СодержаниеВведение 3
1. Структура организации, черты статического и динамического состояния организации 5
2. Принципы динамического состояния организации 13
3. Принципы динамической организации на конкретных примерах 17
Заключение 19ВведениеОрганизация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Это определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.
Из определения также следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей.
В данной работе под словом "организация", подразумевается "формальная организация".
Цели организации - это совокупность желаемых результатов ее функционирования, показанных с помощью каких-либо цифровых, графических и иных средств отображения ее статического и динамического состояния.
Цель данной работы состоит в исследовании основных принципов динамической организации.
Актуальность темы обусловлена многими факторами. К примеру, на глубоком анализе динамического состояния фирмы (организации) основано принятие решений в границах антикризисного менеджмента. Это обусловлено высокой изменчивостью системы в зависимости от относительно малых градиентов приращения управленческих усилий. График жизненного цикла организации на этапе ее кризисного состояния имеет повышенную извилистость, характеризующую ее малую устойчивость от катастрофы, зыбкое равновесие.
Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние. В этом ракурсе антикризисную стратегию можно рассматривЛитература1. Адамецки К.О. О науке организации -М.: Экономика, -1992.
2. Боголепов В. П. О состоянии и задачах развития общей теории организации // Организация и управление. М., 1998.
3. Кравченко А. И. Трудовые организации: структуры, функции, поведение. - М., 1992.
4. Креженцев П.М. Принципы организации -М.: Экономика, -1999.
5. Максимов Б. И. Ориентации сознания и коллективные действия в производственных организациях // Обрёаз мыслей и образ жизни. М.: СПб, 1996.
6. Мильнер Б.З. Теория организации -М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Смирнов Э.А. Теория организации -М.: ИНФРА-М, 2003.
8. Шатров А.И. Основы теории организации производства. Конспект лекций // Челябинск, - ЧГТУ, - 1997, -88 стр.
9. Картавый М.А., Приходько А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом. Финпресс, 1999.
|
