СодержаниеРЕЗЮМЕ............................... 3
1. МАРКЕТИНГ
1.1. Анализ отрасли............................ 4
1.2. Спрос................................. 5
1.3. Возможности и опасности в отрасли.................... 5
2. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
3. МЕНЕДЖМЕНТ 8
3.1. Организационный план реализации проекта................. 8
3.1.1. Организационная структура правления предприятия........... 8
3.1.2. Технология............................ 8
3.1.3. Сотрудники и их квалификация.......................... 10
4. ПРОЕКТ
4.1. Продолжительность проекта...................... 11
4.2. Список услуг (продуктов)........................ 11
5. КОМПАНИЯ
5.1. Сведения о компании (предприятии).................. 12
6. ОКРУЖЕНИЕ
6.1. Валюта............................... 13
6.2. Налоги................................ 13
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
7.1. Календарный план инвестиций в предприятие.............. 14
8. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
8.1. План сбыта.............................. 15
8.2. План по персоналу.......................... 16
8.3. План накладных расходов....................... 17
9. ФИНАНСИРОВАНИЕ
9.2. Собственный каптал.......................... 18
9.2. Распределение прибыли........................ 18
10. РЕЗУЛЬТАТЫ.
10.1. Прибыли-убытки........................... 19
10.2. Дисконтированный Кэш-фло...................... 19
10.3. Баланс.............................. 19
10.4. Распределение прибыли........................ 20
11. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
11.1. Показатели эффективности инвестиций................ 24
11.2. Оценка показателей эффективности инвестиций............. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................ 26
ЛИТЕРАТУРА.................................... 27Введение1. МАРКЕТИНГ
1.1. Анализ отрасли
1.1.1. Особенности отрасли. Отрасль - группа качественно однородных предприятий (организаций), характеризующихся особыми условиями производст-ва, однородной продукцией и, выполняющих специфические функции в народном хозяйстве.
По классификатору отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) рассматривае-мая отрасль называется "93615 Изостудии и художественно-оформительские ор-ганизации", а по общероссийскому классификатору видов экономической дея-тельности (ОКВЭД стр.151) рассматриваемая деятельность относится к виду 92.31 "Деятельность в области искусства".
Современное состояние предприятий по оказанию фотоуслуг характеризу-ется рядом показателей.
Энергоемкость отрасли незначитаельная.
Рентабельность производства очень высокая (более 100%), что приводит к быстрой окупаемости. Амортизационные отчисления незначительны, это связано с изначальными невысокими объемами вложений в организацию производства.
1.1.2. Тенденции в отрасли.
Цены производителей на цемент.
На 2008 год цены по Челябинску на оказание фотоуслуг не отличаются зна-чительным разбросом, и составляют примерно одинаковую цену
Структура себестоимости цемента.
Оказание услуг является достаточно низко затратным способом ведения бизнеса, поэтому себестоимость фотоуслуг в ее рыночной цене реализации доста-точно мала.
Рынки сбыта.
Рынок сбыта фотоуслуг достаточно широк и всеобъемлющ, так как затраги-вает по сути все слои общества, и все возрастные категории. В результате чего, можно с уверенностью констатировать, что оказание фотоуслуг бизнес быстро-окупаемый и высоко прибыльный. Основным при этом классом потребителей все же будут лица от 30 до 40 лет.
Инвестиции в отрасль.
Данная отрасль не является высоко затратной, поэтому каких-то либо объе-мов инвестиций в отрасль в данном сегменте не наблюдается.
1.2. Спрос
1.2.1. Потребители продукта - население города. Достаточно большой объем заказов на оказание услуг поступает летом после туристических поездок для проявки печати, после свадеб или других торжеств.
1.2.2. Спрос и его сезонность.
Сезонность на спрос данного вида услуг не сильно колеблется в зависимо-сти от времени года, потому что зимой идет заказ фотографий после новогодних праздников, летом это проявка фотографий после отдыха.
1.3. Возможности и опасности в отрасли
Возможности в отрасли. Отрасль растет, поэтому есть возможность от-крытия новых предприятий. При этом достаточно сложно значительно увеличи-вать объем прибыли в отрасли.
Опасности в отрасли. При создании нового центра фотоуслуг главное это выбрать правильно место для деятельности, так как данные услуги являются по-требительскими, то центр должен находиться в районе жилых зданий.
2. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием собственного капитал представленного учредителями равномерно на покупку оборудования в сфЛитература1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др., Бизнес-план фирмы. - М.: Гном-пресс, 2008. 88 с.
2. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга". -М.: Фолиум.2005. - 100с.
3. Бизнес-план. - М.: ИКК "Дека", 2004.
4. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муници-пальным хозяйством. - М.: Московский общественный научный фонд.2007.
5. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2006. - 208с.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтер", 2006. - 704с.
7. Липсиц И.В. "Бизнес-план - основа успеха". - М.: Машиностроение, 2007.
8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М.: Приор, 2005.
9. Управление фирмой. Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2006. 516 с.
10. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринима-тельской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изда-тельство ЭКМОС, 2007. 96 с.
11. Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочая книга. Санкт Петербург, 2002. 161 c.
12. Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2008. 160 с.
|
