УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРазделение персонала организации на линейных и функциональных руководителей. Классификация персонала
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы19
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

1. Дайте характеристику организационной структуре, типы организационных структур 3 2. Разделение персонала организации на линейных и функциональных руководителей. Классификация персонала 13 3. Карьерограмма 15 Список литературы 18

Введение

1. Дайте характеристику организационной структуре, типы организационных структур Персонал (кадры) является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам Организационная структура - это состав и соподчинение взаимосвязанных звеньев управления. Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям. Штатная структура управления определяет сосав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов. Звено управления - самостоятельная часть организационной структуры на определенной ступени (уровне), состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Аппарат (орган) управления - коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции. Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении. Различают функциональные и производственные подразделения. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, реализующей задачи определенной функции управления (например, подготовка производства, бухгалтерский учет, экономическое планирование). Конечный результат - управленческие решения. Производственное структурное подразделение - это самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме (жилые дома, готовые конструкции, перевезенные груз, изделия). В теории управления различают несколько видов организационных структур управления, к основным из которых относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма (рис.1). Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М.: ИПК госслужы, 1996 3. Бланшар К., Зигарми П., Зигарми Д. Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство /Пер. с англ. - Мн.: ООО "Поппури", 2002 4. Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. - Харьков: изд-во "Гуманитарный центр", 2002. 5. Дафт Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов.. - СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. 6. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: учеб. пособие для вузов. / Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 463 с.. 7. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М. - СПБ. - Киев: Изд. дом "Вильямс", 2000 8. Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: Флинта: МПСИ, 2002. - 648с. 9. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М., 1990 10. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 944с. 11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 472 с. 12. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М.: Инфра-М, 1999 13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1995 14. Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. - СПб.: Питер, 2000 15. Организационная психология /Сост. и общая редакция Л.В. Винокурова, И.И. Скрипюка. - СПб.: Питер, 2000 16. Почебут Л.Г. Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб: Изд-во "Речь", 2002 17. Советова О.С. Основы социальной психологии инноваций: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СпбГУ, 2000. 18. Топ-менеджер. №22, 2002; - № 36, 2004 19. Шермерорн Дж., Хант Дж., осборн Р. Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 636 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте