СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Общая характеристика системы управления организацией
и ее деятельность в зависимости от форм управления ............5
1.1. Эффективное управление организацией.................5
1.2. Организационные формы и структура управления. Централизация и децентрализация ...........................10
Глава 2. Виды форм и структуры управления.............15
2.1. Линейная и функциональная система................15
2.2. Линейно-функциональная и матричная система управления.....19
Заключение............................25
Список литературы........................27ВведениеАктуальность темы. Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы.
Управление - это всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда. Именно отделение управленческой работы от производственной привело к возникновению самостоятельного вида деятельности - менеджмента, а затем и соответствующей специфической науки, обеспечивающей потребности профессионалов.
Рассматривая менеджмент как разновидность управления, необходимо отметить, что главным в характеристике его сущности является то, что это один из видов человеческой деятельности.
Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей. Именно совместная деятельность людей, требующих координации, согласования, обеспечения, определяет необходимость управления.
Многообразие форм собственности, конкуренция между предприятиями, развитие рыночных отношений требуют четкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности производства. Вместе с тем она должна обладать способностью к достаточному саморегулированию и совершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.
Эффективность деятельности предприятий любой формы собственности обусловливается не только возможностями капиталовложений в современное оборудование, но и квалификацией руководителей, уровнем их компетенции, умением предвидеть, вовремя принимать и реализовывать необходимые решения. Для этого следует знать, применять и развивать менеджмент.
Степень разработанности. Проблему управления организацией, ее структуру и систему рассматривали Акимова Т.А., Татарникова Е.А., Пивнев Е.С., Ефремов С.М. и другие. Тема форм управления организацией отразилась в трудах Сиротина К., Томпсон А.А., Коконин В., Дятлов В.А.
Цель курсовой работы - изучить особенности организационных форм управления.
Задачи:
1) рассмотреть понятие и эффективность управления организацией,
2) изучить организационные формы управления, процесс централизации и децентрализации организации,
3) выявить основные виды организационных структур,
4) проанализировать линейные, функциональные, матричные структуры управления.
Объект исследования - организационные структуры и формы управления.
Предмет исследования - особенности управления организацией в зависимости от организационных форм и структур.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.Литература1. Акимова Т.А. Теория организации. - М., 2003.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник - М: 2001 г.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2001.
4. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2003.
5. Джон О.Ш. Принципы организации управления фирмой. - М., 2006.
6. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие 2003 г.
7. Ефремов С.М. Менеджмент организации: Учебник - М: 2005.
8. Жириков В.Д. Прогнозирование потребности объединений в человеческих ресурсах - М: Экономика, 2002 г.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: ИНФРА o М, 2001.
10. Коконин В., Власове С. Кадровая политика как внутренний фактор стратегического успеха компании . // Управление развитием персонала. - № 2. - 2006.
11. Красовский Ю.Д., Организационное поведение, - М.: 2004.
12. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2003.
13. Лари Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Добрая книга, 2006.
14. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: Бизнес-школа, 2001.
15. Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2005. - 246 с.
16. Сиротина К. Как обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями компании. // Управление человеческим потенциалом. - № 1. - 2006.
17. Татарникова Е.А. Менеджмент. Управление персоналом. - М.: РИОР, 2005.
18. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии../ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2003.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001.
|
|
