СодержаниеВведение............................3
1 Общее положение разработки бизнес-плана...........7
1.1 Цели и задачи Бизнес-плана...............7
1.2 Структура бизнес-плана..................10
1.3 Экономическая эффективность разработки..........17
1.4 Этапы разработки бизнес плана..............18
2 Методика составления бизнес-плана..............20
2.1 Резюме..........................20
2.2 Характеристика предприятия и продукции...........20
2.3 Анализ рынков и основных конкурентов............23
2.4 Планирование производства...............24
2.5 План маркетинговой деятельности.............25
2.6 Организационный план.................30
2.7 План по рискам.....................30
2.8 Финансовый план.....................32
3. Разработка бизнес-плана на примере предприятия.........40
3.1 Резюме предприятия...................40
3.2 Характеристика предприятия и продукции предприятия....41
3.3 Описание товаров и услуг предприятия...........43
3.4 Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции..........44
3.5 Стратегия маркетинга предприятия............48
3.6 План расходов предприятия................49
3.7 Организационный план предприятия.............51
3.8 Анализ риска предприятия..................52
3.9 Финансовые результаты предприятия............54
Заключение............................59
Список используемой литературы..................61
Приложения............................64ВведениеНесмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика, этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Цель данной работы - показать значение бизнес планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования, а также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
oопределить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
o сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
o выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
o выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
o определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
o оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
o предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:
o заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
o позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
o определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
o побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
o делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
o четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.Литература1. "Анализ финансовых результатов деятельности предприятия" В.В. Журавлев журнал "Деловая информация" №3 2001;
2. "Исходные этапы разработки бизнес-плана" А.А. Сергеев, журнал "Деловая информация" №5 2001;
3. И. Жаров "Бизнес-план и средства его создания"2002г.;
4. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова "Бизнес-план"2000г.;
5. В.М. Козырёв "Основы современной экономики", Москва, "Финансы и статистика", 1999г.
6. Р.Г. Маниловский "Бизнес - план. Методические материалы", Москва, "Финансы и статистика", 1999г.
7. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/Под ред. В.М. Попова. - М.:, 2000г.
8. Попов В.М. "Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями" - М.; Финансы и статистика, 2000г.
9. Сухова Л.Ф.,Чернова Н.А. "Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия". - М.:, 2001г.
10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2005.
11. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. - М.: ЦИПКК, 2004.
12. Грибалев Н.П., Игнатьева М.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. - СПб.: Балл, 2005.
13. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Попов В.М. "Сборник бизнес-планов" - М.; Финансы и статистика, 2001г.
15. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. "Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия". - М.: Финансы и статистика, 2002г.
16. "Финансы и финансовое планирование" Энтони Гринолл, журнал "Деловая информация" №1 2001;
17. Е.С. Стоянова "Финансовый менеджмент" учебник 2002г.;
18. А.А. Сергеев "Исходные этапы разработки бизнес-плана", журнал "Деловая информация" №5 2001;
19. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
20. Блеквелл Э. "Как составить бизнес-план".-М: "ИНФРА-М", 2000г..
21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: ТООО "Филинъ", 2001г.
22. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финстатинформ, 2002г.
23. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. - М.: Филинъ, 2003г.
24. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2000г.-30.
25. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес - план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
26. Российский экономический журнал №4 1994
27. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1999.-30.
28. Слепов В. А., Щеглова Н. В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 2001г. - №3. - С. 14 - 21.
29. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999 г. - 512 с.
30. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 255 с.
31. В. И. Терехина. Финансовое управление фирмой // Под ред. - М.: Экономика, 2002 г. - 260 с.
|
|
