СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Персонал предприятия и его структура 5
1.2. Использование фонда рабочего времени 9
1.3. Баланс рабочего времени 12
1.4. Использование персонала предприятия 13
1.5. Производительность труда 15
1.6. Эффективность использования трудовых ресурсов 17
2. АНАЛИЗ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1. Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени 19
2.2. Данные для факторного анализа производительности труда 24
2.3. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала способом абсолютных разниц 27
2.4. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабочего способом абсолютных разниц 28
2.5. Результаты факторного анализа производительности труда 31
2.6. Данные для факторного анализа рентабельности персонала 32
2.7. Факторы изменения прибыли на одного промышленно-производственного работающего 36
2.8. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43ВведениеВВЕДЕНИЕ
Анализ - весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Аналитические методы столь распространены в науке, что зачастую под словом "анализ" понимают любое исследование вообще, как в естественных и гуманитарных науках, так и в практической деятельности [2].
Анализ есть выделение сущности процесса или путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития [10].
По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или его использования.
Метод анализа хозяйственной деятельности - это система теоретико-познавательных категорий, научного инструментария и регулятивных принципов исследования процессов функционирования экономических субъектов [14].
В целом методы научного познания подразделяются на общенаучные и конкретно-научные.
К общенаучным относятся методы, свойственные всем наукам: наблюдение, сравнение, эксперимент, анализ, синтез, моделирование, формализация, абстрагирование и т. д. Применение этих методов к конкретной науке или исследованию зависит от специфических особенностей изучаемого предмета, общего уровня развития познания о нем, имеющихся в распоряжении технических средств.
Конкретно-научные методы свойственны отдельным наукам и не используются в рамках всех остальных.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия может быть более или менее развернутым, углубленным или, наоборот, экспресс-анализом [17].
Содержанием анализа хозяйственной деятельности является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов[10].
Основное направление анализа: от сложного комплекса - к составляющим его элементам, от результата - к выводам о том, как такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа должна быть построена по принципу "от общего к частному". Смысл этого принципа совершенно очевиден: сначала дается описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта или явления и лишь затем приступают к анализу отдельных частностей [2].
Базой для анализа хозяйственной деятельности предприятия является теоретический анализ, который проводится для изучения основных закономерностей развития общественного производства данной экономической системы и ее важнейших этапов. Высокий научный уровень управления предполагает всестороннее развитие и расширение аналитической работы на предприятии, при этом методы и организация экономического анализа различны в зависимости от функций управления [16].
Анализ хозяйственной деятельности основывается на использовании экономической информации, но для управления хозяйственной деятельностью используют также техническую и технологическую информацию об организации производства и труда, социальные, психологические и правовые данные об управляемом предприятии. По своим функциям в процессе управления вся информация для анализа хозяйственной деятельности делится на плановую, оперативную, бухгалтерскую, статистическую. На основе этой информации оформляется отчетность предприятия, кроме того используется внеучетные и внеплановые данные. Плановая информация включает все типы планов, разработанных на предприятии.
Основная цель проведения анализа - повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Для достижения этой цели проводятся: оценка результатов работы за прошедшие периоды; разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов [19].
1. НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Персонал предприятия и его структура
Персонал предприятия (фирмы) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма [21].
Персонал предприятия представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям [7].
Категория "персонал предприятия" характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав [13]. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.
Для характеристики трудового потенциала фирмы в экономической литературе и хозяйственной практике наряду с категорией "персонал" используются и такие понятия, как "кадры", "рабочая сила", "трудовые ресурсы" и "человеческие ресурсы" [5]. В одних случаях они употребляются как синонимы, в других - для выделения специфика трудовых ресурсов как особого вида применяемых фирмой ресурсов.
Обычно под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг.
Понятие "трудовые ресурсы" фирмы характеризует ее потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны, "персонала - весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников [18].
Под кадрами фирмы понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. В понятие "человеческие ресурсы" вкладывается более широкий и глубокий смысл, чем в понятие "трудовые ресурсы" и "рабочая сила" за счет отражения активной роли человека в экономике, признания экономической целесообразности капиталовложений ч формирование, использование и развитие работников [18].
Человеческие ресурсы фирмы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность [19].
Человеческие ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов фирмы заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию. Организованные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место (после материальных) в структуре затрат производственного предприятия [17].
Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями [15]:
o списочная и явочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
o среднесписочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений за определенный период;
o удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников фирмы;
o темпы роста (прироста) численности работников фирмы за определенный период;
o средний разряд рабочих предприятия;
o удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и/или работников предприятия;
o средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов фирмы;
o текучесть кадров;
o фондовооруженность труда работников и/или рабочих на фирме.
Фондовооруженность труда вычисляется по нижеследующей формуле [16, 98]:
Фв = ГВ/ФО (1)
где Фв - фондовооруженность труда;
ГВ - среднегодовая выработка продукции одним рабочим;
ФО - фондоотдача.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: НОРМА, 2002. С.55.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб./ Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф Мигун; Под общ. ред. В. И. Стражева. - Мн.: 2003. 229 - 234 с.
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./ Под ред. М.И. Баканова.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 487 - 521 с.
4. Весник В. Р. Менеджмент: Учебник - 2-е издание, - М.: ТК Велби, 2006.-49-58с.
5. Волков О. Н. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство ЮНИТИ 2006. - 115 - 120 с.
6. Гинзбург А. И. Экономический анализ. Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 134 - 159 с.
7. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Под общ. Ред. Л. Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 420 - 447 с.
8. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 311 - 376 с.
9. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 245 - 247 с.
10. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2004. - 315 - 346 с.
11. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2001. - 227 - 231 с.
12. Любушин П. В. Теория экономического анализа: Учеб. пособие.- М.: ЮРИСТ, 2002. - 240- 247 с.
13. Петров В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учеб. пособие. - М.: 2001. - 21 - 31 с.
14. Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: "Финансы и статистика", 2003. - 536 с.
15. Рыбин В. И., Джомилинская З. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник, - М.: Финансы и статистика, 1998 г. - 290 - 315 с.
16. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учеб./Г. В. Савицкая. - 13-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2007. - 376 - 401 с.
17. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И. В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. - 415 - 426 с.
18. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов/Под ред. М. И. Бухалкова. - М.: Издательство "Экзамен", 2005. - 107 - 114 с.
19. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2006. - 131- 159 с.
20. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник, - М.: ИНФРА-М, 2002. 339 - 359 с.
21. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 169 - 174 с.
22. Экономика фирмы: Учебник/Под общ. ред. проф. Н. П. Иващенко. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 190 - 205 с.
23. "Делопроизводство" № 3, 2007. Методы изучения затрат рабочего времени. Л. Н. Солянкина, 91 - 93 с.
24. "Менеджмент в России и за рубежом" №5, 2007. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента. В. В. Иванов, 20 - 30 с.
25. "Человек и труд" № 10, 2007. Определение численности персонала и затрат времени. А. Павленко. 53 - 56 с.
26. "Человек и труд" № 5, 2007.Чем определяется эффективность. Л. Бабынина. 82 - 84 с."
|
|
