СодержаниеВведение 3
Глава 1. Понятие и структура личности современного руководителя 5
1.1. Современный руководитель: понятие, сущность деятельности 5
1.2. Влияние личности руководителя на эффективность управления 9
Глава 2. Стиль управленческого воздействия как фактор эффективного управления 18
2.1. Стиль руководства: понятие и влияние на эффективность управления 18
2.2. "Многомерные" стили управления и их влияние 23
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 32ВведениеСовершенно очевидно, что не только настоящее, но и будущее творят руководители - люди, управляющие трудовым коллективом в самых различных сферах деятельности и обеспечивающие решение всего комплекса стоящих перед ними задач (экономических, социальных, политических, экологических и т. д.), создающие условия для лучшей жизни сотрудников. И в каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств руководителя, от его умения работать с людьми.
Руководитель - специалист по управлению бизнесом, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью его сотрудников, обеспечивающий высокую эффективность производства и реализации продукции, услуг на основе оптимального использования всех ресурсов предприятия, прежде всего - человеческих, за счет применения самых современных принципов, форм, методов, приемов и средств науки управления.
Еще недавно основное внимание руководители предприятий и их подразделений уделяли изучению разных технологий производства, планирования и регулирования деятельности предприятий, организации ряда других сфер деятельности. Сегодня все больше уделяется внимания вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится решающим. Исследованиями было установлено, что отдача работников предприятия в значительной мере связана с методами работы руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотношения в коллективе.
Как установлено социологами и психологами, эффективность руководства на предприятии в значительной степени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемлемым в современных условиях становится демократический стиль руководства. Однако это не означает, что на него ориентируются во всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказаться предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того, необходимо иметь в виду, что чаще всего у руководителей не наблюдается один ярко выраженный стиль руководства.
Руководитель предприятия способен положительно влиять на подчиненных и создавать лучшие взаимосвязи путем реализации рациональной системы мотивации и использования так называемой харизмы, т. е. воздействия силой примера. Безусловно, оптимально, когда руководитель предприятия одновременно является как формальным, так и неформальным лидером в своем коллективе.
Вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать руководители, уделяется в настоящее время большое внимание.
Многое ученые, представители различных школ, занимающихся разработкой методов и форм управления производством, пытались сформулировать основные требования, которым должен удовлетворять современный руководитель. Но оказалось, что выявить такие конкретные требования практически невозможно, поскольку требования к руководителю не могут быть одинаковыми при всех условиях, а зависят от особенностей среды, в которой руководителю приходится работать. Но в то же время условия работы в процессе развития предприятия могут и должны трансформироваться и поэтому руководителю важно обладать способностью менять методы и стиль руководства в зависимости от создающихся условий. В этом и заключается, в частности, способность руководителя при любых условиях успешно управлять бизнесом.
Важным для руководителей является понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе.
Вследствие вышесказанного актуальность темы данной работы несомненна.
Цель работы - изучение личности и стилей управленческого воздействия современного руководителя как факторов эффективного управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. Дать определение понятия "современный руководитель", описать сущность его деятельности;
2. Рассмотреть влияние личности руководителя на эффективность управления;
3. Рассмотреть стиль руководства как фактор эффективного управления.
Объект исследования - современный руководитель.
Предмет исследования - личность и стиль управленческого воздействия руководителя как факторы эффективного управления.
Цель и задачи работы нашли свое выражение в содержании работы.
В процессе написания работы использовались труды многих ученых западных стран и России, таких как Омаров А.М., Кричевский Р.А., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Попов С., Здравомыслов А.Г., Гришина Н.В., Александрова Е. В. и многих других.Литература1. Абчук В. Азбука менеджмента. - СПб.: Союз, 1998.
2. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2001.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2000.
6. Влияние стиля управления и состава руководства на успех предприятия // Менеджмент персонала. 2004. № 3. - С. 29-36.
7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика. - М.: Дело, 1991.
9. Галкина Т. П. Социология управления. - М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000.
11. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.
12. Егошин А.П. Управление персоналом. - Новгород: Издательство "Март", 2000.
13. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. Пер. с нем. - М.: Экономика, 1990.
14. Зинченко Г. П. Социология управления. - М.: Феникс, 2004.
15. Иванова И. Принципы управления персоналом // Человеческие ресурсы. 2001. № 3. - С. 37-41.
16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 1999.
17. Козоводов Д. Стиль руководства: социологическое исследование // Управление персоналом. 2001. №2. - С. 35-39.
18. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДЕКА, 2001.
19. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. - Санкт-Петербург: Питер, 1998.
20. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. - М.: Зерцало, 1999.
21. Кравченко А.И. Социология управления. - М.: Академ. Проект, 2004.
22. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. - М.: Финансы и статистика, 1997.
23. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: МиМ, 1998.
24. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М. 2001.
25. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001.
26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2002.
27. Удальцова М. П. Социология и психология управления. - М.: Феникс, 2004.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. - М.: ЮристЪ, 1998.
|
|
