СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия 6
1.1 Понятие диверсификации 6
1.2 Причины, методы, виды и этапы диверсификации 8
2. Характеристика деятельности предприятия ООО "Крона" 14
2.2 Краткая характеристика отрасли 15
2.3 Финансово-экономическая оценка деятельности предприятия 21
лакокрасочные материалы 27
3. Диверсификация деятельности ООО "Крона" 31
3.1 Краткая характеристика проекта по диверсификации 32
3.2 Экономическая оценка мероприятий по диверсификации деятельности 35
Заключение 52ВведениеВведение
За последние годы роль инвестиционных процессов в повышении эффективности производства и завоевании, открытии новых рыночных ниш значительно выросла настолько, чтобы стало возможным говорить сегодня об инвестиционной предпринимательском типе экономики, который в России стал принимать достаточно цивилизованные рамки.
Инвестиции рассматриваются сегодня как главный стратегический источник экономического роста и важнейшее средство возникновения российских предприятий в условиях конкурентной борьбы.
Специфика инвестиционной деятельности российских предприятий связана с огромнейшим предпринимательским риском, потребностью в минимальном временном лаге между принятием инвестиционного решения и его реализацией.
Необходимость создания и возрождения инвестиционной деятельности сегодня в России обусловлена рядом факторов, к которым относят: определяющую роль науки в росте эффективности разработки и внедрении новой техники, рост технического уровня производства, ярко выраженная многовариантность инвестиций, риск и возможность отрицательных результатов.
Все вышеперечисленные факторы являются необходимым стимулом для появления инвестиционных предприятий в условиях российской экономики. Подтверждается эта тенденция данными о количестве фирм и предприятий, работающих в инвестиционной сфере предпринимательства и принадлежащих к различным отраслям народного хозяйства современной России: строительству, отраслям промышленности, сельскому хозяйству и так далее.
Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции .
Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, "советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства" и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
В связи с актуальностью поставленных вопросов в рамках данной работы преследуется цель изучения диверсификации деятельности предприятия ООО "Крона" через реализацию конкретного инвестиционного проекта. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) Рассмотреть понятие и суть диверсификации производства;
2) Проанализировать деятельность ООО "Крона", ее поставщиков, покупателей, внешнюю и внутреннюю среду;
3) Проанализировать инвестиционный проект по диверсификации деятельности организации;
4) Провести сравнительные финансово-экономические расчеты эффективности вариантов реализации инвестиционного проекта;
5) произвести выбор варианта реализации инвестиционного проекта, с целью диверсификации бизнеса;
Объектом исследования в настоящей работе является предприятие ООО "Крона", торговлей строительными материалами и инструментам.
Предмет исследования - формирование инвестиционного процесса, направленного на диверсификацию деятельности предприятия ООО "Крона" и его оценка на предмет соответствия стратегическим и текущим целям развития.
Общество с ограниченной ответственностью "Крона" было создано на основании Гражданского кодекса РФ ч. 1 1994 г., Закона РФ "Об акционерных обществах" 1998 г. и другими законодательными и нормативными актами РФ и зарегистрировано Санкт-Петербургской городской регистрационной палатой, свидетельство р/№ 10132 от 18.06.99 г. Общество является коммерческой организацией, которая занимается покупкой и дальнейшей перепродажей отделочных материалов на рынке города Санкт-Петербурга.
Высшим органом управления ООО "Крона" является общее собрание участников общества. Организационная структура предприятия имеет два звена, т.е. двухзвенная, включающая общее собрание акционеров и исполнительный орган (Директор). Учредительными документами ООО "Крона", которые регулируют его деятельность, являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
В Санкт-Петербурге наблюдается рост спроса на отделочные материалы, вследствие этого существует объективная необходимость в существовании подобных организаций.
В настоящее время на рынке г. Санкт-петербурга существует немало оптово-розничных фирм, имеющих сходный с ООО "Крона" предмет деятельности. Эти фирмы и делят между собой местный рынок. Доля рынка, которую занимает АО "Крона", составляет около 15%. В ближайший период предполагается расширение доли рынка за счет увеличения объема продаж.
1. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия
1.1 Понятие диверсификации
Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.
Методом снижения риска серьезных потерь служит диверсификация портфеля, т.е. приобретение определенного числа различных ценных бумаг. Риск снижения, когда капитал распределяется между множеством разных ценных бумаг. Диверсификация уменьшает риск за счет того, что возможно невысокие доходы по одним ценным бумагам будут компенсироваться высокими доходами по другим. Рассматривая вопрос о создании портфеля, инвестор должен определить для себя параметры:
1.Выбрать оптимальный тип портфеля:
а) доход за счет процентов и дивидендов;
б)доходы за счет курсовой разницы;
2.Определить приемлемое для себя сочетание риска и дохода портфеля.
3.Определить первоначальный состав портфеля.
4.Выбрать схему дальнейшего управления портфелем.
Стратегия диверсификации означает, что банк стремится выйти на новые для него рынки и для этого вводит в свой ассортимент новые товары. Именно применение этой стратегии привело к универсализации банковской деятельности и значительному стиранию граней между различными кредитно-финансовыми институтами за рубежом. Что же касается наших банков, то они находятся по существу только в начале того же пути, и возможности для диверсификации деятельности у них очень велики.
Диверсификация ради стабильности. Известен и другой аргумент для оправдания пошлин: необходимость диверсификации ради стабильности. Отправным моментом здесь является то, что доходыЛитератураСписок литературы
1. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2008 - 224 с..
2. Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Пол ред. В.В. Титова. - Новосибирск. - ЭКО, 2009. - 164 с.
3. Глинин Ф.А. Инвестиционная деятельность промышленных предприятий России// Инвестиции в России. - 2005. - № 3. - С. 25-32
4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2005 - 368 с.
5. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учеб. пособ. - М.: Пресс - сервис, 2006. - 508 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2009 - 336 с.
7. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №5.
8. Новицкий Н.К. Инвестиционный путь развития экономики// Экономист. - 2009. - № 6. - С. 34-41
9. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2001. С.288.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2004. - 510 с.
11. Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.
12. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2007. - 415 с.
|
|
