УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизация управленческого учета
ПредметУправленческий учёт
Тип работыкурсовая работа
Объем работы25
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Содержание 1. Организация управленческого учета на предприятии.......3 2. Классификация затрат для принятия решений и планирования...7 3. Организация учета и распределения производственных затрат...14 4. Анализ безубыточности производства...............20 5. Управленческий учет и контролинг. ..............21 Список использованной литературы................25

Введение

1. Организация управленческого учета на предприятии. Если внешняя и внутренняя среда компании постоянно изменяются, это заставляет топ-менеджмент оперативно принимать управленческие решения. Бухгалтерские отчеты в таких условиях оказываются бесполезными. Информация, которая в них содержится, недостаточна, иногда некорректна и обычно приходит с опозданием. Выход один - использовать ещё одну систему учета, которая будет отражать положение дел "как есть". К необходимости внедрения управленческого учета руководители предприятий приходят, как правило, по двум основным причинам. Первая - нет возможности оперативного получения информации. Вторая - получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии. Процесс постановки Управленческий учет - это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие включен и такой немаловажный процесс, как бюджетирование. Поэтому очевидно, что внедрение учета фактических операций (транзакций) нельзя осуществлять отдельно от системы бюджетирования. Постановка управленческого учета включает в себя как методологию, так и автоматизацию. Как правило, эта работа состоит из следующих основных этапов: 1. проведение диагностического обследования; 2. разработка методологических документов по управленческому учету финансово-хозяйственных операций: разработка стандартов управленческого учета; создание журнала типовых операций; разработка плана счетов управленческого учета; разработка методики калькулирования себестоимости; разработка учетной политики управленческого учета; 3. разработка методологических документов по бюджетированию: положение о финансовой структуре; положение о бюджетировании; регламент бюджетного планирования; положение о порядке рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов; 4. написание технического задания на автоматизацию системы; разработка (настройка) системы; тестирование системы; 7. передача системы в промышленную эксплуатацию. Основой управленческого учета будет являться план счетов, статьи бюджета и различные аналитические справочники. И здесь перед руководителями предприятий и финансовыми специалистами очень часто встает вопрос, что выбрать: учет по статьям бюджета или учет по счетам? Учет по счетам Отдавая предпочтение методу учета, следует помнить, что для руководителей и лиц, не связанных с бухгалтерско-экономическими службами, такие термины, как проводки или корреспонденция, не всегда понятны. Учет по счетам в первую очередь удобен для бухгалтеров. На практике организации, отдавшие предпочтение методу учета по счетам, как правило, выбирают либо существующие бухгалтерские программы, либо ERP -системы, либо "самописные" системы, разработанные собственными специалистами. К примеру, одна из автомобильных компаний (официальный дилер известной марки) использовала систему учета финансово-хозяйственных операций, разработанную собственными силами. Её построили на основе бухгалтерских данных. Первоначально некоторые операции были упрощены. Например, все затраты отображались кассовым методом. Это порождало неудобство, связанное с необходимостью ввода корректирующих проводок. Так, все расходы по счету, связанные с затратными операциями, оказывались на дебете счета 20 после проводки Д 20 К 50 (51). При этом отчет о прибылях и убытках строился именно по дебету счета 20. То есть для балансировки счета нераспределенной прибыли в пассиве, необходимо было осуществлять закрывающую проводку на сумму дебета 20 счета. Это обусловлено тем, что в управленческом балансе для отображения полученной за период нераспределенной прибыли, необходимо было сделать проводку Д 20 К 99. Этой записью компания списывала как общехозяйственные, так и затраты основного производства. Поимо этого, проводкой Д 90 К 99 нужно было отнести суммы реализованной продукции за вычетом её себестоимости на нераспределенную прибыль. Если же в операциях по расчетному счету или кассе была допущена ошибка, то приходилось вносить изменения и в закрывающие проводки. Так как компания состояла из множества филиалов, то для каждого из них были созданы свои счета. Наличие их большого количества и множества транзакций затрудняло создание консолидированной отчетности и содержало много ошибок. Для того, чтобы получить дополнительную аналитику, нужно было ввести гораздо больше операций. Формирование бюджета компании ограничивалось заложенными в системе счетами. Любые попытки собрать бюджет по новой методологии, предусматривающей изменение аналитики, в краткосрочной перспективе не принесли желаемых результатов. Система оказалась неповоротливой. Проблемы с которыми столкнулась данное предприятия при ведении управленческого учета, на мой взгляд были обусловлены не выбором метода учета, а непродуманностью всей системы. Возможно в данном случае необходимо было элиминировать некоторые проводки для того, чтобы упростить учетную схему. С другой стороны, небольшая производственная компания (производство мебели) удачно осуществила постановку и автоматизацию управленческого учета с помощью одной из бухгалтерских программ. Правда, в данном случае, руководству в первую очередь была необходима информация о структуре себестоимости реализуемой продукции. Успех данного внедрения был обусловлен в первую очередь следующим. Предприятие выбрало за основу типовую конфигурацию одной из бухгалтерских программ. При этом план счетов был упрощен, аналитика сведена к минимуму. Финансовые отчеты ограничивались получением отчета о прибылях и убытках и отчетом о структуре себестоимости реализованного товара. Конечно, предприятие в какой

Литература

Список использованной литературы 1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 2. Карпачев И. О стилях и классах (реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием) http://www.interface.ru 3. Компаньон. 2003, №24. C. 28-31 4. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы . 2000. №1-2.-- C.68-78 5. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов./Под ред. Н.Ю.Шведовой. - М.: Русский язык, 1985. 6. Управление компанией, 2002, .№8. C. 40-43 7. Управленческий учет. Современный подход. //Электронный вестник "ERP в России". http://www.erp.boom.ru
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте