УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В СООТВЕТСТВИИ С ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ И ПРАКТИЧЕСКОЙ БАЗЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
ПредметБухгалтерский учет
Тип работыкурсовая работа
Объем работы35
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ 3 1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК СИСТЕМЫ 4 1.1. Управленческий учет как система 4 1.2. Основные методологические аспекты системы учета и контроля затрат управленческого учета 9 2.ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В СООТВЕТСТВИИ С ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ И ПРАКТИЧЕСКОЙ БАЗЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 16 2.1. Характеристика ООО "Верес" 16 2.2. Организация учета затрат и результатов деятельности предприятия по системе "Директ-костинг" 18 2.3. Основные этапы организации системы учета и контроля затрат 24 2.4. Эксплуатация организованной системы и оценка ее эффективности 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33 ПРИЛОЖЕНИЯ...........................34

Введение

ВВЕДЕНИЕ Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности. Целью данного курсового проекта является раскрыть организацию учета затрат и доходов в подсистеме "Директ - костинг". Цель курсового проекта включает в себя выполнение следующих задач: - дать характеристику системе управленческого учета; - рассмотреть основные этапы организации системы учета и контроля затрат управленческого учета; - рассмотреть организация учета затрат и результатов деятельности предприятия по системе "Директ-костинг" При выполнении данного курсового проекта была использована литература по бухгалтерскому управленческому учету и издания, содержащие информацию обо всех аспектах, связанных с организациям системы учета и контроля затрат управленческого учета. Объект исследования ООО "Верес" Предмет исследования затраты предприятия. 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК СИСТЕМЫ 1.1. Управленческий учет как система Любая система представляет собой множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют определенную целостность единства. В системе бухгалтерского учета такими элементами являются хозяйственные средства, источники их образования и поступления, хозяйственные процессы и их результаты, то есть объекты финансового учета. К системообразующим признакам здесь относят возможность оценки деятельности организации в едином стоимостном измерителе, соответствие модели учетных задач кругообороту хозяйственных средств, использование единого, взаимосвязанного плана счетов бухгалтерского учета, ретроспективность и юридическую полноценность его данных. Элементами системы управленческого учета также служат его объекты и взаимосвязь между ними. В основном они те же самые, что и в бухгалтерском учете, но рассматриваются не с позиций констатации и анализа факта наличия и движения средств, источников их формирования, изменений под влиянием хозяйственных операций, а с позиций использования потребления ресурсов, соотношения затрат и полученных результатов. Кроме традиционных для финансового учета показателей объектами управленческого учета служат дополнительные показатели добавленной и дисконтированной стоимости, маржинальной прибыли, притока и оттока денежных средств, сумм и ставок покрытия и производных от них величин[3,c.97]. По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента. В обоих случаях управленческий учет предназначен для того, чтобы научить менеджеров оценивать свои возможности и эффективно контролировать ресурсы, потребляемые при использовании этих возможностей. Стратегический учет нацелен на перспективу. Ни одна хозяйственная организация не может рассчитывать на постоянный и все возрастающий в течение многих лет успех своей деятельности. Более того, если она не развивается, рано или поздно ее ожидает финансовый крах. Информация стратегического учета и использование его данных должны обеспечить принятие решений, предотвращающих это. Стратегический контроллинг Цель стратегического управления и соответственно учета - обеспечение эффективного функционирования, выживаемости предприятия на сравнительно длительную перспективу. Основным ориентиром и принципом менеджмента здесь является не максимизация прибыли, а, в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации. Основной путь стратегического управления (контроллинга) - разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная величина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, влияние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала[11,c.59]. Стратегический учет и контроллинг органически вписываются в систему управленческого учета, во-первых, потому что предназначены для управления компанией, а во-вторых, поскольку используют единые с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности и т.п. Вместе с тем здесь более широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования, дисконтирования и т.п. Стратегический учет и контроллинг предназначены для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации. Они предполагают: а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129 ФЗ. 2. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №18. С.53-59. 3. Врублевский И.Д. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. №17. С.63-67. 4. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия. Бухгалтерский учет.2007. №4. С.97-102. 5. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. Бухгалтерский учет. 2006. №5. 6. Исаков А.М., Исакова Т.А. Проблемы построения управленческого учета в организации. 2007. ТГУ 7. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. №19. С.63-65. 8. Палий В.Ф. Управленческий учет (с элементами финансового учета). Пособие. 2008.М. 9. Палий В.Ф., Палий В.В. Счета управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №7. С.73-78. 10. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2006. №19. С.63. 11. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет. 2007. №19. С.61-65. 12. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность. Бухгалтерский учет. 2007. №18. С.51-59. 13. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете. Бухгалтерский учет. 2007. №6. С.51-55. 14. http://www.rbsys.ru 15. http://www.cfin.ru
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте