УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРоль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности. Функции бизнес-плана
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы47
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Задание на проектирование...................... Введение............................... 1. Роль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности............................. 2.Функции бизнес-плана...................... 1. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия........... 1.2. Вводная часть (резюме)...................... 1.2. Цель реализации бизнес-плана.................. 1.3. Производственный план...................... 1.4. План материальных потребностей................. 1.5. Расчёт издержек производства. Плановая цена на продукцию...... 1.6. Охрана окружающей среды.................... 1.7. Финансовый план........................ 1.8. План денежных поступлений и выплат............... 1.9. Проектный баланс на конец первого года реализации бизнес-плана... Заключение............................. Библиографический список......................

Введение

1. Роль и значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактике её ведения, т.е. Насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования. Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-плана. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно - лишь в начале 90-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, чётко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решение наиболее перспективных задач; создаёт сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных. 2.Функции бизнес-плана Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от её размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчётов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только даёт возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции: " Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений её деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. " Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля за его выполнением. " Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того, чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют- и их требования следует признать обоснованными - не только гарантией и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаёт под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. " Четвёртая функция - рекламно-пропагандисткая. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнёров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнёров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нём.

Литература

1. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. 2-е изд. испр. И доп. М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с. 2. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример / Д.Н. Акуленок, В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. М.: Гном-Пресс, 1998. 88 с. 3. Бизнес-план: методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. 80 с. 4. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1996. 96 с. 5. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. 176 с. 6. Дистергефт Л.В., Выварец А.Д. технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие по дисциплине "Экономика предприятия и предпринимательства", Екатеринбург: УГТУ, 1997. 55 с. 7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / Рук. Авт. Кол.: В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: Экономика, 2000. 421 с. 8. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с. 9. Чернов В.В. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 1998. 128 с. 10. Налоговый кодекс Российской Федерации: В 2-х ч. м.: Приор, 2002. 320 с. 11. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1999. 448 с. 12. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте