УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазработка и реализация системы обучения персонала в организации
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы32
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Развитие персонала в организации 6 1.1 Аргументы в пользу необходимости развития персонала 6 1.2 Основные цели обучения персонала 8 1.3 Необходимые условий эффективного обучения 10 2. Реализация системы обучения персонала в организации 12 2.1 Особенности обучения 12 2.2 Методы обучения на рабочем месте 13 2.3 Методы обучения вне рабочего места 20 Заключение 30 Список использованных источников 32

Введение

Актуальность. При благоприятных обстоятельствах обучение персонала выполняет важную двойную функцию: наилучшего использования работника и его мотивирования. Путем усовершенствования умений и навыков работника выполнять производственные задачи, в которых заинтересована компания, обучение позволяет более эффективно использовать человеческие ресурсы путем создания у работника чувства удовлетворенности выполнением своей работы и признанием руководством его заслуг. Когда же обстоятельства складываются неблагоприятно, подобные результаты могут быть не достигнуты; например, если направленный на обучение работник не видит цели в своем обучении либо воспринимает обучение как наказание, проявление недовольства им со стороны руководства или если обучение кажется работнику не соответствующим его потребностям. Преимущества от обучения работников могут быть следующие: " более высокий уровень производительности труда и качества работы; " сокращение брака; " лучшая адаптируемость к новым производственным методам; " меньше необходимость жесткого контроля; " снижение производственных аварий; " более высокий уровень удовлетворенности работой, что проявляется в сокращении текучести рабочей силы и пропусках работы. Аргументы, выдвигаемые против внутрифирменного обучения персонала, сводятся к тому, что это весьма дорогостоящее мероприятие (работник может обучаться с отрывом от производства, а после окончания обучения может покинуть компан

Литература

1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2006. 2. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. 3. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009. 4. Овчинникова Н.В., Шишкова Г.А. Введение в специальность. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: РГГУ, 2006. 5. Развитие организации и HR-менеджмент / Под ред. Кроль Л., Пуртова Е. - М.: Независимая фирма "Класс", 2007. 6. Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2009. 7. Романова О.С., Романова А.И. Менеджмент организации. - М.: Энергия, 2008. 8. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006. 9. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2008. 10. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2006. 11. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. 12. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2006. 13. Управление персоналом: учебное пособие / С.А. Баркалов, П.В. Павлов, А.И. Половинкина, И.С. Половинкин, С.И. Сергеева. - Воронеж: Воронеж.гос.арх.-строит.ун-т, 2008."
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте