СодержаниеВариант 12 3
Отбор и расстановка персонала, методы отбора кадров 3
Стратегия выживания фирмы в условиях банкротства 5
Список литературы 7ВведениеВ современной теории и практике кадрового менеджмента отбор пер-сонала рассматривается как процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилуч-шим" образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, прини-мая во внимание условия окружающей действительности [1, с. 88].
Говоря о факторах, определяющих специфику процесса отбора персо-нала, в первую очередь стоит упомянуть природу предприятия или организа-ции. Так, общая организационная деятельность на предприятиях государст-венного сектора отличается от таковой в частном. Традиционно отбор в го-сударственных организациях или на предприятиях проводится на базе поли-тического покровительства или заслуг. В частном секторе дружба с менед-жерами и работниками может стать одним из факторов, опосредующих отбор кадров, однако она не имеет такого значения, как покровительство в госсекторе. Найм в соответствии с личными достоинствами - цель, которую, как правило, стремится достичь отбор персонала в частных фирмах.
Важными факторами, влияющими на процедуру отбора, являются раз-мер, сложность и технологическая изменчивость предприятия или организа-ции. Систематические, надежные и действенные методы кадрового отбора требуют колоссальных материальных затрат, а посему их применение могут позволить себе лишь крупные организации. Научная разработка методов отбора, соответствующих специфике конкретного предприятия, оправдана (прежде всего экономически) в случае значительного количества вакантных мест и еще большего числа кандидатов, стремящихся их занять. Если компа-ния имеет много вакантных позиций, но количество претендентов на них не-велико, сложные методы отбора, как правило, не требуются.Литература1. Бовыкин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2005.
2. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: Ип "Экоперспектива", 2000.
3. Веришгора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2000.
4. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Дело, 2003.
5. Гребцова В.Е. Менеджмент. Серия "Учебники, учебные посо-бия". - Ростов н/Дону, 2000.
6. Иванцевич Дж.,Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управле-ния. - М.: Дело, 2003.
7. Капустин С.Н. Современные технологии управления для оп-тимизации бизнеса компаний. - М., 2002.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персона-лом на предприятии: Учебное пособие /ГАУ, - М., 1994
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М: Дело, 2003.
10. Общий и специальный менеджмент. Учебник./Под общ. ред. А.Л. Гапоненко. - М.: Издательство РАТС. - 2000.
11. Современное управление /Под ред. Д. Н. Карпукина, Б. З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997.
12. Стародыбинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: 1995.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002.
14. Уткин Э.А. Конфликтология: теория и практика. - М.: ТЕНДЕМ, 1998.
15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом органи-зации. Учебное пособин. - М., 2003.
16. Bartol M. Kathryn, Martin David С. Management; McGraw-Hill, Inc., 2001.
17. Byars Lloyd L., Ru W. Leslie. Human resource management; Richard D. Irwin, Inc., 2002.
18. Curiae Amicus Brief of the Executive Committee of the Division of Industrial and Organizational Psychology. American Psychological Association, in United States v. Georgia Power, 474 F. 2d 906, 5 FEP 587 (5lh Cir. 1973).
19. Gatewood Robert D., Feild Hubert S. Human resource selection. Chicago, 2000."
|
|
