СодержаниеВведение..........................
Бизнес план........................
1. Резюме..........................
2. Маркетинговый план.................
3. Технологический план.................
4. Организационный план.................
5. Финансовый план......................
6. Анализ рисков....................
Заключение.........................
Список используемой литературы................. 3
5
5
7
10
17
22
23
28
29
СодержаниеВведениеВведение
Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.
На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.
Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.
Объект исследования курсовой работы - бизнес-план ОАО "Дары Кубани".
Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективного предприятия возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние рынка предлагаемой продукции, размер и состав единовременные и текущие затраты и экономическую эффективность деятельности будущей организации.
Предметом данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования.
Цель курсовой работы создание нового предприятия по производству овощей защищенного грунта.
Задачи данной курсовой работы:
- выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
- изучить структуру и содержание бизнес-плана;
- разработать бизнес-план ОАО "Дары Кубани".
При разработке бизнес-плана в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок.
В работе раскрыта возможность использования бизнес-планирования для создания эффективного нового предприятия.
Источниками информации являются Устав, журналы отчетности и другие документы предприятия.
Теоретической основой настоящей работы являются труды специалистов в области экономики: Уткина Э.А., Кочетовой А.И, Тихомировой А.В. и многих других.
Структура работы определяется целью и задачами исследования и в соответствии с этим состоит из введения, шести разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Бизнес план
1. Резюме
Производство овощей защищенного грунта - прибыльная и перспективная деятельность в настоящее время. Ведь их производство не зависит от климатических условий, и продукция пользуется спросом круглый год.
ОАО "Дары Кубани" организовано на базе совхоза-комбината "Кубань" и зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Славянска на Кубани от 1 марта 2009 г. № 125654. Хозяйство является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица. Образовано 5 учредителями с целью получения прибыли от производства и реализации овощной продукции.
Основной учредительный документ - Устав Общества.
Местонахождение Общества: г. Славянск на Кубани, ул. Заречная 18.
Общество имеет в собственности 60 га земельной площади, на 24 из которых располагаются теплицы блочного типа. Также в собственности имеются административное здание, гаражи, склады и прочие хозяйственные постройки.
ОАО "Дары Кубани" является монопредприятием и занимается производством и реализацией овощной продукции. Ориентировочная стоимость производства 340447 тыс. руб. Из них собственный капитал (вклады учредителей) - 127785 тыс. руб. и заемный (кредиты банка сроком на 6 лет) - 237825 тыс. руб.
Персонал составляют квалифицированные, высокопрофессиональные специалисты с многолетним опытом работы и трудового стажа. ЧисленностьЛитератураСписок использованной литературы
1. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. - М.: 2007;
2. Горемыкин В. А. Бизнес план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес - плана (2-е изд.) - М.: "Ось-89", 2007;
3. Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2006;
4. Финансовый бизнес план. Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007;
5. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2008.
6. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 2005.
7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
8. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2005.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.; ИНФРА-М, 2007.
|
