Содержание1. Понятие, признаки и виды организаций. 2
2. История развития теории управления. Основные концепции управления. 3
3. Школа научного управления. 4
4. Административная (классическая) школа управления. 5
5. Школа человеческих отношений. 6
6. Управление социально-экономическими системами. 7
7. Коммуникации в процессе управления, их виды. Процесс коммуникации. 8
8. Основные черты и тенденции развития современного менеджмента. 9
9. Общие функции управления. 10
10. Управление социально-экономическими системами. 11
11. Организационная культура и ее значение в управлении. 12
12. Основные типы организационных структур управления. Их сравнительная характеристика. 13
13. Экспертные методы разработки и принятия управленческих решений. 14
14. Методы моделирования и оптимизации решений. 15
15. Стиль руководства в процессе принятия управленческих решений. 16
16. Системный подход в управлении. 17
17. Ситуационный подход к управлению организацией. 18
18. Внешняя и внутренняя среда организации, ее основные факторы. 19
19. Планирование как функция управления. 20
20. Организация как функция управления 21
21. Мотивация деятельности в менеджменте. 22
22. Контроль как функция управления 23
23. Линейно-функциональная организационная структура. Ее характеристика. 24
24. Дивизиональная структура организации и ее особенности. 25
25. Проектная и матричная организационные структуры, специфика их применения. 26
26. Система методов управления. 27
27. Административные методы управления 28
28. Экономические методы управления. 29
29. Социально-психологические методы управления 30
30. Сущность федеративного государственного устройства. 31
31. Конституция РФ о российской модели государственного управления. 32
32. Государство как основной институт политической системы общества. 33
33. Система органов исполнительной власти РФ. 34
34. Органы исполнительной власти субъектов РФ. 35
35. Система органов законодательной власти в РФ. 36
36. Основные задачи социальной политики в РФ. 37
37. Система органов судебной власти в РФ. 38
38. Задачи государственного регулирования экономики. 39
39. Формы государственного управления. 40
40. Методы государственного управления. 41
41. Структура системы государственного управления в РФ. 42
42. Территориальная организация государственного управления. 43
43. Принципы государственного управления. 44
44. Функции государственного управления. 45
45. Основные черты унитарного и федеративного государства. 46
46. Федеральное Собрание в системе государственного управления. 47
47. Разновидности политических режимов. Демократия. 48
48. Основные особенности российского федерализма. 49
49. Основные характеристики правового государства. 50
50. Сравнительная характеристика президентской и парламентской форм республиканского правления. 51
51. Правовые основы местного самоуправления в РФ. 52
52. Основные типы муниципальных образований в РФ. 53
53. Компетенция органов местного самоуправления в РФ. 54
54. Основные проблемы становления местного самоуправления в РФ. 55
55. Пути совершенствования системы местного самоуправления в РФ. 56
56. Права муниципального образования. 57
57. Функции местного самоуправления. 58
58. Основные модели местного самоуправления. 59
59. Муниципальная служба. 60
60. Современные технологии в сфере государственного управления. 61Введение1. Понятие, признаки и виды организаций.
Организация - 1) внутренняя согласованность, упорядоченность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.
Организация - объединение людей, чья совместная деятельность сознательно координируется ради достижения общей цели или совокупности целей.
Для организаций характерен целый комплекс признаков, которые отличают их от других разновидностей групп и социальных образований.
1. Наличие совокупности целей. Организация функционирует до тех пор, пока у нее есть хотя бы одна объединяющая всех ее членов цель. Все организационные цели выстроены в определенной системе, которую называют "деревом целей" или "целевой иерархией".
2. Совместная деятельность. Эта деятельность в самом общем плане имеет целерациональную ориентацию, т.е. люди - члены организации - в основном действуют рационально по отношению к целям своей организации.
3. Особая система организационных отношений. Организационная деятельность в целом и деятельность входящих в нее людей в существенной степени структурирована и имеет определенную иерархию, существуют определенные регуляторы внутриорганизационных взаимодействий.
4. Управление - сознательная координация усилий и организационной деятельности для достижения целей.
5. Технологичность. Деятельность людей в организации связана с преобразованием определенных ресурсов. При этом используются достаточно стабильные по содержанию и структуре алгоритмы и процедуры, которые вместе с инструментарием и знаниями составляют технологию деятельности.
6. Организационная культура. Закрепление и объективизация определенных действий и символики, формирование на этой основе организационной культуры - специфичного для организации набора норм и моделей поведения людей, ценностей, идеологии, который позволяет достаточно четко отделить организацию от других типов социальных групп и образований.
Виды организации по форме собственности (кому они принадлежат): частные; государственные; муниципальные; смешанные.
По отношению к прибыли: коммерческие организации - у них получение и распределение прибыли между учредителями (акционерами) является уставной целью деятельности; некоммерческие организации - основная цель состоит в удовлетворении неких общественных потребностей, а прибыль (если вдруг она появляется) может быть направлена только на развитие самой организации.
По организационно-правовым формам выделяют: товарищества (с разновидностями); кооперативы; акционерные общества (с различными степенями ответственности); дочерние и зависимые общества; фонды; ассоциации; учреждения, некоммерческие партнерства и т.д.
Все они отличаются особенностями создания, регистрации, осуществления полномочий руководством, формами отчетности и ведения документации и т.д. Здесь же выделяют организации с образованием юридического лица и без такового (ПБОЮЛ).
По отрасли производства выделяют большое количество организаций, например: промышленные, сельскохозяйственные, торговые, образовательные и т.д.
По содержанию деятельности организации подразделяются на: добывающие; обрабатывающие; сборочные (например, в промышленности и сельском хозяйстве); исследовательские; проектные; обучающие; просветительские (музеи) и т.п.
Типы организаций (по Г. Минцбергу)
Предпринимательская Простая, маленькая и чаще всего молодая организация. Ключевой элемент - стратегическая вершина. Высокая централизация, малая формализация, прямое управление
Механистическая Организации массового производства и отработанных массовых технологий. Ключевой элемент - техноструктура, при развитой группе поддержки. Высокая специализация, формализация и стандартизация.
Профессиональная Организации, где сильна роль профессионалов, которые берут на себя большую часть управления операциями. Доминирует операционное ядро при поддержке многочисленного вспомогательного персонала. Горизонтальная децентрализация. Высокая стандартизация профессиональных навыков
Диверсифицированная Организация, состоящая из множества относительно независимых единиц. Доминирует срединная линия, задающая общие стандарты выпуска продукции (услуг), и так контролирующая деятельность структур
Инновационная Организации, работающие "на острие" научно-технического прогресса и в специфичных сферах услуг, в которых инновации - условие выживания. Управление избирательно децентрализовано. Размыты границы между линейным персоналом, топ-менеджментом и сотрудниками. Доминирует персонал поддержки, способствующий взаимной подгонке рабочих групп и команд
Миссионерская Организации, имеющие в своей основе сильную корпоративную культуру. В ней доминирует идеология, способствующая сплочению сотрудников. Сочетание низкой централизации с высокой степенью формализации (идеологических норм)Литература
|
|
