СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА 5
1.1. ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ 5
1.2. ОБЪЕКТИВНЫЕ И СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ 16
1.3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЕДИНСТВА (СПЛОЧЕННОСТИ) МЕЖДУ ВСЕМИ СОЦИАЛЬНЫМИ ГРУППАМИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 19
ГЛАВА 2. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ОАО "МЕЧЕЛ" 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31ВведениеУправление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.
Опросы, проводимые среди менеджеров, однозначно свидетельствуют о том, что наиболее сложным элементом их работы наряду с планированием и увольнением сотрудников является текущее руководство людьми, направление их поведения в нужную для организации сторону. Этот процесс осуществляется с помощью различных методов, то есть способов воздействия на них с целью получения необходимого результата. Среди этих методов выделяются авторитарные (автократические); демократические и либеральные.
Цель работы: изучение деятельности руководителя по укреплению социально-психологического климата всех социальных групп системы управления.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать личность руководителя, как фактор эффективности работы;
2. охарактеризовать объективные и субъективные факторы формирования социально-психологического климата в трудовом коллективе;
3. описать деятельность руководителя по укрепления социально-психологического климата в коллективе;
4. провести анкетирование коллектива ОАО "Мечел".
Цель исследования: изучение механизма функционирования структуры в современных условиях.
Объект исследования: ОАО "Мечел".
Предмет исследования: факторы, элементы, организация труда.
Основная гипотеза: "функциональная организация предприятия позволяет добиться высокой результативной работы предприятия".
Рабочая гипотеза: "снижение средств на финансирование системы управления понижает производительность труда управленческих кадров".
Случайная выборка: 150 человек.
В работе использовались труды как зарубежных, так и отечественных ученых среди них можно выделить таких как Дятлов В.А., Травин В.В., Щекин Г.В. и др.Литература1. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов// Общество и экономика. 1991. № 1.
2. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1993.
3. Дорошева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителей и выявление сотрудников с лидерским потенциалом // Управление персоналом - 1997 - №2.
4. Дружинин В., Коваленко Г. Руководитель корпорации - новый социально-психологический тип личности //Российский экономический журнал. 1994. №12 (с данными зарубежных исследований).
5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997.
6. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993.
7. Каконин В.И., Ошуркова Н.А. Новые подходы к формированию руководителя //Управление персоналом - 1998 - №4.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 1993.
9. Комаров Е.И. Искусство совместимости стилей руководителей //Управление персоналом - 1998 - №3.
10. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1993.
11. Малышев К. Б. Модификация методики оценки уровня притязаний // Деп. в ВИНИТИ № 3691-В98 от 16.12. 1998.
12. Малышев К. Б. Системный подход в типологии психологических характеристик личности руководителя // Деп. в ВИНИТИ № 3695-В98 от 16. 12. 98.
13. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.
14. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.
15. Сперанский В.И. Руководить - значит действовать // Промышленный вестник России. 1995. № 7.
16. Старобинский Э.Е. Авторитет менеджера //Управление персоналом - 1997 - №6.
17. Столярова В.А. Функции и оценка труда работников аппарата управления. - М., 1995.
18. Таранов С.П. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила. - М., 1993.
19. Тидор С.И. Психология управления: от личности к команде - Петразаводск: "Периодика", 1997 - 256 с.
20. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М. Дело, 2000.
21. Управление организацией / Под ред. А.Г, Поршнева и др. - М.: ИНФРА - М, 1998.
22. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.
23. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. - М., 1993.
24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 1996.
25. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - Киев, 1991.
|
