонемикой (от греческих слов "semon" - знак и "nemein" - назначать). В России о ней пока мало кто знает. И удачные "имена" появляются обычно случайно. Скажем, уютное домашнее название "Диван Диваныч", которое носит сеть московских мебельных магазинов, придумал водитель ее директора. А между тем семонемика утверждает, что "имя" для фирмы надо конструировать, принимая во внимание многочисленные маркетинговые факторы.
Кто ваш потенциальный клиент? Чем ваша фирма отличается от конкурентов? Какое послание потребителю вы бы хотели "зашифровать" в названии? Достаточно ли благозвучно выбранное вами "имя"? Ответьте на эти вопросы, и тогда, зная основные принципы семонемики, придумать удачное название окажется делом несложным.
Первое впечатление от названия рождает желание познакомиться с данной фирмой поближе. Впечатление складывается из ощущений, а также из эмоциональных образов, возникающих в сознании человека. Есть, например, в Москве компания "Праздник", занимающаяся организацией вечеринок и разных торжественных мероприятий. Замечательное название! Будь моя воля - я бы выплатила премию тому, кто его придумал. Стоит его услышать - и в памяти возникает целая цепочка приятных воспоминаний. Подобные названия автоматически работают на положительный имидж фирмы. Да и для самих предпринимателей подчас становятся своего рода талисманом.
Из отечественной практики в качестве удачного неологизма можно привести слово "Тонар". Так в бизнес-обиходе называются передвижные киоски, продающие сосиски, блины, прохладительные напитки. Но далеко не все знают, как оно расшифровывается: "Товары - народу".
2. Видение
Архитектурно-дизайнерский рынок вмещает немало игроков: здесь находят приют и крупные комплексные бюро (как государственные, так и частные), свободные художники или индивидуальные предприниматели, фирмы средней руки, избравшие проектирование, выполнение функций представителя заказчика и традиционный авторский надзор за строительством. Во главе высится фигура архитектора-дизайнера, специалиста, которому по силам понять заказчика, предложить ему будущий интерьер в наиболее доступном виде (3D-визуализация, эскизы, чертежи), знающего толк в отделочных материалах и умеющего оперативно подбирать "детали". Служба дизайнера интересна, креативна и многообразна, отношения с клиентом сложны и порой требуют серьезных психологических навыков.
3. Миссия
Миссия компании: внедрение новейших разработок в области проектирования коттеджей, а так же в изготовлении строительных металлоконструкций, с целью автоматизации нашей общей работы. Для увеличения производительности и уменьшения сроков исполнения.
Независимо от вида собственности и организационно-правовой формы игроки на этом рынке занимаются средовым дизайном - по сути, самыми разными по классу и типу объектами. Есть те, кто успешно осваивает "индивидуальные" заказы, решая самые сложные задачи; есть склонные к "типовым" предложениям (5 вариантов проектов для "панелек"). Одни игроки предлагают широкий спектр услуг, удел других - узкая специализация. Так, например, "Первый макетный цех" успешно занял особую нишу - производство макетов: в любом масштабе и из любых материалов - картона, пенокартона, пластика, пенопласта, дерева, металла. Они изготавливают бумажные и начиненные механизмами, цельные и разборные макеты. Однако, по мнению экспертов, большинство компаний движется к комплексности услуг.
Конкретные сегменты рынка недвижимости характеризуются видом использования имущества, местоположением, потенциалом приносимого дохода, типичными характеристиками арендаторов, инвестиционной мотивацией и другими признаками, признаваемыми в процессе обмена недвижимого имущества. В свою очередь, рынки недвижимости испытывают влияние разнообразных факторов социального, экономического, государственного и экологического характера.
Рынок недвижимости подразделяется на сегменты исходя из назначения недвижимости и ее привлекательности для различных участников рынка. Сегменты, в свою очередь, подразделяются на субрынки в соответствии с предпочтениями покупателей и продавцов, на которые влияют социальные, экономические, государственные и экологические факторы. Исследование сегментов рынка недвижимости проводится по таким параметрам, как местоположение, конкуренция, а также спрос и предложения, которые относятся к общим условиям рынка недвижимости.
Разбиение рынка недвижимости на отдельные сегменты проводится в соответствии с преобладающими потребностями участников рынка, инвестиционной мотивацией, местоположением, сроком фактического функционирования объекта, физическими характеристиками, дизайном, особенностями зонирования недвижимости.
Принципы классификации объектов, положенные в основу сегментации рынков недвижимости, подчинены конкретным задачам процедуры оценки и требуют всестороннего учета характеристик оцениваемой недвижимости.
В зависимости от назначения (направления использования) объекта недвижимости, рынок можно разделить на пять сегментов:
1. Жилая недвижимость (многоквартирные, односемейные дома, квартиры и комнаты).
2. Коммерческая недвижимость (офисные, торговые, производственно-промышленные, торговые, складские здания, гостиницы, рестораны).
3. Промышленная недвижимость (промышленные предприятия, здания НИИ).
4. Незастроенные земельные участки различного назначения (городские земли, сельскохозяйственные и охотничьи угодья, заповедники, зоны разработки полезных ископаемых).
5. Недвижимость специального назначения (объекты, имеющие ограничения по их использованию в силу специфики конструктивных характеристик, например церкви, аэропорты, тюрьмы и др.).
В отличие от цен на городском рынке, показывающих явное падение, средние показатели в прайсах на загородную недвижимость продолжают плавно расти на 1-2% в месяц, Девелоперы привлекают клиентов скидками, которые варьируются в пределах 10-15%, а дисконт на отдельные предложения может достигать и 30-50%. Объем совершаемых сделок в наступившем году настолько незначителен, что осложняет подсчет средних показателей по падению объема продаж. Девелоперам сегодня нужны живые деньги на развитие текущих проектов, поэтому в настоящее время большинство застройщиков идет на некоторое снижение стоимости, индивидуальные скидки доходят до 25-30%. Кроме того, многие продавцы не изменили рублевые цены, что делает объекты загородной недвижимости более привлекательными в долларовом представлении.
В результате, нынешнюю ситуацию в сегменте загородной недвижимости можно охарактеризовать как "рынок покупателя". "Наблюдается затоваренность - иными словами, количество предложений превышает масштаб спроса. Подобная ситуация сложилась вокруг объектов в ценовой нише $1-3 млн. Характерным примером служит рынок Новорижского направления, особенно в 24 км и 40-50 км от МКАД". Однако, совершенно иначе выглядит ситуация вЛитератураСПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента,- М. Дело, 1992.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.- М: Гардарики, 2002.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М. ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебнник .-М. ИНФРА-М, 2001.
5. Добротворский И.Л. Менеджмент, эффективные технологии. Учебное пособие.- М. Изд-во ПРИОР, 2002.
|
|
